合同管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系：
1、合同影響著工程造價(jià)的確定和控制
施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù),也明確了監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內(nèi)容為工作基礎(chǔ)的。
所以承包商、監(jiān)理工 程師、造價(jià)工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這此職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行都直接影響著工程造價(jià)的確定和控制。
2、合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)
施工合同訂立的作用之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會(huì)影響另一方的權(quán)益，按合同規(guī)定, 就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟(jì)來衡量，讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。
擴(kuò)展資料：
一、合同管理辦法
1、為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。
2、凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
3、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
4、本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同，不包括勞動(dòng)合同。
5、除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
6、國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
7、公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。
二、工程造價(jià)管理
1、工程造價(jià)管理一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。
2、建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。
3、工程價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。
在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
施工合同管理能力面試題是在考察施工項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，合同管理是非常重要的一項(xiàng)工作，它影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果。下面是一些常見的施工合同管理能力面試題，供大家參考。
1. 在合同簽訂階段，您會(huì)如何評(píng)估合同條款的風(fēng)險(xiǎn)？
在合同簽訂階段，對(duì)合同條款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。我會(huì)仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)于可能存在的漏洞或不合理之處進(jìn)行分析和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，我會(huì)提出合理的修改建議，以減輕風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)項(xiàng)目的利益。
2. 在簽訂合同時(shí)，您會(huì)如何確保合同的合法性和合規(guī)性？
在簽訂合同時(shí)，我會(huì)核實(shí)合同的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合同的合法性和合規(guī)性。如果合同的某些條款違反法律法規(guī)，我會(huì)提出修改建議或?qū)で蠓梢庖姡源_保合同的合法性。
1. 在合同執(zhí)行過程中，您如何管理合同的變更？
在合同執(zhí)行過程中，我會(huì)嚴(yán)格按照變更管理的流程進(jìn)行操作。首先，我會(huì)評(píng)估變更的合理性和必要性，然后與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定變更方案。在變更方案確定后，我會(huì)及時(shí)更新合同文本，并與相關(guān)方簽訂變更協(xié)議，以確保變更的合法性和有效性。
2. 在合同執(zhí)行過程中，如何處理合同糾紛？
在合同執(zhí)行過程中，如果遇到合同糾紛，我會(huì)首先與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求共識(shí)和解決辦法。如果無法達(dá)成一致，我會(huì)及時(shí)尋求法律咨詢，并按照法律程序進(jìn)行處理。此外，我會(huì)保留相關(guān)證據(jù)和文件，以便需要時(shí)能夠提供給法律機(jī)構(gòu)。
1. 在合同驗(yàn)收過程中，您如何確保合同的履約質(zhì)量？
在合同驗(yàn)收過程中，我會(huì)根據(jù)合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)施工工程進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，我會(huì)及時(shí)提出整改要求，并要求承包方對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)和處理，直到達(dá)到合同要求的履約質(zhì)量。
2. 在合同驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，您會(huì)如何處理？
如果在合同驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)合同存在漏洞或不足，我會(huì)及時(shí)記錄并報(bào)告給相關(guān)部門和相關(guān)方。同時(shí)，我會(huì)提出改善建議，并與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商和溝通，尋求問題的解決辦法。如果需要修改合同，我會(huì)按照變更管理的流程進(jìn)行操作。
1. 在合同管理過程中，您使用過哪些合同管理工具？
在合同管理過程中，我使用過一些合同管理工具，比如電子合同管理系統(tǒng)、合同管理軟件等。這些工具可以幫助我更好地管理合同的簽訂、變更、執(zhí)行和驗(yàn)收等全過程，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
2. 在選擇合同管理工具時(shí)，您會(huì)考慮哪些因素？
在選擇合同管理工具時(shí)，我會(huì)考慮以下因素：功能完備性、易用性、數(shù)據(jù)安全性、可定制性、技術(shù)支持等。我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和預(yù)算要求，選擇最適合的合同管理工具。
1. 作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，您是如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力的？
作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)到合同管理能力對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，因此我會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的合同管理能力。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，閱讀相關(guān)的書籍和資料，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷總結(jié)和反思自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
2. 目前您遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是什么，您有什么解決辦法？
目前我遇到的最大的合同管理挑戰(zhàn)是在大型施工項(xiàng)目中，合同涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，涵蓋了很多方面，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等。為了解決這個(gè)挑戰(zhàn)，我會(huì)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機(jī)制和工作流程，確保合同管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的合同管理能力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
