聽說研發(fā)的軟件、硬件、測試工程師，本科6.6K，碩士8.6K，在成都、武漢錄用都是這個(gè)說法的。
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TP-LINK還是不錯(cuò)的，福利還可以，強(qiáng)度在IT公司里面算是中等吧，本人在里面待了2年，后來去的SUN。 應(yīng)屆的話進(jìn)去鍛煉一下還是可以的，供參考啊。
入職快兩年了，以后可能更得更少了。
在這里說話其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，被認(rèn)出來可能有不好的影響，而且我想講的其實(shí)也差不多講完了。
觀點(diǎn)沒有改變，大家還是可以看以前的貼子怎么說的。
唯一想說的是五年年薪100萬的事，之前是我太樂觀了，我承認(rèn)，實(shí)際的純工資收入?yún)^(qū)間應(yīng)在50-80萬左右，為什么現(xiàn)在才說，因?yàn)槲乙彩窍肟纯次胰肼毢蟮诙握{(diào)薪的情況，這才能有發(fā)言權(quán)。實(shí)際上薪資這個(gè)問題是敏感的，我也只能告訴大家這么多了。
會(huì)看評論，也沒刪過評論，各位光收藏不點(diǎn)贊也是離譜。
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快入職一年了，還是挺滿意TP的。
各位不用如此焦慮，TP在知乎上是被吐槽很多，每個(gè)人反映的問題也是存在的。但是每個(gè)人的視角也是片面的，各部門有各部門的情況，不用被網(wǎng)上的言論放大了焦慮。相信我，不管去哪個(gè)公司，都會(huì)有一小批人在瘋狂的diss，吐槽各種問題，尤其是離職了和將要離職的人。如果因?yàn)檩p信互聯(lián)網(wǎng)言論而動(dòng)搖，不是一件理智的事情。
是有很多離職的人，但也有更多的人在TP工作得相當(dāng)舒服，這部分人占絕大多數(shù)，但愿意發(fā)聲的基本沒有，畢竟沒有怨言就沒有動(dòng)力發(fā)聲。也不是所有離職的人都很爽的，后悔離開tp的人也有，只是誰會(huì)拋開面子主動(dòng)談這些呢。
我愿意講這些，因?yàn)槲胰肼殨r(shí)也被知乎的言論嚇到，但我進(jìn)了TP發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是那么回事，所以我希望講點(diǎn)客觀的話，讓各位能夠更了解狀況。
TP給錢是很爽快的，能在TP干個(gè)三五年，收入不會(huì)比BAT差太多。以碩士為例，不管什么崗，入職基本就是小40萬，干個(gè)五年，年薪100萬不是難事。大家憑心而論，作為普通人來講，這已經(jīng)是很多很多錢了，你的起薪，可能就是別人終身奮斗的目標(biāo)。
說實(shí)在的，能拿到各大廠同崗?fù)降膐ffer，直接去就好，我都恨不得替你去大廠上班，TP和這種公司還是有差距的，但tp也有他獨(dú)有的文化和獨(dú)特的優(yōu)勢，只要你過了學(xué)歷的檻，tp是為數(shù)不多的愿意用4個(gè)月的時(shí)間讓你帶薪學(xué)習(xí)和成長的公司。當(dāng)你手里的offer沒有更好的選擇時(shí)，來TP也是一個(gè)很好的選擇。
看看疫情下這動(dòng)蕩的時(shí)局，看看當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂，有家公司還能穩(wěn)穩(wěn)的給口飯吃，愿意花時(shí)間培養(yǎng)新人，已屬不易了。
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中午整理了一下大家的問題，集中回答一下。
