如果把項目組比作一個公司的話，總負(fù)責(zé)人就是總經(jīng)理，或者老板，運營總監(jiān)就是一個總監(jiān)，當(dāng)然是總經(jīng)理職位高，權(quán)利大。所以，在項目組中也是一樣，總負(fù)責(zé)人執(zhí)掌全局，而運營總監(jiān)只負(fù)責(zé)運營，相對來說，總負(fù)責(zé)人職位要高一些
項目運營總監(jiān)是一個關(guān)鍵的職位，在公司的項目管理團(tuán)隊中扮演著重要的角色。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目運營的方方面面，確保項目能夠按時高效地完成，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。下面是項目運營總監(jiān)常見的崗位職責(zé)：
項目運營總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和制定項目的規(guī)劃和執(zhí)行策略。他們需要與各個相關(guān)部門合作，并了解項目的目標(biāo)和需求，確保項目能夠按預(yù)算和時間要求順利進(jìn)行。他們需要制定詳細(xì)的項目計劃，并監(jiān)督項目團(tuán)隊的工作，確保項目的順利進(jìn)行。
作為項目運營總監(jiān)，必須擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。他們需要招募并管理項目團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員具備項目所需的技能和經(jīng)驗。他們需要制定團(tuán)隊目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)團(tuán)隊成員，確保團(tuán)隊協(xié)作順暢，并根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
項目運營總監(jiān)需要審查和管理項目所需的資源，包括人力資源、物資和財務(wù)。他們需要確保項目能夠獲得足夠的資源支持，并在需要時進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配。他們需要與財務(wù)部門合作，制定預(yù)算和報告，并監(jiān)督項目的成本和效益。
項目運營總監(jiān)是各個相關(guān)部門之間的溝通紐帶。他們需要與項目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，并確保項目相關(guān)信息的及時傳遞和溝通。他們需要與團(tuán)隊成員、合作伙伴和客戶保持密切聯(lián)系，并協(xié)調(diào)他們之間的工作，以確保項目的順利進(jìn)行。
項目運營總監(jiān)需要評估和管理項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。他們需要識別項目中的潛在風(fēng)險，并采取措施來降低風(fēng)險的影響。他們需要對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測和評估，并及時采取行動來解決任何出現(xiàn)的問題。
作為項目運營總監(jiān)，他們需要向高層管理層和利益相關(guān)者提供項目進(jìn)展報告。他們需要準(zhǔn)備和提交相關(guān)的報告和文檔，并解釋項目的進(jìn)展和結(jié)果。他們需要提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析，以支持決策和行動計劃。
項目運營總監(jiān)需要對項目的績效進(jìn)行評估和審查。他們需要根據(jù)項目目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，評估項目的成果，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。他們需要與團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估和反饋，并制定相應(yīng)的獎勵和激勵計劃。
以上是項目運營總監(jiān)常見的崗位職責(zé)。擔(dān)任這一職位需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及對項目管理和運營的深入理解。如果您對項目管理感興趣，并希望在這個領(lǐng)域發(fā)展，不妨考慮成為一個優(yōu)秀的項目運營總監(jiān)！
營運總監(jiān)是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。 運營總監(jiān)的工作職責(zé)是：
1、提出業(yè)務(wù)規(guī)劃并健全制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針、經(jīng)營形式的建議，健全公司各項制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、推行公司戰(zhàn)略方針并優(yōu)化企業(yè)文化：推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)加強(qiáng)和優(yōu)化公司的企業(yè)文化，建立和維護(hù)公司良好的社會形象；
3、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理團(tuán)隊并完善內(nèi)部管理機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)和人才開發(fā)建設(shè)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配合各部門資源，最大化利用資源；
4、主持日常業(yè)務(wù)運營并完成年度業(yè)務(wù)計劃：全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實施公司決策層的決議，完成公司年度業(yè)務(wù)計劃；
5、組織經(jīng)營目標(biāo)制定并完成管理目標(biāo)：組織階段性經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的制定，實施和監(jiān)督考核，監(jiān)制指標(biāo)完成經(jīng)營管理目標(biāo)；
6、建立業(yè)務(wù)運營體系并推動公司業(yè)務(wù)運作：建立業(yè)務(wù)運營體系，主持公司經(jīng)營會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，提升業(yè)務(wù)運營效益；
7、召集例會并通報公司經(jīng)營管理情況：負(fù)責(zé)召集每月工作例會和其他會議，及時通報公司經(jīng)營管理情況，布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題；
8、督導(dǎo)員工完成工作并配合相關(guān)部門完成績效：督導(dǎo)員工完成工作，執(zhí)行公司績效考核制度，并配合相關(guān)部門完成績效；
