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      招商地產廣州公司總經理?

      時間:2025-06-12 00:06 人氣:0 編輯:招聘街

      一、招商地產廣州公司總經理?

      主要人員四位1、張賓-董事長兼總經理 2、陳燕-董事  3、余志良-董事 4、夏紅光-監(jiān)事。

      廣州招商房地產有限公司成立于2004年08月10日,注冊地位于廣州市番禺區(qū)東環(huán)街飛鵝嶺,法定代表人為張賓。經營范圍包括自有房地產經營活動;企業(yè)管理咨詢服務;場地租賃(不含倉儲);房地產咨詢服務;房屋租賃;房地產開發(fā)經營(主題公園,別墅除外);酒店管理;物業(yè)管理廣州招商房地產有限公司對外投資38家公司。

      二、房地產中介區(qū)域經理面試題?

      房產中介區(qū)域經理面試面試題,他們的面試題有很多要檢查你們的房屋,要減少這里的房地產的各類經營,各類服務企業(yè)和衛(wèi)生企業(yè),他們都要給你介紹的比較全面,所以說他管的是全面的,所以所以中介升的經理也是不好當?shù)模麄內绻榻B的的時候,他們的年底就得了利潤

      三、招商經理招商的流程?

      1,組建招商精兵強將團隊。

      2,明確招商項目內容和目標。

      3,組織有效的市場調研。

      4,設計招商項目方案和刊物。

      5,制定招商計劃書。

      6,樹立一個成功招商樣板。

      7,整合招商傳播有效資源。

      8,完成一套招商管理系統(tǒng)。

      9,總結完善招商經驗。

      10,形成一套招商工具。

      四、采購經理面試題?

      1:簡述一個采購流程(看你是否能適應本公司的采購流程)

      2:做為一名新采購,你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作(看你的適應能力與開展工作的能力)

      3:做為一名采購,如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位(日常工作能力)

      4:你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么?各舉三點。(從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購)

      5:拿出一件你負責的物料,讓你做成本分析,并報價(成本分析能力,基礎市場掌握情況)

      五、高級產品經理面試題?

      高級產品經理面試問題有以下:

      1、面試官:你做的最成功的事情(不是產品)是什么?如果再做一次,怎樣能做的更好?

      考察一個面試者對產品之外事物的專注力,總結能力,考驗一個人復盤糾錯能力。

      回答一般找自己生活學習中的一件事來說,要說出實情的細節(jié),并且明確再做一次的話會更好,那里更好,好在那里。

      2、面試官:可能會主動提出一個需求問產品經理有多少種解決辦法?(因為產品經理一定是全公司最有辦法的人,然后他又會問最好的是什么?

      考察產品經理的分析能力,是否會定式思維,是否會目標為導向。

      回答時要牢記降維分析法的要點,逐一分析出解決方案,同時找出最佳方案,如果時間倉促,思路比較混亂不妨直接說,一般遇到這種問題我會降維分析,比如:“說一個自己熟悉的需求進行分解”。然后,強調您這個問題給我點時間我來分析一下。同時要記住這里對方還要考察你的目標性,回答的方案不要偏離目標。

      3、 面試官會問“你有什么覺得自己與眾不同的地方?不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷。”

      考察產品經理的言談與與溝通能力。

      回答時要注意,對方時要考察你這個人說話怎么樣,有多虛多實,溝通能力如何,是否很宅。這個過程要注意自己的語言表能力,突出自己興趣愛好廣泛,積極陽光的一面,但不要吹噓,不要狂傲。產品經理如果是個死宅,或者沉迷于各種名片交流會,只會吹噓我跟某某很熟,而沒有獨立的興趣愛好,沒有對這個世界的某些東西特別鉆研,沒有廣泛的閱歷,沒有各行各業(yè)的朋友,說明這個人學習能力差,對新鮮事物沒有追求,社交能力一般,永遠只能是只青蛙,戳一下跳一下,很難成長。

      4、 面試官會問你的優(yōu)勢是什么?用那些案例來證明?

      考察面試者對自己的評價能力

      回答時要注意有骨有肉,說出自己優(yōu)勢不是靠感念堆砌,一定要有依據(jù)講出故事。比如:說我的思路很開闊,在公司頭腦風暴的時候我總可以想出很多點子而且還比較靠譜比如上次XXX頭腦風暴會…..。再比如:說我的邏輯能力比較強,某次需求分析時我利用降維分析法將需求的N解決方案都整理出來。

      5、 面試官問你覺得自己最得意的產品是什么?為什么?