1，TP員工分為一線工人和管理人員(非一線工人都統(tǒng)稱為管理人員)，后者只占公司總?cè)藬?shù)的20%，各位主要關(guān)心的部分都在這20%里，其中研發(fā)人員占此部分人的50%，剩下為生產(chǎn)制造，行政，營銷等非研發(fā)人員。本文主要介紹研發(fā)人員的情況。
2，研發(fā)體系也分為很多支，比如上海的操作系統(tǒng)，杭州的智能家居，其他的還有視頻監(jiān)控，芯片設(shè)計(jì)等。最大支的顯然為TP的路由器研發(fā)，在深圳這里主要就是干這個(gè)的。
3，研發(fā)人員主要分為算法，軟件，硬件，測試。人員需求由低到高，門檻由高到低，拿到offer的難度也由高到低，測試最低，基本只看學(xué)校就能入。同屬研發(fā)，薪酬待遇是一樣的。
4，TP是為數(shù)不多的卡硬學(xué)歷的公司。招聘有學(xué)校白名單，包括絕大多數(shù)985及少數(shù)211(西電，暨大)。不在白名單內(nèi)的學(xué)校一般過不了簡歷初選。
5，TP是有類似外包的位置的，半年一簽，工號(hào)M序號(hào)開頭。人數(shù)不多，地位很低，極其不推薦。
6，TP屬通信制造業(yè)，更像華為大疆紅綠廠，而不是騰訊字節(jié)這類互聯(lián)網(wǎng)公司。但跳槽到哪個(gè)公司的人都有，跳到哪個(gè)職位的人也都有，這是看個(gè)人能力的。
7，2022卡轉(zhuǎn)正基本算是從offershow傳出來的謠言，這種事大家總樂于傳播，也沒有人能來辟謠。很多新人導(dǎo)師和小領(lǐng)導(dǎo)為了給新員工緊迫感，也樂意用這些話嚇一嚇新人。至少在本人部門，未見有卡轉(zhuǎn)正比例之類的硬指標(biāo)存在。
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抽空再更
新人離職率已至約40%，我部門離職率相當(dāng)?shù)母撸@是很多原因?qū)е碌摹?/p>
TP錢是真多，今年年終基數(shù)又是5個(gè)月。
tp領(lǐng)導(dǎo)并非都是怪物，大多新晉的部門領(lǐng)導(dǎo)都相當(dāng)友善，所以在這種領(lǐng)導(dǎo)下面做事，完全可以用心于技術(shù)，而不被分心。
大老板賺夠錢之后，已在蠢蠢欲動(dòng)，在各產(chǎn)業(yè)部局。這很合理，有志氣的人肯定不會(huì)只著眼于手上這點(diǎn)路由器市場。
所以來的各位，有可能會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)入技術(shù)含量很高的崗位工作，而不再擔(dān)心cost down的問題。
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又過了一個(gè)多月，說說現(xiàn)在的情況吧。
目前來講，已經(jīng)有新人離職，人數(shù)約10%-20%，轉(zhuǎn)正答辯沒有淘汰多少人，大多數(shù)人還是自已走的。
總的來說走的原因有以下幾個(gè)
1，覺得工作沒前途，沒奔頭。
2，學(xué)生的身份切換不過來，不適應(yīng)。
挺正常的，tp招人的時(shí)候過于注意學(xué)歷，對其他能力不怎么關(guān)心，與崗位不匹配導(dǎo)致離職相當(dāng)合理。
其他的也沒什么，工作也有很多有意思的內(nèi)容，但平時(shí)也很多雞毛的工作內(nèi)容。
工作強(qiáng)度有時(shí)很大，有時(shí)閑得發(fā)知乎打發(fā)時(shí)間。
我至少在一年內(nèi)不會(huì)走吧，學(xué)到的東西挺多的，收獲也挺大。大領(lǐng)導(dǎo)小領(lǐng)導(dǎo)都挺關(guān)照的。
也不敢說能待太久，畢竟我還是追求個(gè)人成長的，哪天覺得不太行了就會(huì)隨時(shí)離開。我覺得我目前狀態(tài)很好，不擔(dān)心沒有下家。
