內(nèi)控-釋義：內(nèi)部控制：完善企業(yè)～機制。
拼音：[nèi kòng]
流程如下：職責分離、授權(quán)批準、相互制約、監(jiān)督檢查，企業(yè)建立與實施內(nèi)控體系應(yīng)當遵循的五項原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。
企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項經(jīng)理活動的過程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。
內(nèi)控地埋燈的重要性與應(yīng)用
作為現(xiàn)代化城市的重要組成部分，道路照明不僅是保障交通安全的必備條件，也是城市美觀與宜居性的體現(xiàn)。而內(nèi)控地埋燈作為一種新興的照明技術(shù)，憑借其獨特的設(shè)計和卓越的性能，受到越來越多城市的青睞。今天，我們就來看看內(nèi)控地埋燈的重要性與應(yīng)用。
內(nèi)控地埋燈，顧名思義，就是將燈具安裝在地下，使燈光可以直接從地面輻射出來。內(nèi)控地埋燈的最大特點是其隱藏性：燈具完全安裝在地下，只有燈光散發(fā)出來，不存在其他可視部分。這樣不僅不會影響建筑物的美觀，還能夠避免人為破壞和盜竊。同時，內(nèi)控地埋燈還具有防水、防塵、耐壓等優(yōu)異性能，可以在惡劣的環(huán)境下長時間穩(wěn)定運行。
內(nèi)控地埋燈在城市景觀照明中起到了舉足輕重的作用，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
內(nèi)控地埋燈的應(yīng)用范圍廣泛，不僅可以用于城市道路照明，還能應(yīng)用于廣場、停車場、園林景觀、商業(yè)街區(qū)等地方。以下是內(nèi)控地埋燈的一些應(yīng)用場景：
在選擇內(nèi)控地埋燈時，需要考慮以下幾個方面：
內(nèi)控地埋燈作為一種新型的照明技術(shù)，在城市道路照明和景觀照明領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景。未來，隨著科技的不斷進步和市場需求的不斷增長，內(nèi)控地埋燈將會得到更廣泛的推廣和應(yīng)用。同時，人們對于照明品質(zhì)和節(jié)能環(huán)保性能的要求也將推動內(nèi)控地埋燈技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
總之，內(nèi)控地埋燈憑借其獨特的設(shè)計、卓越的性能和廣泛的應(yīng)用前景，成為現(xiàn)代城市照明的重要選擇。在未來，我們可以預見，內(nèi)控地埋燈將在城市建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用，為人們營造更美麗、更安全、更環(huán)保的生活環(huán)境。
企業(yè)內(nèi)部控制的目標主要包括：
（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。
（2）合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全。
（3）合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。
（4）提高經(jīng)營效率和效果。
（5）促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
【注意】區(qū)別于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標。
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標主要包括：合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。
做質(zhì)控的意義在于保證dna的質(zhì)量是達到要求的，如果不做質(zhì)控就進行下游實驗，有可能會導致。實驗失敗，從而浪費樣品
在我國現(xiàn)階段，許多企業(yè)逐步建立起了內(nèi)部控制體制，但對其認識和重視仍不充分，因此在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中缺少應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)管程序，以及相應(yīng)的控制機制，導致一系列不良后果的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。
1 會計信息失去真實性
現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)由于沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，而導致企業(yè)財務(wù)工作較為混亂，會計信息缺乏應(yīng)有的真實性。例如，對于重要的會計憑證，發(fā)票、銀行回函、空白收據(jù)等，缺乏有效的管理，收發(fā)記錄不相對應(yīng)，憑證來源時間等記錄不真實情況時有發(fā)生；在對會計人員分配工作時，不能嚴格遵守相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，有些人身兼數(shù)職，既是出納又是稽核人員，也沒有嚴格執(zhí)行會計人員輪崗制度，許多人居一職多年未動；在會計核算方面，相關(guān)人員刻意捏造不實信息，篡改財務(wù)數(shù)據(jù)，通過設(shè)置賬外庫房等方式虛增收入，徒增利潤。
