其實(shí)對(duì)于一個(gè)管理員來(lái)說(shuō)!主要的就是責(zé)任心,二就是執(zhí)行能力,三就是忠誠(chéng)度吧!
至于其他的東西都是,每個(gè)人都應(yīng)該有的那就別說(shuō)了~!
至少我是這么認(rèn)識(shí)的
--建立臨時(shí)視圖1，檢索每個(gè)部門(mén)第一名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v1as
select部門(mén)號(hào),max(成績(jī))as成績(jī)fromEmployeegroupby部門(mén)號(hào);
--在臨時(shí)視圖1的基礎(chǔ)上建立臨時(shí)視圖2，檢索第二名分?jǐn)?shù)
createorreplaceviewtemp_v2as
select部門(mén)號(hào),max(成績(jī))as成績(jī)fromEmployee
where(部門(mén)號(hào),成績(jī))notin(select*fromtemp_v1)
groupby部門(mén)號(hào);
--聯(lián)合兩個(gè)臨時(shí)視圖的查詢結(jié)果，建立臨時(shí)視圖3
createorreplaceviewtemp_v3as
select*from
(select*fromtemp_v1unionselect*fromtemp_v2)
orderby部門(mén)號(hào),成績(jī);
--建立目標(biāo)視圖
createorreplaceviewVdepEm2as
select部門(mén)號(hào),員工號(hào),成績(jī)fromEmployee
where(部門(mén)號(hào),成績(jī))in(select*fromtemp_v3);
*******************
昨天有點(diǎn)事情耽擱了，這個(gè)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)你的要求。如果不允許建立臨時(shí)視圖的話，你把這幾個(gè)臨時(shí)視圖糅進(jìn)去就可以了。
倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)問(wèn)題包括貨物錯(cuò)放、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、貨損、滯銷品積壓等。處理方法可通過(guò)建立嚴(yán)格的貨物分類和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、加強(qiáng)貨物包裝和搬運(yùn)保護(hù)、及時(shí)處理滯銷品等方式進(jìn)行。
同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和監(jiān)督，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和流程，采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和管理軟件，以提高倉(cāng)庫(kù)管理效率和準(zhǔn)確性，確保貨物的安全、快速、有序地流轉(zhuǎn)。
以下是一些數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)面試題：
1. 什么是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)？
2. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的作用是什么？
3. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)的區(qū)別是什么？
4. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的架構(gòu)是什么？
5. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建模？
6. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的 ETL 流程？
7. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的性能優(yōu)化？
8. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的備份和恢復(fù)？
9. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的安全管理？
10. 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控和優(yōu)化？
以上是一些常見(jiàn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)面試題，你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行回答。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說(shuō)說(shuō)保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你為什么來(lái)參加此次公開(kāi)招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
1.合理選址,合理規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)就是經(jīng)銷商的根據(jù)地,前期實(shí)力有限,沒(méi)有辦法租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展,一點(diǎn)點(diǎn)改變,租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù),甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù),都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。
2.
功能單一化 避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下,把員工宿舍,車庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū),居住地。盡量做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化,避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。
3.