就先更這么多了，總的來說，個(gè)人能力很重要，自已什么水平要自已要清楚，雖然公司會(huì)多少影響個(gè)人成長，但也不要全賴公司，畢竟事在人為。
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我覺得我有必要來回答一波。
我是今年入職的系統(tǒng)測試工程師。
在我入職之前，我基本刷遍了全部互聯(lián)網(wǎng)，想要認(rèn)識(shí)這個(gè)公司，說實(shí)話，TP的資料是很少的，而僅有的一些經(jīng)驗(yàn)(主要在知乎)，幾乎都是一面倒的勸退，幾大槽點(diǎn)被來回說，這讓將要入職的我心里一直打鼓。
我最怕的是TP是一個(gè)沒有上升空間的平臺(tái)，再疊加上測試這種被人嫌棄的弱雞職業(yè)，我可能會(huì)成為一個(gè)廢人。
但是我是沒有選擇的，在座的各位要想明白一個(gè)道理，TP到底是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個(gè)制造業(yè)公司。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)頭太火，使得TP高薪的優(yōu)勢被掩蓋，而劣勢又被無限放大。我是車輛工程的碩士，在我本專業(yè)，除了像華為和小鵬這樣的同樣帶有互聯(lián)網(wǎng)屬性的公司能夠開出30以上的薪資，實(shí)際上所有的傳統(tǒng)車企薪資都在20出頭。我不是一個(gè)菜逼，我也不想做一個(gè)混子，但是我本人專業(yè)確實(shí)在應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)沒有優(yōu)勢，相信有很多人也有我這種感覺吧，畢竟這個(gè)世界上不是只有算法和開發(fā)這類的職業(yè)，不是所有人都能往這個(gè)方向擠的。
但是就目前我工作的三個(gè)月來講，我確實(shí)有一點(diǎn)太過緊張。 TP的缺點(diǎn)確實(shí)有，比如說沒有核心競爭力，比如說管理層的問題，比如說薪資上漲幅度的問題。但是他也有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如說同事的關(guān)系純粹，加班強(qiáng)度低，起薪高。
我其實(shí)最想回答的是上文我提的我最擔(dān)心的那個(gè)問題，我會(huì)不會(huì)成為一個(gè)廢人？
我覺得不會(huì)。
我上班后，意識(shí)到了什么叫做事在人為，TP可能沒有核心技術(shù)，測試可能是個(gè)雞肋職業(yè)(在TP，測試絕對不是一個(gè)雞肋職業(yè)，TP是一個(gè)非常重視測試技術(shù)的公司)，但是不管在什么地方什么位置，個(gè)人的能力和努力才是最重要的。我要提醒一點(diǎn)的是，畢竟這是一個(gè)高學(xué)歷的人聚集的地方，在這里幾乎沒有誰是甘愿去混的，學(xué)習(xí)的氛圍很強(qiáng)，所以其實(shí)TP的環(huán)境是很方便你去學(xué)習(xí)，去做技術(shù)的，只要你自己不自甘墮落。
實(shí)際上，TP的測試實(shí)驗(yàn)室非常的完整，鑒于TP在無線路由器行業(yè)的地位，我想在國內(nèi)應(yīng)該不存在比TP的實(shí)驗(yàn)室還要完整的該行業(yè)相關(guān)的測試系統(tǒng)。我感覺沒有個(gè)兩三年，我根本摸不透這些東西。很多人提到TP是一個(gè)cost down的公司，技術(shù)水平低，我覺得這個(gè)其實(shí)對測試的影響比較低，畢竟測試是追求的另外一個(gè)方向上的技術(shù)，或者說TP的cost down反而會(huì)更加的鍛煉測試人員的技術(shù)？一個(gè)猜想，不一定對。