      考察面試者對自己產品認知與熟悉程度

      這個時候其實就是在問面試者對自己產品的了解,但是卻不是要系統(tǒng)的問一個產品的整體邏輯。回答時我們首先要確定這是自己比較得意的產品(肯定自己),然后要找到優(yōu)勢點(比如某個商業(yè)模式,某個功能,某個服務的價值)。然后要記得這個點一定要和自己有關系,是自己的設計的。回答之后做短暫的停頓,示意自己已經說完了,如果對方沒有打斷自己,那就繼續(xù)開始從戰(zhàn)略層逐步的介紹自己的產品(自己的孩子肯定會濤濤不絕的渴望描述它)

      6、 你覺得自己最失敗的產品是什么?為什么?

      考察面試者對錯誤的總結能力

      這個問題比較煩,因為怎么回答都是再承認自己的失誤,不過也避免過于狂妄,說自己沒有失敗過也不好。說出一個產品的細節(jié)然后坦誠說出是自己曾經的疏忽,導致了一些不了想,不過此事至今印象深刻,導致自己之后在產品設計時會額外的注意此錯誤的不會再發(fā)生。

      7、 第一批用戶怎么獲取?(暴露了對方公司可能要做0~1開發(fā))

      考察產品經理對自己用戶角色的了解以及運營思路

      這里首先要介紹自己的產品用戶角色定位,他們的特點,他們在那里,然后分析這些用戶觸達的手段,精準營銷購買流量,或者運營微信公眾號,小程序先行換取流量,再或者通過鼓勵分享病毒傳播。說出一些運營拉新的手段。同時要有成本意識,不是瘋狂的砸錢。

      8、 被同業(yè)抄襲了怎樣應對?

      考察產品經理面對競爭對手的應對策略

      主要方式是對競爭對和自己做一次競品分析,通過SWOT找出自己的優(yōu)勢對手的弱勢。優(yōu)勢部分做增值服務拉大優(yōu)勢,弱勢部分要做有效的追趕或避重就輕避免正面競爭。積極的尋找差異化,實現(xiàn)差異化競爭。積極建立核心優(yōu)勢壁壘,保持有效的防守位置。

      9、你在設計產品過程中是如何獲取用戶需求的?舉例3-5個。

      考察產品經理需求獲取能力

      競品分析、用戶畫像群卡片場景分析、用戶訪談、數(shù)據(jù)分析、痛點挖掘、頭腦風暴….

      10、 你玩過那些游戲,那些地方設計的好,為什么?那些設計的不夠好,怎么改的更好?

      考察產品經理興趣愛好是否廣泛,對游戲類產中的設計體會

      游戲產品的特點是要給用戶帶來優(yōu)秀游戲體驗(可玩性),遵守為用戶帶來爽快感、成就感、融入感。因此我們在會這個問題的時候要突出這款游戲中三感的體現(xiàn)。不好要是三感那里表現(xiàn)得不好結合自己得經驗來回答。

      11、面試官你最近關注了哪些新聞?

      考察產品經理得前沿性

      回答最近關注得科技類新聞,新軟件、新應用、新技術類的,提出自己的看法展望未來的可能的應用場景。

      12、面試官:請根據(jù)Star「Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)」原則描述一件你做個的事情。

      考察一個面試者綜合能力

      Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。

      Task: 你是如何明確你的任務的。

      Action: 針對這樣的情況分析,你采用了什么行動方式。

      Result: 結果怎樣,在這樣的情況下你學習到了什么。

      就是我們經常講的,“我”遇到了什么問題,“我”怎么想的,“我”怎么做的,“我”做出了什么或有什么成績。

       13、直接被要求按照題目設計APP、網(wǎng)站,畫示意圖,解釋功能。

      考察應聘者業(yè)務能力

      受時間空間的限制,這里我們只能做簡單的設計,不過在設計的時候要記住菲茨定律、希克定律、奧卡姆剃刀原理等,突出自己的設計能力與理論基礎。

      六、招商地產全國排名?