9、主持設(shè)計方案并制作經(jīng)營預(yù)算方案：要負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營體系總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)制作公司的經(jīng)營投資預(yù)算方案，并要在批準(zhǔn)后組織實施；
10、關(guān)注產(chǎn)業(yè)動向并評估公司重大信息技術(shù)：密切關(guān)注國際國內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)動向以及趨勢，評估公司重大信息技術(shù)的影響，對于公司是否引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)提出議和相關(guān)的建議；
11、審查工作匯報并處理存在問題：審查各個部門所提交的工作匯報，要評估其工作效率以及存在的問題進(jìn)行處理； 12、完成其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
運營總監(jiān)是管理監(jiān)督公司車隊送貨的總領(lǐng)導(dǎo)，是有調(diào)度命令的權(quán)利，是分配運輸工作的總指揮。而體系總監(jiān)是管理公司質(zhì)量體系 ，營銷體現(xiàn) 作業(yè)體現(xiàn)的總領(lǐng)導(dǎo) ，是保障公司正常運營的部門 ，所以這兩者是截然不同的部門，當(dāng)然必要時還是相互配合的。
一、通用問題
（一）自我介紹類
1、用一分鐘的時間做自我介紹
2、用三分鐘的時間做自我介紹
3、用三十秒的時間做自我介紹
（二）個人簡歷深挖
1、請介紹你的一段實習(xí)經(jīng)歷。
2、實習(xí)中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？
3、實習(xí)中最有成就感的事是什么？
二、業(yè)務(wù)問題
（一）知識點考察
1、根據(jù)個人閱歷和積累陳述個人對品牌的理解?
2、請格局個人經(jīng)驗和積累陳述品牌建設(shè)的各個要點。
3、 請根據(jù)個人理解和看法陳述品牌傳播的要點和方法。
4、請根據(jù)個人理解和看法說明在企業(yè)審傳中媒體資源選擇和利用的要點。
（二）實踐與拓展能力考察
1、個人理解品牌價值包含哪些?
2、 在平面設(shè)計以及空間設(shè)計中如何呈現(xiàn)品牌特色和價值;
3、如何構(gòu)建品牌對市場的影響效應(yīng)?
4、談?wù)劷谑录I銷和新聞營銷的要點和方法。
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
運營總監(jiān)比人事總監(jiān)大。
其崗位職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)APP運營，增加用戶量，活躍度，粘性，擴(kuò)大下載量；
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站、微博和微信等新媒體平臺以及各種外宣媒體等立體化多渠道的宣傳方案和策劃，溝通及執(zhí)行；
3、全面負(fù)責(zé)公司APP平臺的運營工作，根據(jù)公司目標(biāo)，制定運營策略并組織執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)用戶規(guī)模和用戶活躍度的提升，持續(xù)優(yōu)化用戶構(gòu)成的健康度；
5、組織內(nèi)容運營、用戶運營、功能運營、節(jié)日運營等多方面工作的開展；
6、以實現(xiàn)運營KPI為目標(biāo)，制定團(tuán)隊內(nèi)各崗位的考核體系，執(zhí)行考核；
7、在客戶端達(dá)到規(guī)模時，策劃和利用客戶端流量變現(xiàn)。
品牌總監(jiān)大。
品牌總監(jiān)高于運營總監(jiān)。
美妝運營總監(jiān) 品牌總監(jiān) 1.負(fù)責(zé)美妝社區(qū)APP的內(nèi)容運營工作,制定本地化內(nèi)容運營策略;2.發(fā)現(xiàn)和挖掘端內(nèi)外的特色熱點,策劃專題和官方賬號運營
一、定義不同
1.運營總監(jiān)，Operations Director，簡稱OD，全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理，參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作績效。
2.營運總監(jiān)（又常稱為運營官或首席運營官）是公司團(tuán)體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動的高階官員。COO是，監(jiān)測每日的公司運作，并直接報告給首席執(zhí)行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。 營運總監(jiān)是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)。
二、權(quán)責(zé)范圍不同
(一)運營總監(jiān)權(quán)責(zé)范圍主要是：
1、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；
2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；
3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
4、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
(二)營運總監(jiān)的權(quán)責(zé)范圍主要是：
1、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；
2、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；
3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
4、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
三、責(zé)任范圍不同
(一)運營總監(jiān)責(zé)任范圍主要是：
1、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)有組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；
2、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)有組織、推動、執(zhí)行責(zé)任；
3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
(二)營運總監(jiān)責(zé)任范圍主要是：
1、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任；
2、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任；
3、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