2 費用增加，企業(yè)財務(wù)壓力變大
企業(yè)由于缺乏應(yīng)有的內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與制約，管理人員和業(yè)務(wù)人員的各種行為得不到有效的監(jiān)管。一些業(yè)務(wù)人員在采購、驗收入庫、銷售等環(huán)節(jié)不能夠堅守職業(yè)道德和相關(guān)制度的規(guī)定，出現(xiàn)了虛構(gòu)采購價格、將殘次品冒充合格品驗收入庫、利用銷售環(huán)節(jié)虛報相關(guān)費用等行為，使企業(yè)的費用支出大幅增加，財務(wù)的各個環(huán)節(jié)也存在著風險和隱患，企業(yè)財務(wù)壓力變大。
3 腐敗現(xiàn)象、違法行為層出
眾所周知，內(nèi)部控制是監(jiān)督和制約企業(yè)經(jīng)營管理中各種行為的內(nèi)在機制。若缺失了內(nèi)部控制，企業(yè)就猶如脫了韁的馬兒一般，不受控制，隨意奔跑。許多企業(yè)高管，由于沒有內(nèi)控機制的制約，自身的職業(yè)素質(zhì)也達不到一定的高度，就會在巨大的利益誘惑面前伸出腐敗之手，出現(xiàn)挪用公款、貪污受賄、從企業(yè)項目中大撈好處、以權(quán)謀私等行為。一些相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，也會利用自己的職務(wù)之便，大撈好處。例如用高價購入殘次材料、漏記或少記收入等。這些腐敗現(xiàn)象和違法違紀現(xiàn)象的不斷發(fā)生，正是企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制機制的后果。
沒有相應(yīng)的內(nèi)控機制在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中對其進行監(jiān)督和制約，各種違法行為不能及時地被發(fā)現(xiàn)和制止，以至于這些人員越來越大膽，“不義之手”伸得越來越長，導致腐敗層出不窮，違法違紀行為時有發(fā)生。
4 經(jīng)營業(yè)績變差
企業(yè)經(jīng)營狀況的良好與否，取決于是否具備完善的管理機制、合理的監(jiān)督機制等。但是，企業(yè)內(nèi)部控制的失效，會導致內(nèi)部管理混亂：生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營效率變差，沒能夠最大限度地使用企業(yè)所提供的各種資源，造成資源浪費；管理人員、業(yè)務(wù)人員未能遵紀守法，很好地盡其責、履其職，全身心地投入到工作之中。
因此，內(nèi)部控制的失效，會導致企業(yè)經(jīng)營狀況混亂，企業(yè)無法進行良好的經(jīng)營與管理，合理有序的經(jīng)營模式很難開展，最終導致企業(yè)經(jīng)營效率下降，經(jīng)營業(yè)績變差。
液壓閥有內(nèi)控,外控,內(nèi)泄,外泄的區(qū)分:內(nèi)控就是由閥本身的進油來控制完成相應(yīng)動作.。外控就是由外部控制油去控制完成相應(yīng)動作!如電液換向閥內(nèi)控就是由P口的油進入電磁導閥之后再去推動閥芯換向,外控就是外部控制油從X口進入通過電磁先導閥之后去推動閥芯換向!內(nèi)泄就是泄到閥內(nèi)部。外泄就是有獨立的泄油口!如電液換向閥的內(nèi)泄就是泄到主閥的T口,外泄就是由Y口來單獨泄油!液壓閥的內(nèi)控外控內(nèi)泄外泄要看具體情況而定的!如對液控單向閥而言,采用內(nèi)泄方式如背壓比較高就要求控制油壓力較高,而采用外泄方式則控制油壓力比較小也能反向打開!一般若系統(tǒng)中背壓比較高的,就要采用外泄,而且最好單獨泄回油箱,這點對電液比例閥尤其重要,如REXROTH的樣本中就要求電液比例閥的泄油要單獨泄油,不能有背壓!對于內(nèi)控和外控,一般內(nèi)控可簡化系統(tǒng),外控則系統(tǒng)要復雜,若在整個工作過程中系統(tǒng)壓力會低于要求的最低控制壓力時就是采用外控了,如H,M型中位機能的電液換向閥在中位時系統(tǒng)泄荷,采用內(nèi)控是不能換向的,這時就要采用外控(在T口加足夠背壓或在P口加預壓閥還是可以采用內(nèi)控的)
不只是內(nèi)控部門的事
企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)有以內(nèi)審部門為主導的，有以企管部門為主導的，也可以以財務(wù)部門為主導的，根據(jù)實際情況都可以。內(nèi)控制度體系建設(shè)內(nèi)容非常多，各職能部門發(fā)揮的是實質(zhì)性作用，主導部門發(fā)揮的是組織作用。
從風險管理角度，公司董事會對企業(yè)內(nèi)控的有效性負責，公司全體成員都對內(nèi)部控制體系的正常運行和不斷完善負有責任。
internal control
內(nèi)控是內(nèi)部控制的簡稱。指一般公司企業(yè)內(nèi)部的控制運作。內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
COSO報告認為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構(gòu)成。
內(nèi)控部門意思是指銀行中的審計部門，實際是業(yè)務(wù)稽核，主要是監(jiān)督各項制度、計劃的貫徹情況。
