"團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)美好"首先，新人團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同背景和專業(yè)的人組成，需要團(tuán)結(jié)合作才能更好地完成任務(wù)其次，只有共同努力，才能創(chuàng)造出更好的成果和工作氛圍最后，這樣的口號(hào)也能夠激勵(lì)新人團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的工作中始終保持團(tuán)結(jié)合作的精神在新人團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該心懷團(tuán)結(jié)合作的信念，抱著共創(chuàng)美好的理念，共同努力，共享成功只有通過(guò)團(tuán)結(jié)一心，才能克服各種困難，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化
新人待遇在每月五千左右。
用友公司平均工資為10788元/月，收入不算低，但是要看具體崗位的具體收入情況
尤其是新人，公司培訓(xùn)一個(gè)人員成本是非常高的，但是一旦培訓(xùn)出來(lái)，配合一個(gè)好的制度便是一大筆財(cái)富。創(chuàng)業(yè)初期，人員非常緊張，所以需要新人來(lái)補(bǔ)充，將工作拆分，新人暫時(shí)先負(fù)責(zé)一些瑣碎的事情，這樣核心人員便有了一些時(shí)間去處理最重要的問(wèn)題。每天定時(shí)給新員工做公司的介紹和崗位培訓(xùn)，并且要有反饋機(jī)制，不能學(xué)了就學(xué)了。還有，帶人不是手把手教，如果連一點(diǎn)悟性都沒有的話，堅(jiān)決不要，發(fā)展初期需要的是將來(lái)能夠挑大梁的人才，而不是一個(gè)干活的人。
業(yè)務(wù)，人員是都是一個(gè)發(fā)展中公司最為重要的東西，決不能有絲毫敷衍的。發(fā)展必須堅(jiān)決的圍繞這兩點(diǎn)展開才能走的更遠(yuǎn)。
新手帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有五個(gè)步驟：團(tuán)隊(duì)融合，文化塑造，績(jī)效考核，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，心得交流。
第一步：團(tuán)隊(duì)融合
剛剛升為主管，有四五位下屬，這幾位下屬都是新招聘，剛剛?cè)腴T，因此，這幾位下屬之間都是陌生的，相互不了解的，因?yàn)椋仨毷紫茸寛F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的同事相互交流與結(jié)識(shí)，相互了解彼此的個(gè)性與愛好，相互了解對(duì)方的背景與禁忌，相互了解雙方的共同點(diǎn)。
有一個(gè)朋友告訴我，團(tuán)隊(duì)融合有三板斧：吃飯，唱K，體育活動(dòng)。在吃飯中，大家知道了各自的姓名與酒量，唱K中了解了對(duì)方的家鄉(xiāng)，體育活動(dòng)中了解了對(duì)方的愛好。別小看這些活動(dòng)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)幾次之后，大家相互協(xié)助起來(lái)，就沒有隔閡，就變得容易溝通交流，而不會(huì)因?yàn)槟吧袑?dǎo)致不能相互理解。
其實(shí)團(tuán)隊(duì)融合的方法不僅僅限于上面三種方法，還可以有課堂培訓(xùn)會(huì)，報(bào)告會(huì)，座談會(huì)等，戶外拓展也是不錯(cuò)的一種方式，很多學(xué)校與企業(yè)都會(huì)采用這種方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合。
團(tuán)隊(duì)融合是帶團(tuán)隊(duì)的第一步，這一次是下面三步的基礎(chǔ)，只有團(tuán)隊(duì)融合了，才能開展下面三個(gè)步驟。
第二步：塑造文化
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一種團(tuán)隊(duì)文化，這種團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員行為做事的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)規(guī)章制度不能夠規(guī)范到的地方，團(tuán)隊(duì)文化往往起到關(guān)鍵的作用。團(tuán)隊(duì)文化塑造又是與團(tuán)隊(duì)主管息息相關(guān)的，可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)主管是什么樣的行為作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)文化就是什么樣的行為作風(fēng)。
當(dāng)我的團(tuán)隊(duì)成立的第一天，我就告訴他們我的行為規(guī)范：速度，作風(fēng)，專業(yè)。特別對(duì)于我們營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，用速度提升客戶，用作風(fēng)感動(dòng)客戶，用專業(yè)指導(dǎo)客戶。我所服務(wù)的每一個(gè)客戶，不管結(jié)果如何，客戶對(duì)我與我的團(tuán)隊(duì)都十分認(rèn)可，因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)始終貫穿速度、作風(fēng)、專業(yè)的指導(dǎo)原則。
應(yīng)該如何塑造團(tuán)隊(duì)文化呢?我的心得有兩個(gè)：
1、身先士卒，必須帶頭;當(dāng)一項(xiàng)工作來(lái)臨的時(shí)候，你的態(tài)度是什么樣子的，你的團(tuán)隊(duì)所有眼睛都看著你。比如，在星期日加班這件事情上，你是否帶頭，起到示范表率作用，決定了團(tuán)隊(duì)的行為。
2、心得共賞;當(dāng)我?guī)F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我總是會(huì)發(fā)一些心得或者優(yōu)秀案例文章給團(tuán)隊(duì)每一位成員。比如，我對(duì)一件事情有心得，或者在中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)上看到一篇好文章的時(shí)候，我都會(huì)把文章轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊(duì)中每一位同事，讓他們分享，因?yàn)檫@些文章是許多優(yōu)秀營(yíng)銷人智慧的結(jié)晶，肯定可以幫助他們提高。另外一方面，這些文章提到的許多思想與行為，都是我個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)要求的信息傳遞，他們不能夠決定的時(shí)候，他們會(huì)想起文章中的某些觀點(diǎn)，因此，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)模仿使用。當(dāng)然，其它還有許多方法能夠塑造團(tuán)隊(duì)文化，不僅僅限于好文共賞。