合同管理是施工項(xiàng)目經(jīng)理必備的核心能力之一。通過合同管理的有效實(shí)施，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和順利完成。同時(shí)，合同管理也是施工項(xiàng)目經(jīng)理考察的重要內(nèi)容之一。希望大家能夠認(rèn)真準(zhǔn)備施工合同管理能力面試題，不斷提升自己的合同管理能力，成為優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理。
1.假如應(yīng)聘成功，你科室的護(hù)理工作目標(biāo)是什么？并說說保障措施。
2.假若競(jìng)聘成功，請(qǐng)你說說護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。
3.請(qǐng)你說說你為什么來參加此次公開招聘活動(dòng)，你有信心獲得成功嗎？如果落聘了怎么辦？
4.作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？
建設(shè)工程全面造價(jià)管理是建設(shè)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)，主要包括：建設(shè)工程全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理四個(gè)方面。
施工合同是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)文件，其中工程造價(jià)管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在施工合同中，工程造價(jià)管理涵蓋了諸多方面，包括合同價(jià)款的支付、變更控制、索賠和造價(jià)審查等。本文將重點(diǎn)探討施工合同中的工程造價(jià)管理的相關(guān)要點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開合同價(jià)款的及時(shí)支付。在施工合同中，應(yīng)明確合同價(jià)款的支付方式、支付時(shí)間和支付條件。雙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和完成情況等因素確定支付比例和支付節(jié)點(diǎn)，以確保合同價(jià)款的及時(shí)支付。
另外，施工合同中還應(yīng)明確付款方式，可以通過現(xiàn)金支付、銀行轉(zhuǎn)賬等形式進(jìn)行。雙方需明確協(xié)商好付款方式，并在合同中明確相關(guān)條款。
在施工過程中，由于各種原因，工程變更是常見的情況。施工合同中應(yīng)明確變更控制的相關(guān)規(guī)定，包括變更的程序、條件、責(zé)任和報(bào)酬等。雙方應(yīng)在變更發(fā)生前商定變更的內(nèi)容和價(jià)格，并在合同中明確相關(guān)條款。
變更控制是確保工程變更合理、有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)施變更時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)程序，對(duì)變更的必要性進(jìn)行評(píng)估，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)，并避免對(duì)工程造成不良影響。
施工合同中的索賠是在工程發(fā)生變更、延期、停工、合同解除等情況下的一種救濟(jì)方式。索賠是由合同方根據(jù)合同中的約定和相關(guān)法律規(guī)定，向?qū)Ψ街鲝垯?quán)益，要求給予補(bǔ)償?shù)男袨椤?/p>
索賠的目的是維護(hù)合同方的權(quán)益，平衡合同各方的利益。在施工合同中，應(yīng)明確索賠的條件、程序、時(shí)限和責(zé)任等事項(xiàng)。雙方應(yīng)保持溝通和合作，及時(shí)處理索賠事宜，確保合同方的權(quán)益得到充分保障。
為確保工程的造價(jià)控制和合理性，施工合同中通常會(huì)包含造價(jià)審查的相關(guān)規(guī)定。造價(jià)審查是對(duì)施工合同中的造價(jià)條款和支付條件進(jìn)行審查，以確保工程造價(jià)符合市場(chǎng)價(jià)格水平和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
在施工過程中，造價(jià)審查組織應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，核實(shí)合同造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。審查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)給出審查意見和建議，供合同方參考。
施工合同中的工程造價(jià)管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同價(jià)款支付、變更控制、索賠和造價(jià)審查等，都是施工合同中工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。
在實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí)，雙方應(yīng)保持溝通和合作，充分理解合同中的相關(guān)規(guī)定，確保按照合同約定進(jìn)行操作。通過有效的工程造價(jià)管理，能夠提高項(xiàng)目的順利進(jìn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，最終實(shí)現(xiàn)工程的成功交付。
個(gè)人看法啊，工程總造價(jià)是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的預(yù)估造價(jià)，精確性較差；合同價(jià)款是甲乙雙方約定的工程造價(jià)，如果是包死價(jià)，則即為最終造價(jià)，如果不包死，則依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整；審計(jì)造價(jià)是完工后的結(jié)算，即為最終實(shí)際造價(jià)。
譚 小 芳：國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，國內(nèi)知名的合同管理培訓(xùn)專家，長(zhǎng)期致力于合同管理的發(fā)展研究，收集了大量企業(yè)家合同管理的相關(guān)案例，在國內(nèi)合同管理研究領(lǐng)域處于數(shù)一數(shù)二的地位。演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業(yè)解決了合同管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓(xùn)師，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練。
平梵：全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，權(quán)威合同管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)委員，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國十大權(quán)威HR管理專家，知名合同管理培訓(xùn)專家，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，李繪芳老師擁有10年左右合同管理工作經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，積累了豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)。在合同管理領(lǐng)域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內(nèi)訓(xùn)、論壇數(shù)百場(chǎng)，學(xué)員十萬余人，廣受好評(píng)。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，權(quán)威合同管理培訓(xùn)專家，近十多年來，足跡遍布?xì)W亞及中國大陸地區(qū)，在先后為國內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了合同管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，舉行了上千場(chǎng)主題演講與管理培訓(xùn)。
大哥，別費(fèi)心找了，以前我也提過這個(gè)問題，一般都會(huì)提問比如：在一個(gè)能力比較強(qiáng)但內(nèi)部關(guān)系不好的和一個(gè)能力一般內(nèi)部關(guān)系比較好的中選一個(gè)優(yōu)秀，你怎么選擇。或在內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)上怎么做等等。
一定要做到腦子冷靜。可以先思考但要條理分明，比如：我會(huì)先擇***，理由是：1****2*****
祝你成功！！別緊張呵呵
造價(jià)管理是指的什么 ？造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
合同造價(jià)和合同總價(jià)是不一樣的。合同造價(jià)通常是先做好相應(yīng)的預(yù)算來進(jìn)行有關(guān)合同的簽訂，合同造價(jià)在一些情況下，會(huì)因具體的工程有些變化，那就會(huì)在合同的條款里預(yù)先擬定，提前做好合同造價(jià)隨著哪些因素的變化而做調(diào)整；
合同總價(jià)通常是對(duì)合同所示工程進(jìn)行的決算來考慮的，涉及到整個(gè)工程的全部進(jìn)程，要結(jié)束時(shí)進(jìn)時(shí)的財(cái)務(wù)總算。因此，合同造價(jià)和合同總價(jià)還是有一定區(qū)別的。