      答:以總資產排名(單位為億元):萬科(1192. 37)、中海(855.77)、華潤置地(707.59)、富力(549.68)、保利(536.32)、合生創(chuàng)展(582.71)、碧桂園(501.15)、世貿房地產(464.81)、遠洋(432.68)、綠城(428.15)

        以凈資產排名(單位為億元):萬科(318.92)、華潤置地(338.05)、中海(322.20)、碧桂園(191)、世貿房地產(186.96)、合生創(chuàng)展(201.8)、瑞安(178.08)、遠洋(166.53)、富力(148.73)、招商(148.63)

        以營業(yè)收入排名(單位為億元):萬科(409.92)、中海(188.92)、保利(155.20)、碧桂園(157.13)、富力(153.6)、金地(97.62)、雅居樂(93.26)、合生創(chuàng)展(107.75)、華潤置地(91.34)、世貿房地產(71.96)

        以凈利潤排名(單位為億元):雅居樂(54.67)、中海(50.49)、萬科(40.17)、富力(31.34)、瑞安(24.80)、保利(22.39)、華潤置地(20.38)、合生創(chuàng)展(19.64)、遠洋(13.88)、碧桂園(13.78)

        以銷售額排名(單位為億元):萬科(478.7)、中海(266.11)、保利(205.11)、碧桂園(175)、富力(160)、綠城(152)、金地(114.03)、合生創(chuàng)展(95.31)、遠洋(72.43)、華潤置地(79.95)

        以可用現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物排名(單位為億元):萬科(199. 78)、SOHO中國(88.87)、中海(90.06)、遠洋(80.27)、招商(73.58)、金融街(72.98) 、保利(54.70)、華潤置地(55.53)、金地(42.73)、雅居樂(30.44)

        以土地儲備排名(單位為萬平方米):碧桂園(4439)、雅居樂(2871)、合生創(chuàng)展(2570)、世貿房地產(2550)、富力(2540)、綠城(2520)、華潤置地(2232)、中海(2180)、保利(1828)、萬科(1793)

      七、工業(yè)地產如何招商?

      工業(yè)地產如何招商:

      在當前外埠市場的環(huán)境下,我們應該清醒的看到,工業(yè)地產在中國房地產市場整體市場低迷、樓市下跌、融資困難、中小企業(yè)出口減少,效益不景氣的大背景下,我們工業(yè)地產企業(yè)將面臨更多的困難和困惑,其中工業(yè)園招商是最大的問題,是我們政府部門和工業(yè)園運營商共同思考的問題。工業(yè)地產的開發(fā)不同于商業(yè)和居住地產的開發(fā),工業(yè)地產開發(fā)要求很高,如果說住宅的開發(fā)難度是10的話,工業(yè)地產開發(fā)難度則是100。用一句很形象的話來比喻,如果你想讓他去天堂,就讓他做工業(yè)地產;如果想讓他進地獄,也可以讓他做工業(yè)地產。因此,對于園區(qū)招商,我想從以下幾方面進行探討:一、招商前景長三角、珠三角企業(yè)歷來都是中部省份招商的對象,而對中國而言,這場經濟危機影響最大的是珠三角企業(yè),這些企業(yè)必須尋求成本更低的中部地區(qū)發(fā)展。受全球經融危機影響,一些加工出口型企業(yè)倒閉,大批工人回鄉(xiāng),開拓了眼界、學習了技術,給中部地區(qū)的發(fā)展帶來了大批技術人才。一個完整的企業(yè)是由人才、資金、市場、管理、技術等要素構成,經濟危機可能只是影響到其中某一方面,內地政府只要承諾在這些方面給企業(yè)幫助,將在很大程度上有利于招商。二、招商戰(zhàn)略一般人理解招商就是招龍頭企業(yè),以龍頭帶動當?shù)亟洕陌l(fā)展,或者拿當?shù)氐馁Y源來招商。先說招龍頭企業(yè),(1)龍頭企業(yè)畢竟是少數(shù),在招商談判過程中存在太多不確定性因素;(2)招龍頭企業(yè)必須是有經濟實力的政府,像武漢招富士康進駐,是政府前期貼本的招商;(3)招龍頭真正有進展了,那樣市政府省政府都會進來分這份利益。再說以當?shù)刭Y源來招商,畢竟不是長久之計,而且很多地方并無實際優(yōu)勢資源。產業(yè)鏈招商和產業(yè)集群招商是產業(yè)整合招商策略的分解,對眾多某產業(yè)關聯(lián)的中小型企業(yè)打包共同招進園區(qū),這樣可使企業(yè)解決配套問題;另一種方式就是利用當?shù)匾延械凝堫^企業(yè)來整合其它企業(yè)或資源。總之,都是整合打包進園,避免單個企業(yè)入駐難以生存的困境。三、招商策略如何才能做到產業(yè)整合招商,先給在長三角或珠三角的駐地機構提點的建議:(1)社交集中。意思就是在平時拜訪企業(yè)過程中要盡量使拜訪的企業(yè)集中在某個產業(yè),這樣才能融入這個圈子,成為圈內人。假如你今天拜訪一家電子企業(yè),明天拜訪一家服裝企業(yè),后天又去拜訪一家機械企業(yè),這樣怎么可能融入這些企業(yè)家圈子。(2)聯(lián)合其它機構招商。企業(yè)搬到中部省份圖什么?是當?shù)氐貎r便宜還是用電、用水便宜?企業(yè)最關心的是:產業(yè)配套、資金與人才,其次才是交通、地價等。因此,建議在招商過程中要說服并聯(lián)合當?shù)氐钠髽I(yè)、銀行、人才市場、海關等機構或部門招商,要制定并加強為入園企業(yè)服務的政策。(3)代理招商。在深圳有很多招商代理機構,例如,深圳各行業(yè)協(xié)會、產業(yè)園開發(fā)商等社會組織,這些組織本身具有企業(yè)資源,而且企業(yè)資源基本集中在某些產業(yè),招商方可與這些組織簽訂招商代理協(xié)議,即使沒什么實質性招商進展,但至少也起到在某產業(yè)內宣傳的作用。總之,企業(yè)要搬遷入駐其它園區(qū),對于企業(yè)來說是個戰(zhàn)略層面的問題,對于***是拿自己大部分的資產來做投資,要說服他們進園區(qū),只有深入了解這個圈子,與這些老總深層次交往才能發(fā)現(xiàn)他們真正的需求,達到招商的目的。