明確庫(kù)管責(zé)任 明確庫(kù)管的責(zé)任,從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄,庫(kù)存管理,產(chǎn)品出庫(kù)記錄,出入庫(kù)單據(jù)管理,報(bào)表匯總,對(duì)賬。
倉(cāng)庫(kù)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行分類、歸檔、儲(chǔ)存、保管以及進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)、移庫(kù)等物流業(yè)務(wù)的過(guò)程。通常包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：
1.收貨：接收貨物，并進(jìn)行驗(yàn)收、記錄。
2.儲(chǔ)存：將貨物存放在指定位置，并進(jìn)行管理和維護(hù)。
3.出貨：按照訂單要求，對(duì)貨物進(jìn)行出庫(kù)，并進(jìn)行清點(diǎn)和記錄。
4.盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保記錄與實(shí)際庫(kù)存的精度一致。
5.補(bǔ)貨/補(bǔ)充貨物：合理計(jì)算庫(kù)存銷量，及時(shí)補(bǔ)充需要的物品。
6.倉(cāng)庫(kù)布局和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的布局，以及合理規(guī)劃儲(chǔ)物架、區(qū)域等結(jié)構(gòu)，提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)物效率。
7.倉(cāng)庫(kù)安全管理：制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)安全存在。如管理出入口、防火安全等措施。
通過(guò)以上流程，能夠使得倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)得到完善，提高公司的物流效率。
倉(cāng)庫(kù)管理制度簡(jiǎn)介 一、目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。 二、范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 三、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作； 倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作； 倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定； 四、驗(yàn)收及保管 1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。 a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。 b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。 c） 與要求不符合的采購(gòu)物資。 1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。 2 物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度 2.1 物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。 b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2.2 庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正 2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 3 物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度 3.1 庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 3.2 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。 3.3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。 3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。 3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。 4 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。 4.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。 五、規(guī)定 1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 1.1 物料收貨及入庫(kù) 1.1.1 需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。 1.1.2 采購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 1.1.3 收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫(xiě)入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 1.1.4 所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。 1.1.5 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。 1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 1.1.8 生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 1.1.9 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見(jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退貨廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。 1.1.10 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。 1.1.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。 1.2 物料出庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)料） 1.2.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)物料，并填寫(xiě)“出庫(kù)單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。 1.2.2 包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。 1.2.3 取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 1.2.4 “出庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門(mén)，并要求其簽名確認(rèn)。 1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 1.3 工具借用 1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)工具，并填寫(xiě) “借用單”進(jìn)行作業(yè)。 1.3.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。 1.4 工具歸還 1.4.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。 1.4.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。 1.5 物料及工具報(bào)廢 1.5.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。 1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。 1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。 1.6 退貨物料處理 1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。 1.6.2 采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門(mén)處理并要求其簽字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。 1.6.3 不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。 1.7 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理 1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 1.7.3 部門(mén)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。 1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 1.7.5 安全 1.7.5.1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。 1.7.5.2 門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。 1.7.5.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。 1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。 1.8.3 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。 1.8.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 1.9.1 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。 1.9.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。 1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 1.9.4 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 1.10 盤(pán)點(diǎn)管理 1.10.1 盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 1.10.2 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。 1.10.3 盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。 1.10.5 盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 1.11 帳物不符處理 1.11.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 2 包裝管理規(guī)定 2.1 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門(mén)相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。 2.1.1 無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理員安排取貨并發(fā)貨 2.2 包裝前物料確認(rèn) 2.2.1 使用部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。 