第三步：績(jī)效考核
團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)融合之后，再加以團(tuán)隊(duì)文化的熏陶，團(tuán)隊(duì)成員的腳步已經(jīng)走上了正規(guī)，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)會(huì)“做正確的事”，下一步就是“正確的做事”。如何讓團(tuán)隊(duì)成員“正確的做事”，就需要績(jī)效考核。
在這里，我提醒到，團(tuán)隊(duì)考核一定要盡量量化，量化，再量化，無(wú)法量化的指標(biāo)往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員心中懷疑以至于不滿意，傷害嚴(yán)重的往往會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員離職。
2009年，我?guī)ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)自己還不知道如何績(jī)效考核，往往根據(jù)公司模糊標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人感覺對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行打分。一次月度考核結(jié)束后，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴我：不公平，他做事情都完成，卻沒有另外一位同事分?jǐn)?shù)高。事后，我思考了一下，這位同事做事情很不錯(cuò)，但是疏于與我溝通，結(jié)果導(dǎo)致我打分偏低。因此，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，三四個(gè)維度即可，每個(gè)維度都要量化，不能量化的維度也要把動(dòng)作量化出來(lái)。
第四步：相互競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，不僅僅在公司產(chǎn)品之間，而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，也必不可少。雖然團(tuán)隊(duì)成員對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有很大的抵觸心理，但是，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步最大的動(dòng)力，這一點(diǎn)我深表認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員相互比較，相互攀比，相互進(jìn)步。
如何讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)呢?有如下幾招可以使用。
1、信息透明交流。
作為團(tuán)隊(duì)主管，一定讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息進(jìn)行透明，比如，你屬下有幾名業(yè)務(wù)，你需要將幾名業(yè)務(wù)的績(jī)效信息(提貨業(yè)績(jī)，開店業(yè)績(jī)，促銷信息，培訓(xùn)信息)動(dòng)態(tài)告訴他們，比如每天公布一次。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
2、讀書報(bào)告會(huì)
除了正常的競(jìng)爭(zhēng)，也需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他形式的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)可以緩和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部正常的業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，平衡團(tuán)隊(duì)成員的心理競(jìng)爭(zhēng)。比如，你可以用一本書作為獎(jiǎng)勵(lì)，如果哪一位在報(bào)告會(huì)表現(xiàn)突出，可以當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五步：心得交流
如果說(shuō)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)展現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部殘酷的一面(黑臉)的話，那么心得交流展現(xiàn)的則是團(tuán)隊(duì)溫情的一面(白臉)。心得交流的方式有很多種，可以采用一對(duì)一的方式，還可以采用座談會(huì)的方式。
心得交流的內(nèi)容需要包括以下幾個(gè)方面：工作總結(jié)心得，下一步工作規(guī)劃，遇到什么困難，需要提供什么協(xié)助等。這幾個(gè)方面可以讓內(nèi)部員工有一個(gè)信息反饋的機(jī)制，而不是說(shuō)自己將各種怨言與不滿埋在心里，導(dǎo)致做事情無(wú)法按照正常心態(tài)去做，導(dǎo)致影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，一定在第一時(shí)間給予制止，比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有人提交工作不及時(shí)，做的不到位的情況，利用座談會(huì)一定將此現(xiàn)象扼殺到搖籃當(dāng)中。
對(duì)于新人帶團(tuán)隊(duì)，以上是作者個(gè)人的想法，有一些步驟區(qū)分的并不是很明顯，而且有許多步驟可以交叉使用。另外，這些方法需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況因人而異，因地制宜。
首先歡迎這位朋友加入農(nóng)發(fā)行的隊(duì)伍，市場(chǎng)化用工化用工是三年前才開始招的，在此之前的11年時(shí)間里，這個(gè)單位從未招過(guò)人.至于說(shuō)待遇,很多人都說(shuō)很低,不過(guò)這要看你如果看待問(wèn)題,像商業(yè)性銀行之所以比發(fā)行工資高,是因?yàn)樗麄兊目?jī)效工資和季度獎(jiǎng)金\年終獎(jiǎng)金高.在商業(yè)性銀行,很累,而且有存貸款任務(wù),而在發(fā)行不存在這些問(wèn)題,所以你要是一個(gè)比較喜歡安逸的人,這單位是你不錯(cuò)的選擇,至于具體的數(shù)字,現(xiàn)在總行給市場(chǎng)化用工調(diào)高了工資了,我們剛來(lái)那會(huì)兒是1200,現(xiàn)在領(lǐng)到手的是1860(業(yè)務(wù)部門上了1900了,因?yàn)樗麄兊目?jī)效工資比我們多100塊)(本科比專科工資多50塊,雙學(xué)位比純本科多40塊)......轉(zhuǎn)正的文件是去年下發(fā)的,只要你在三年來(lái)沒有犯重大的錯(cuò)誤,一般都讓轉(zhuǎn)正,最后,祝福你工作開心,生活開心.