順便一提，我個(gè)人感覺TP系統(tǒng)測試更偏向于測試開發(fā)，TP分配的自動(dòng)化開發(fā)的任務(wù)其實(shí)是很多的。因?yàn)槲乙矝]在測試開發(fā)崗位上工作過所以不敢定論，不過點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的工作也是有很多，但這是可以接受的，畢竟哪個(gè)工作全是創(chuàng)新型的內(nèi)容，沒有一點(diǎn)重復(fù)勞動(dòng)呢。還是那句話，事在人為，如果你真的想學(xué)，能學(xué)的東西其實(shí)很多，哪怕他只是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的工作。
拋開我最擔(dān)心的東西，就再說說我最滿意的幾點(diǎn)吧。
1，我的專業(yè)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)沒有半點(diǎn)關(guān)系，面試時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)可以說答得是一塌糊涂。但是TP能夠看到我的價(jià)值，確實(shí)讓我很感謝，在我最難熬的時(shí)候給了我一個(gè)OFFER，有一種伯樂的感覺。
2，TP的起薪是真的高，今年又漲了一大波，雖然比起互聯(lián)網(wǎng)沒優(yōu)勢，但是在傳統(tǒng)制造企業(yè)，那可真的是頂了天了。錢是最重要的！！
3，公司的屁事兒很少，我是做技術(shù)的，純粹的環(huán)境可以讓我更加沉浸于做技術(shù)，而不是人情世故。
4，工作強(qiáng)度不大，雖然也加班，但是強(qiáng)調(diào)自然，這點(diǎn)真的很可貴，因?yàn)樯眢w是最重要的。
5，沒有那么嚴(yán)重的35歲焦慮，畢竟是個(gè)測試。
6，雖然很多人吐槽TP是家族企業(yè)，老板一權(quán)獨(dú)大。但是像我們這種剛畢業(yè)的人，在這種有個(gè)人魄力的領(lǐng)導(dǎo)下面做事，真的很安心，我個(gè)人預(yù)測TP未來10年都會(huì)很穩(wěn)定。這東西也有利有弊吧，也有人說我們會(huì)在溫水里煮青蛙。但就是如我所述，我這個(gè)年齡，我就想當(dāng)一個(gè)純粹的技術(shù)人，我關(guān)心的就只有技術(shù)。
7， TP沒有洗腦的公司文化，不宣傳，不公關(guān)，不搞虛頭巴腦的頭銜，強(qiáng)調(diào)實(shí)干，樸實(shí)。
以上只是我的個(gè)人理解。
我就是覺得在TP埋頭做事的人太多，反而在互聯(lián)網(wǎng)上沒有發(fā)聲，搞得像很多即將入職的新人很憂愁。我想從我個(gè)人的角度說一下感想，希望能給迷茫的新人們更多的參考。
本人在知乎的第一次回答就獻(xiàn)給親愛的普聯(lián)了
坐標(biāo)深圳，tp制造處，待了快兩年，非常公允且客觀的談一下吧
我入職是2021年，校招時(shí)看待遇挺不錯(cuò)，所以也沒多考慮就直接入職了，入職之后領(lǐng)導(dǎo)給尚且年輕的我確實(shí)天花亂墜講了不少東西，也著實(shí)長了些見識(shí)，包括什么阿米巴模式，制造業(yè)的現(xiàn)況等等。入職時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)稱公司為普聯(lián)大學(xué)，對此我不置可否，因?yàn)橐f我有沒有在這兩年學(xué)到什么東西，那我確實(shí)是學(xué)到了，但真要說學(xué)到的東西有多有用可能又是另一個(gè)問題了，這個(gè)后面再講。
先談?wù)剬ξ宜荆ìF(xiàn)在已經(jīng)是你司了）的正面評價(jià)吧，
