分管的具體業(yè)務(wù)不同，基級別一樣。行政總監(jiān)比如負(fù)責(zé)吃喝拉撒行政后勤接待啥的，人力總監(jiān)負(fù)責(zé)招聘，在職人員管理調(diào)配培訓(xùn)晉升等。
人力總監(jiān)會議是一個重要的職業(yè)發(fā)展機會，它為人力總監(jiān)提供了一個平臺來分享經(jīng)驗、學(xué)習(xí)最佳實踐和網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。下面是一個典型的人力總監(jiān)會議流程：
1. 開場白：會議主持人歡迎所有參會者，并介紹今天的議程和目標(biāo)。
2. 演講者主題演講：通常是當(dāng)前熱門話題或人力資源領(lǐng)域的最新趨勢。演講者通過經(jīng)驗分享和案例解析來激發(fā)大家的靈感和思考。
3. 圓桌討論：參會者進(jìn)行小組分組，就特定話題進(jìn)行討論。這是一個分享經(jīng)驗和思考的好機會，可以讓所有參與者了解其他企業(yè)的做法和挑戰(zhàn)。
4. 工作坊：一個深入探討某一特定議題的實戰(zhàn)性課程，包括案例分析、角色扮演、團隊討論等。這個環(huán)節(jié)的目的在于幫助人力總監(jiān)們應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)和問題。
5. 信息分享：在這個環(huán)節(jié)中，參會者可以分享自己在人力資源領(lǐng)域的經(jīng)驗和最佳實踐。這個環(huán)節(jié)通常是在發(fā)言者和母公司分享最新信息和動態(tài)的基礎(chǔ)上展開的。
6. 總結(jié)：主持人在最后梳理和總結(jié)每個環(huán)節(jié)的重點和討論的結(jié)論。會議結(jié)束后硬性的問答環(huán)節(jié)通常會被以非正式性的自由互動平臺代替，進(jìn)一步深入把握參會者的擔(dān)憂和互動。
以上是典型的人力總監(jiān)會議流程，每個環(huán)節(jié)都旨在提高參與者的思考和影響力，并建立更廣泛的人脈關(guān)系。
分工不同，責(zé)任不同。一般工廠總監(jiān)權(quán)力大。
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
人力資源總監(jiān)的管理多處于集團戰(zhàn)略和制度體系建設(shè)的層次上，對于各子公司的人力資源管理出臺綱領(lǐng)性的政策或制度，同時也處在集團人力資源戰(zhàn)略管理的層面上，所以人力資源總監(jiān)處在戰(zhàn)略、政策層。
而人力資源經(jīng)理則要按照人力資源總監(jiān)的綱領(lǐng)性政策、制度、戰(zhàn)略，展開所在公司內(nèi)部的人力資源工作，處在執(zhí)行層和操作層。
從公司的盈利角度產(chǎn)品總監(jiān)是創(chuàng)收的部門但是人力總監(jiān)也是很重要的
hrbp是職場伙伴的意思。不是總監(jiān)級別。
崗位職責(zé)：1、研發(fā)部門組織發(fā)展規(guī)劃，能夠獨立開展組織診斷并提供有效落地方案；2、從中短期業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，協(xié)助研發(fā)部門完成關(guān)鍵人才盤點，制定關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃；3、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定關(guān)鍵招募計劃，完成中高層人才引入工作;4、關(guān)注員工思想動態(tài)關(guān)注，提供優(yōu)秀人才保有策略、建議；6、協(xié)助完成文化活動的落地，搭建創(chuàng)新型文化氛圍。任職要求：1、5年以上人力資源工作經(jīng)驗，3年以上HRBP工作經(jīng)驗，本科以上學(xué)歷；2、通信、電子、IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景，熟悉研發(fā)團隊工作模式及文化氛圍；3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、人際敏感度、業(yè)務(wù)推動能力
人力總監(jiān)是公司的高級職位，其職責(zé)包括：1. 制定人力資源戰(zhàn)略和計劃，確保公司的人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致。2. 管理組織發(fā)展和績效管理體系，確保員工的能力與績效與公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配。3. 開展人才招聘和員工福利計劃，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。4. 管理員工關(guān)系，負(fù)責(zé)處理員工投訴和糾紛，并與員工代表談判，確保公司與員工的關(guān)系良好。5. 管理公司的勞動力成本，包括制定薪酬政策和管理勞動力成本的預(yù)算。6. 管理員工的健康和比較安全，確保公司符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。7. 發(fā)展公司的文化和價值觀，通過培訓(xùn)和文化傳承，建立公司的團隊精神和企業(yè)文化。8. 管理公司的人力資源信息系統(tǒng)，確保員工的信息和員工記錄保持完整和精確。9. 監(jiān)督執(zhí)行人力資源政策和流程，確保公司的政策和流程符合公司的要求和法規(guī)。以上是人力總監(jiān)通常需要承擔(dān)的職責(zé)。
裁員5O-100人的規(guī)模裁員規(guī)模加大，實施過程中應(yīng)予慎重考慮，從工作需要 角度，工作1-2年的員工為本次裁員的重點對象。
除采取方案一和方案二做法外，還應(yīng)該靈活運用勞動法賦予企業(yè)自主管理的權(quán)利進(jìn)行分階段裁員，最好提前嚴(yán)格上班紀(jì)律工作，制定嚴(yán)格的勞動管理制度，加強違紀(jì)處罰力度，盡量采取過失性裁員方式以減少企業(yè)損失。
