作為一個(gè)飼料生產(chǎn)廠長(zhǎng)，要懂的東西很多：管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等；如果僅僅是管理生產(chǎn)的廠長(zhǎng)，那你要懂生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)：飼料生產(chǎn)工藝、設(shè)備、各個(gè)崗位的人員配置和管理，原材料的進(jìn)出和庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃與銷售訂單的銜接管理等等；細(xì)節(jié)的東西太多，不能面面俱到。
答：經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)是指分管銷售和供應(yīng)的付廠長(zhǎng)。也叫常務(wù)付廠長(zhǎng)。而生產(chǎn)廠長(zhǎng)是分管生產(chǎn)、技術(shù)、以及質(zhì)量的付廠長(zhǎng)。他們兩人所負(fù)責(zé)的范圍有所區(qū)別，但他們是既有分工，又有合作。使工作順利進(jìn)行，各自的工作重點(diǎn)有些區(qū)別。但最終的結(jié)果則是共同提高廠里的經(jīng)濟(jì)效益為己任。
1,職業(yè)背景:最好有EHS管理經(jīng)驗(yàn)可以問(wèn)屬于哪個(gè)部門(mén)部門(mén)一共幾個(gè)人幾個(gè)下屬向誰(shuí)匯報(bào)如果沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)小組中承擔(dān)什么角色
2,上一份工作或者之前的工作屬于哪個(gè)行業(yè)有沒(méi)有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)如果沒(méi)有,執(zhí)行的是什么標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001&ISO14001有沒(méi)有建立體系是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化
3,上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是什么安全,環(huán)保,職業(yè)健康三個(gè)方面分別回答怎樣去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)
1、工作內(nèi)容不同
廠長(zhǎng)助理的主要職責(zé)：
協(xié)助廠長(zhǎng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；
起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；
協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是車(chē)間及部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；
跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；
協(xié)助廠長(zhǎng)安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
副廠長(zhǎng)的主要職責(zé)：
協(xié)助并參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；
負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)管理，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)的工作，完成既定的工作目標(biāo)；
組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品的浪費(fèi)，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對(duì)出現(xiàn)異常情況的上報(bào)工作。
其他上級(jí)交代的事務(wù)。
2、任職要求不同
廠長(zhǎng)助理
要求25周歲以上，初中以上學(xué)歷；
有廠長(zhǎng)或工廠經(jīng)理管理車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；
協(xié)調(diào)溝通能力佳，認(rèn)真負(fù)責(zé)；
吃苦耐勞，腳踏實(shí)地。
副廠長(zhǎng)
要求本科以上學(xué)歷，5年以上工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
有強(qiáng)的執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力，組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力；
了解ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系、精益生產(chǎn)管理等多方面知識(shí)；
有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、薪酬不同
廠長(zhǎng)助理：五險(xiǎn)一金，餐補(bǔ)，節(jié)日福利，帶薪年假，員工旅游，加班補(bǔ)助。
副廠長(zhǎng)： 具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，六險(xiǎn)一金一費(fèi)，新員工三年晉級(jí)，月有獎(jiǎng)金，第二年轉(zhuǎn)固定工資及保險(xiǎn)、公積金，二次分配、自主分配獎(jiǎng)金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597
1 生產(chǎn)廠長(zhǎng)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的日常管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2 具體職責(zé)包括但不限于：制定生產(chǎn)計(jì)劃、管理生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、監(jiān)督設(shè)備維護(hù)和更新、優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等。
3 另外，生產(chǎn)廠長(zhǎng)還需要與客戶、供應(yīng)商、政府等各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并且符合相關(guān)法律法規(guī)。
因此，生產(chǎn)廠長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的崗位，需要具備全面的管理能力和專業(yè)的生產(chǎn)知識(shí)。
1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)的責(zé)歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因?yàn)樗枪芾碚摺?/p>
2、理應(yīng)了解自己的下屬(知人),不了解就沒(méi)法揚(yáng)長(zhǎng)避短。
3、以充分發(fā)揮每個(gè)人專長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事(善任)。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子。
4、形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的生產(chǎn)狀態(tài)。
一般生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)是：第一管理好工廠的員工，負(fù)責(zé)考核他們的績(jī)效表現(xiàn)，第二負(fù)責(zé)管理好工廠的生產(chǎn)條件，第三解決工廠不同產(chǎn)線的產(chǎn)能協(xié)調(diào)
首先要有十足的信心：我能行！對(duì)本行業(yè)要十分的了解，要熟悉生產(chǎn)流程，特別對(duì)于某一項(xiàng)要特別的精通，要有以、絕對(duì)的協(xié)調(diào)能力。
生產(chǎn)部廠長(zhǎng)離職即生產(chǎn)副總離職交接內(nèi)容如下：
一、體系資料交接。包括品質(zhì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等分管的部門(mén)體系資料及體系運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)丶記錄。
二丶各部門(mén)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)考核資料。
三、供應(yīng)商或外協(xié)廠商資料丶合同丶未接算款項(xiàng)及單據(jù)丶加工件單價(jià)等。
四丶生產(chǎn)計(jì)劃單及生產(chǎn)進(jìn)度情況的各類報(bào)表等。
五丶品質(zhì)事故及事故處理資料等。
六、分管部門(mén)直接下屬工作職責(zé)等。
七丶辦公用品交接。
八丶本工作崗位主要內(nèi)容及待辦、急辦事項(xiàng)等，外聯(lián)部門(mén)電話等。
廠長(zhǎng)在把控生產(chǎn)過(guò)程中，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃：制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素制定。
2. 生產(chǎn)進(jìn)度：密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。如有延誤，應(yīng)及時(shí)查找原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。
3. 生產(chǎn)質(zhì)量：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，減少不良品產(chǎn)生。
4. 生產(chǎn)成本：合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。關(guān)注原材料價(jià)格、人工成本、能源消耗等因素，降低生產(chǎn)成本。
5. 生產(chǎn)安全：重視生產(chǎn)安全，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 生產(chǎn)設(shè)備：確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)，提高設(shè)備利用率。
7. 人員管理：合理安排人員崗位，提高員工工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，激勵(lì)員工積極性。
8. 環(huán)境管理：確保生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響降到最低。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的把控，廠長(zhǎng)可以有效提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
