要想建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，首先要做好規(guī)劃，確定系統(tǒng)需求(包含確定用戶群和用數(shù)，網(wǎng)點(diǎn)工作方式，信息量估計(jì)等)，然后做可行性分析，確定系統(tǒng)構(gòu)架，選擇硬軟件和網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)基本上是客戶/服務(wù)器模式，服務(wù)器直接或通過網(wǎng)關(guān)連向國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。
服務(wù)器可以是小型機(jī)、工程工作站或高檔微機(jī)，客戶機(jī)則可用一般微機(jī)，特別是已有的微機(jī)。網(wǎng)絡(luò)可以使用已建立的局域網(wǎng)與虛擬專用網(wǎng)甚至電話撥號(hào)。軟件則包括服務(wù)器與客戶機(jī)軟件。
企業(yè)文化是一個(gè)組織內(nèi)部通過員工行為和思想統(tǒng)一而形成的價(jià)值觀念，它可以幫助企業(yè)構(gòu)建有效的組織氛圍。
要構(gòu)建企業(yè)文化，需要從規(guī)劃組織愿景、定義組織文化價(jià)值開始，制定相應(yīng)政策和標(biāo)準(zhǔn)，然后建立企業(yè)文化傳播體系，如服務(wù)承諾、工作規(guī)范、年度重點(diǎn)、管理規(guī)范等，并定期對(duì)其進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和提升，以提高員工的文化意識(shí)和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
構(gòu)建企業(yè)文化的幾點(diǎn)原則：實(shí)效性原則、實(shí)踐性原則、可操作性原則。簡(jiǎn)單說來就是要符合企業(yè)的客觀實(shí)際，不能僅僅追求高大尚。要讓全體職工樹立起全新的文化意識(shí),不斷提高其素養(yǎng)并注重各級(jí)管理人員和全體職工的素質(zhì)的培養(yǎng)。
塑造良好的企業(yè)形象，注重內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的改善。
內(nèi)部環(huán)境的改善：企業(yè)要注意解決職工的后顧之憂,提高企業(yè)職工的幸福感，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信任和感情。
外部環(huán)境的樹立：利用各種媒介、各種形式廣泛宣傳介紹有關(guān)企業(yè)的情況,提高企業(yè)的知名度,讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的感情和充分的信任,從而樹立起良好的企業(yè)形象。
繼承我國(guó)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，如,儒學(xué)代表了中國(guó)文化的傳統(tǒng)性與民族性,儒學(xué)著重強(qiáng)調(diào)的道德人文主義和群體價(jià)值觀,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立有特殊的作用。
兼緒國(guó)外優(yōu)秀文化，比如日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家成功的企業(yè)管理的文化動(dòng)力因素，很值得大家學(xué)習(xí)。在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有大力建設(shè)企業(yè)文化，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的力量，永葆生機(jī)，使得企業(yè)立于不敗之林。
企業(yè)構(gòu)建駕駛艙的目的無非是想及時(shí)全面地了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)可以通商業(yè)智能軟件比如FineBI來實(shí)現(xiàn)。
通過各業(yè)務(wù)部門的分析匯總，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析表，上層領(lǐng)導(dǎo)可以在統(tǒng)一入口查看各項(xiàng)分析，了解企業(yè)的實(shí)時(shí)狀況。
構(gòu)建企業(yè)大學(xué)。需要建立穩(wěn)定的培訓(xùn)中心。不斷的通過培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式。讓職工通過實(shí)踐，理論消化，達(dá)到更好的技術(shù)，為企業(yè)服務(wù)
商業(yè)模式 ，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、 EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。
在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、 供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流
企業(yè)文化可以分為三個(gè)層面：第一層為理念文化，主要內(nèi)容包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等；第二層為制度和行為文化，主要內(nèi)容包括在規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等規(guī)范下所表現(xiàn)出來的企業(yè)行為和員工行為；第三層為視覺文化，主要內(nèi)容包括企業(yè)理念文化、行為文化通過視頻、圖片展現(xiàn)出來對(duì)企業(yè)和員工施加影響的物質(zhì)層面內(nèi)容。
理念文化也是精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套讓員工共同遵守的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀。制度和行文文化，就是建立規(guī)范完善企業(yè)的組織體系、運(yùn)作流程制度體系、科學(xué)有效的考核體系，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入規(guī)范科學(xué)的軌道，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性和科學(xué)性；
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建必須遵循以下原則：
1. 適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有良好的適應(yīng)性，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)流程合理，產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
2. 廠房、設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)布局合理，生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足訂單的需求；
3. 工序銜接順暢，生產(chǎn)節(jié)拍協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)的效率能夠得到有效發(fā)揮；
4. 崗位設(shè)置合理，生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員滿足產(chǎn)量要求。
從自身角度來說要熱愛自己的校園，首先要做好自己，嚴(yán)格要求自己，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，也要用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響身邊的同學(xué)們，共同努力構(gòu)建和諧校園