2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。 3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 3.1 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。 3.2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。 4 其他 4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 4.2 倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 4.2 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私人理由會(huì)客等。 4.3 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 4.4倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)。 4.5對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 4.6 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。 5 獎(jiǎng)懲規(guī)定 5.1 工作評(píng)估 5.1.1 部門(mén)將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率； 5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別 5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì) 5.2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。 5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 5.2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。 5.2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。。 5.2.2 懲罰 5.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 5.2.2.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 5.2.2.3 小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元。 5.2.2.4 大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 5.3 獎(jiǎng)懲原則 5.3.1 倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。 5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定 5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門(mén)負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。 5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。 施工項(xiàng)目倉(cāng)管員能力、職責(zé)和記錄 一、倉(cāng)管員應(yīng)具備的能力 1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。 2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。 3 熟悉倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝。 4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，參與項(xiàng)目安全管理。 二、倉(cāng)管員的職責(zé) 1 開(kāi)工前期 1.1 根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場(chǎng)： 1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識(shí)； 1.3 劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉(cāng)庫(kù)、大型材料的堆放場(chǎng)地。 1.4 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫(kù)內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。 1.5 負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類垃圾架，中型設(shè)備、操作臺(tái)和人字梯刷“橘黃色”漆。 1.6 按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并落實(shí)安全責(zé)任人。 1.7 根據(jù)要求提出倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品管理應(yīng)配置的防火器、黃砂桶、防火標(biāo)識(shí)和禁止標(biāo)志。 1.8 配合電工將A、B、C三級(jí)電箱編號(hào)。 2 施工階段 2.1根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）。 2.1協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物資驗(yàn)收， “物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄”對(duì)甲供材進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 2.2 按項(xiàng)目確定的時(shí)間發(fā)放材料，領(lǐng)料時(shí)間公布倉(cāng)庫(kù)區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作。 2.3 準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)“項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳”，A、B類材料“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”、“檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰，做到帳、卡、物相符，C類材料帳、物相符。 2.4 提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊。 2.5 按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫(kù)存材料（包括甲供材）的數(shù)量，檢查并確保倉(cāng)庫(kù)安全措施有效、易耗品備用齊全。 2.6 檢查危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、專業(yè)承包倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地材料堆放是否符合要求。 2.7 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨(dú)存放保管。 2.8 協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)。 3 竣工交付 3.1 協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。 3.2 統(tǒng)計(jì)匯總甲供、自購(gòu)各種材料進(jìn)場(chǎng)、使用和剩余的總量，匯總半成品進(jìn)場(chǎng)總量。 3.3 整理倉(cāng)庫(kù)管理資料，需要時(shí)配合相關(guān)人員對(duì)材料、半成品相關(guān)的核對(duì)工作。 3.4 將A、B、C三級(jí)電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對(duì)庫(kù)存材料的數(shù)量清點(diǎn)，按區(qū)域要求調(diào)撥設(shè)施、材料至其它項(xiàng)目。 三、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)的記錄 前 期 策 劃 過(guò) 程 控 制 記 錄 名 稱 表單代號(hào) 記 錄 名 稱 表單代號(hào) 勞保用品發(fā)放記錄 倉(cāng)1-1 物資驗(yàn)收記錄 2- 倉(cāng)庫(kù)臺(tái) 竣 工 交 付 通 用 表 格 記 錄 名 稱 表單代號(hào) 記 錄 名 稱 表單代號(hào)
流程是不變的，還是包含幾個(gè)方面：制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)安排、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、原因分析、質(zhì)檢報(bào)告。
1、 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：確定時(shí)間，確定人員，確定配合事宜；
2、 盤(pán)點(diǎn)安排：確認(rèn)計(jì)劃，確認(rèn)人員分工，盤(pán)點(diǎn)安排；
3、 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備：倉(cāng)庫(kù)整理、暫時(shí)進(jìn)出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)賬目處理、標(biāo)識(shí)特殊物料、打印盤(pán)點(diǎn)表；
4、 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：字面意思就是執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、復(fù)核等步驟；
5、 原因分析：賬實(shí)不符分析，異常狀態(tài)分析；
6、 質(zhì)檢報(bào)告：倉(cāng)庫(kù)都是憑單出入的，因此盤(pán)點(diǎn)也一樣，賬務(wù)一樣需要登記處理。
另外需要注意的是，食品飲料行業(yè)需要注意生產(chǎn)保質(zhì)期，還有運(yùn)損的檢查，要不然過(guò)期/損傷貨物流入市場(chǎng)，將直接導(dǎo)致品牌形象受損。綜合上訴流程，為了提高綜合效率，其實(shí)還可以考慮買入一套江湖衛(wèi)士倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，里面包含一把無(wú)線盤(pán)點(diǎn)槍，還有些盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，現(xiàn)在每次盤(pán)點(diǎn)都是拿著盤(pán)點(diǎn)機(jī)，環(huán)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)掃一圈就好，很方便，準(zhǔn)確率也不錯(cuò)。
首先還是老問(wèn)題，你倉(cāng)庫(kù)放的是什么貨物呢，環(huán)境什么樣的、、、要根據(jù)實(shí)際情況考慮咯。
我以我這邊的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)做例子吧：1、我這邊全部是用黃漆劃的線（因?yàn)檫@邊的風(fēng)沙比較大，還有地質(zhì)原因，黃漆相對(duì)還好點(diǎn)，紅漆很不明顯）；2、公司對(duì)于貨位線的大小是有規(guī)定的，但是我還是根據(jù)需求做了改動(dòng)，主通道線寬12CM，次要的大概5-8CM;3、劃貨位不能完全按照托盤(pán)的大小去劃，適當(dāng)調(diào)整（因?yàn)橐紤]到，是否產(chǎn)品超板，還有擺放的整齊度，我這邊是寬約12CM）；