      八、招商置業(yè)和招商地產的區(qū)別?

      置業(yè)公司和房地產開發(fā)公司是存在本質上的區(qū)別,所謂房地產開發(fā)公司,其實他們主要負責的就是對于房屋的開發(fā),建設和銷售房子等業(yè)務,而置業(yè)公司一般的主要職責就是代理房地產開發(fā)公司去賣房子。另外需要注意的就是置業(yè)公司在法律上是沒有明確的事宜的,并且它只能作為一個委托方去出售房子并不能擁有房屋出售的所有使用權力,所以從這些方面,我們也可以看出這兩者之間的差距。

      九、招商主管和招商經理哪個大?

      招商主管

      一、崗位職責:

      1、根據(jù)景區(qū)項目定位和招商計劃,與相關行業(yè)的行會商會建立聯(lián)系,搭建完善的招商網(wǎng)絡;

      2、負責招商項目前期考察、意向洽談、協(xié)議簽署,達到公司制定的工作目標;

      3、協(xié)助負責整合產業(yè)鏈上下游企業(yè)資源,建立客戶資源信息庫,開展企業(yè)的對接與招商工作;

      4、負責商戶引進、洽談、簽約工作及商戶的業(yè)態(tài)調整、優(yōu)化工作。

      招商經理

      招商經理是負責招商引資,利用你自身或者產品的優(yōu)勢或者平臺的優(yōu)勢,來吸引第三方進行投資,達到雙贏的結果。

      銷售經歷,就是把自己產品的優(yōu)勢告訴你的客戶或者潛在客戶,滿足他們的需求,并通過金錢和你交換。

      十、招商總監(jiān)和招商經理哪個大?

      招商總監(jiān)大。

      經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人,由董事會決定聘任或者解聘,經理對董事會負責,可由董事和自然人股東充任,也可由非股東的職業(yè)經理人充任。總監(jiān)是指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。

      總監(jiān)工作內容:

      修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程;

      策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整;

      建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;

      制定公司運營標準并監(jiān)督實施;

      制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標的順利完成;

      制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃,協(xié)調各部門的工作,建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

      完成總經理臨時交辦的其他任務

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