從組織管理學角度講，越級上報和多頭匯報一樣，是不值得提倡的。
越級上報的主要弊端，是打亂了組織管理程序，使層層負責受到了干擾。越級上報如果成為一種經(jīng)常性的現(xiàn)象，直接上級勢必會架空，難于擔負組織領導工作。但越級上報在某些非正常時候也未嘗不可。比如直接上級違章指揮，安全工作規(guī)程一般都有允許越級匯報規(guī)定；又比如直接上級非法違紀，也可以越級匯報，但這屬于群眾監(jiān)督的手段，只有在特殊情況下采用。上下溝通，與基層人員直接對話，這是民主管理的一個基本手段。作為上級的上級，會不定期深入基層了解情況。但這這種了解情況，主要是了解掌握基層情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，更好的指導工作，這與越級上報有質的不同。再說了，經(jīng)常越級匯報，很容易被人視為打小報告，這可是損人又害己越級上報的意思就是越過你的上級直接匯報給你領導的上級領導去了，直接無視了你現(xiàn)任的領導，一般這樣做都會得罪你現(xiàn)在的領導，如果不是迫不得已最好不要越級上報，否則你現(xiàn)在的上級要是想給你小鞋穿輕而易舉，搞不好讓你在這個公司混不下
一般不要越級上報，除非重大事項需緊急處理，或更上級有要求，越級上報的同時要報上級知。不然被越過的上級會有想法，給今后的工作造成不便，也容易留下不講規(guī)矩、不講程序的負面影響，同時，越級上報，也并不一定會解決事情。
一、越級上報的規(guī)定是怎樣的
《信訪條例》關于“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責，依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的原則，健全依法及時就地解決群眾合理訴求機制，進一步強化屬地責任，積極引導群眾以理性合法方式逐級表達訴求，不支持、不受理越級上報。
越級上報的可能行政機關不會予以受理，越級上報人沒有按照信訪條例規(guī)定的程序辦理信訪，越級上報行為屬于違反規(guī)定的行為，但不屬于違法行為。
感謝邀請！
我也是剛從個人企業(yè)辭職。說一些我個人的經(jīng)歷吧。希望對你有所幫助！
我在我之前單位做了五年，因為跟老板的兒子基本同一時間來到這個單位，慢慢的我也就成了老板兒子的心腹。當然，我當時的上級對我也不好，差點把我擠兌跑，不然我也不會跟老板兒子混。
所以說部門或者店里有什么事情我肯定會跟老板兒子匯報。
話說回來，不知道你是哪種情況。換個角度，如果這個下級確實跟上級說的是你做的不對的地方，那么有的談，也可以說你這個下級有個人想法，想往上爬，如果是揭短的話，那你就要想辦法把他干掉了，不然的話有可能會取而代之。
職場有時候就是戰(zhàn)場。謹言慎行的同時也得學會用些手段。
可以領導會不高興嚴重可能會開除處理吧
一般來說，越級上報壞處顯而易見，既不符合組織程序，又有違制度原則，往往后來都要承擔上報的責任和后果，非萬不得已，當事人不能這樣去做。
當然越級上報也有一定的好處，那就是可以避開上一級領導機構，真實、準確反映基層的本來事實和真相，防止上一級因其他原因阻撓和反對，更能表達自己的觀點和訴求。
沒什么后果，直接上級肯定要找你談話的
根據(jù)規(guī)定，發(fā)生事故一般情況下是逐級上報的，例如發(fā)生單位上報給總公司或者集團公司，由其上級部門上報地方縣級安全管理機構（現(xiàn)在的應急管理部門和負有監(jiān)管職責的有關部門）；但假如發(fā)生了特別重大的事故并且事故不可控，此時，事發(fā)單位可以直接越級上報，緊急上報到省級或國家級應急管理部門，這就是越級上報。
本意就是越過了一級或者幾級。。
越級匯報越級指揮：
在職場中，一個人的晉升通常需要經(jīng)歷不同層級的崗位，從基層開始逐步向上發(fā)展。然而，在某些情況下，我們可能會遇到一些需要在上級安排下進行的任務，這就需要我們進行越級匯報和越級指揮。
所謂越級匯報，就是員工將自己的工作情況向自己的領導的直接上級進行報告，而不是通過自己的直接上級進行匯報。這種匯報方式通常出現(xiàn)在一些特殊的情況下，例如直接上級不在現(xiàn)場，或者直接上級并沒有直接參與該任務。
越級匯報的重要性不可忽視。它能夠確保項目或任務的順利推進，并提高工作效率。通過越級匯報，上級領導可以及時了解到下屬的工作進展和問題，及時做出相應的指示和決策。
與越級匯報密切相關的是越級指揮，即在自己的直接上級無法指導或參與的情況下，通過越級向上級領導提出自己的建議和決策。
越級指揮在職場中有著重要的意義。它能夠展現(xiàn)員工的能力和承擔責任的態(tài)度，同時也為上級提供了重要的參考意見。
要進行有效的越級指揮，有一些技巧是需要掌握的：
雖然越級匯報和越級指揮在一些情況下是必要的，但在實際操作中，我們也需要注意以下幾點：
越級匯報和越級指揮是在職場中的特殊情況下的應對方式，它們的正確使用可以幫助員工更好地解決問題和推進工作。在進行越級匯報和越級指揮時，我們要準備充分，明確目標，并注意言之有據(jù)、保持透明等原則。只有正確使用越級匯報和越級指揮，我們才能更好地展現(xiàn)自己的能力和價值。