就事論事，不要牽涉人身
解決沖突的關(guān)鍵，首先是要把沖突范圍限定到具體的問(wèn)題上，而不要擴(kuò)大化到對(duì)沖突雙方的人身或者無(wú)限上綱上線到文化、理念以及溯及既往。一旦雙方?jīng)_突的矛盾點(diǎn)擴(kuò)散到這些領(lǐng)域，那么久如同癌癥擴(kuò)散一樣，除了淘汰一方拆散團(tuán)隊(duì)以外無(wú)藥可救了。
因此，解決沖突的第一步就是盡可能的把沖突范圍縮小化，具體化，盡可能讓沖突雙方把對(duì)方當(dāng)朋友而不是敵人那樣對(duì)待，
介紹新人加入團(tuán)隊(duì)可以這樣說(shuō)。某某某，今天加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望大家能夠歡迎。
釘釘加入新的團(tuán)隊(duì)的步驟如下：
第一步：用戶首先需要在手機(jī)中點(diǎn)擊釘釘。
第二步：然后在通訊錄界面中點(diǎn)擊右上方加號(hào)圖標(biāo)。
第三步：在跳轉(zhuǎn)的界面點(diǎn)擊加入團(tuán)隊(duì)。
第四步：最后在切換的界面根據(jù)自己的需求選擇一個(gè)方式之后根據(jù)提醒操作就可以了。
職場(chǎng)新人的團(tuán)隊(duì)工作技巧
在職場(chǎng)上作為一位新人加入團(tuán)隊(duì)，面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)工作是職場(chǎng)生活中的常態(tài)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作技巧對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)尤為重要。本文將著重討論職場(chǎng)新人在團(tuán)隊(duì)工作中可以采用的一些技巧，幫助他們更好地融入并有效地貢獻(xiàn)。
加入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，首先要做的就是了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，閱讀相關(guān)文檔或參加會(huì)議，你應(yīng)該努力理解團(tuán)隊(duì)的使命和當(dāng)前的工作重點(diǎn)。只有了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，你才能更好地為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
作為新人，建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。你可以利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、聚餐或其他社交機(jī)會(huì)來(lái)加深與他們的交流。不要等待別人來(lái)關(guān)注你，要主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)成員介紹自己，表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)的熱情，同時(shí)也要傾聽他們的意見和建議。
在團(tuán)隊(duì)工作中，溝通是至關(guān)重要的。新人應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，包括在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上提問(wèn)、傾聽他人的觀點(diǎn)以及清晰地表達(dá)自己的意見。利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通工具，如電子郵件、即時(shí)消息和在線共享平臺(tái)，確保信息的流動(dòng)暢通。
團(tuán)隊(duì)工作需要分工合作，新人應(yīng)該積極參與，并根據(jù)自己的能力和興趣主動(dòng)申請(qǐng)任務(wù)。同時(shí)，也要接受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分配，并確保按時(shí)完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，要保持高效率和高質(zhì)量，以展示自己的價(jià)值和能力。
作為新人，你可能會(huì)遇到一些新的工作流程和團(tuán)隊(duì)文化。要具備靈活性和適應(yīng)能力，積極調(diào)整自己的工作方式以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求。如果有任何困難或挑戰(zhàn)，可以與團(tuán)隊(duì)中的資深成員尋求幫助和建議。
團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)成員之間交流和協(xié)作的重要場(chǎng)所。作為新人，你應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和問(wèn)題。在會(huì)議中提出自己的觀點(diǎn)和見解，并積極參與討論。這樣不僅可以展示自己的專業(yè)知識(shí)，也能提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力。
與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的工作關(guān)系對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。尊重他人的工作和意見，及時(shí)給予反饋，與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作。建立起良好的工作關(guān)系，可以為你贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，并為你的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職場(chǎng)是一個(gè)不斷進(jìn)步的環(huán)境，作為新人，你應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)人士交流，不斷提升自己的技能和知識(shí)。這不僅有助于你在團(tuán)隊(duì)工作中更好地表現(xiàn)，也能為你的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的機(jī)會(huì)。
在職場(chǎng)新人的團(tuán)隊(duì)工作中，以上所提到的技巧只是一部分。關(guān)鍵在于將這些技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中，并不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)自己。通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，你將能夠成為一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)成員，并在職場(chǎng)中取得更大的成功。
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還有很多優(yōu)惠的新人福利，比如新人可以邀請(qǐng)好友，邀請(qǐng)到好友之后還會(huì)領(lǐng)到錢 ，這些錢都可以提現(xiàn) 。