首先在制造處來說，更精確一點(diǎn)在內(nèi)銷工廠來說，同事之間的相處關(guān)系是確實(shí)很好的，就讓日常工作至少不會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的人際問題平添許多壓力；
其次工作壓力上來說，不算非常離譜（至少截至2023年之前），領(lǐng)導(dǎo)雖然會(huì)看加班，也就是餐補(bǔ)次數(shù)，但并沒有過多要求（至少截至2023年之前）；
第三，工資確實(shí)對于傳統(tǒng)制造業(yè)來講很給力，以我本人來說，本人機(jī)械相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，畢業(yè)時(shí)拿到的offer就已經(jīng)能和本校畢業(yè)的許多碩士生打一打，入職半年后因?yàn)槠照{(diào)又大漲了一下（雖然這波普調(diào)風(fēng)波很大，這個(gè)也是后面的故事），所以單把工資拿出來說的話，面對華為，小米榮耀之類的大廠雖然沒什么發(fā)言權(quán)，但也絕對不是多低；
那么公正地說完優(yōu)點(diǎn)，接下來該談?wù)剢栴}了。
普聯(lián)是一個(gè)傳統(tǒng)制造類大廠，畢竟內(nèi)銷工廠都開了十幾年了，它每年占據(jù)路由市場半壁江山的那些產(chǎn)品，全部都是從這出來的，所以來到工廠就會(huì)看到它這十幾年來的歷史的積淀，換句話說就是，曾經(jīng)的產(chǎn)品是拿什么東西做的，現(xiàn)在還是拿什么東西做，極為傳統(tǒng)，應(yīng)該說傳統(tǒng)過頭了，如果在入職前有人告訴我說2021年了有人用的還是15，14年以前的設(shè)備在生產(chǎn)高端產(chǎn)品，我肯定是↓
但我司做到了，一般設(shè)備折舊五年，我司就是能突破設(shè)備的壽命極限，只要不壞就能用，可謂是省之又省，勤儉持家。平常工作的時(shí)候經(jīng)常遇到由于購入日期早于公司使用的設(shè)備編碼系統(tǒng)上線日期導(dǎo)致根本不知道設(shè)備是什么時(shí)候出現(xiàn)的情況。
這就是第一大問題，也是普聯(lián)許多問題的來源——摳，摳搜的和史高治叔叔一樣
這個(gè)摳表現(xiàn)在各種方面
從普通員工待遇來說，一直到工廠發(fā)現(xiàn)自己招不到人為止，普聯(lián)的平均工資在周邊工廠里都名列倒數(shù)，然而生產(chǎn)壓力卻是數(shù)一數(shù)二，近幾年在貼吧等地依然流傳著普聯(lián)飛機(jī)拉的盛名。
在本人離職之前雖然相較以前員工的待遇有所上升，但依然是推一下走一下的狀態(tài)，也就是只要公司人事發(fā)現(xiàn)還有人愿意留下來干，OK！那我們的工資還可以不漲，玩的就是一個(gè)刀鋒漲薪的刺激快感。而且漲也只漲一部分，給普工漲了，不給干部漲，給助拉漲了，不給班長漲，主打的就是一個(gè)試探，和員工比誰更能忍，那肯定是員工比不過工廠，畢竟廠子大，一定程度上不愁沒人來。
而在此基礎(chǔ)上，為了響應(yīng)因大市場蕭條的背景，全公司上下都在主打一個(gè)costdown，那么對于工廠來說減人就是最有效的方式，但人減掉了大多數(shù)時(shí)候工作量并不能及時(shí)減掉，就導(dǎo)致工廠普工的干部們拿著從沒有漲過的薪水卻一直干著不斷增加的工作，突出的就是一個(gè)壓榨，說實(shí)話在工廠做工程師時(shí)刻都感覺有人在腦子里說話
再接著之前設(shè)備的問題說，我司在所有設(shè)備的更新上都極其摳門，每一項(xiàng)設(shè)備升級或者更新引進(jìn)都要有非常詳細(xì)的收入計(jì)算，如果這個(gè)設(shè)備在現(xiàn)有的計(jì)算下得不到收入或者收入低導(dǎo)致回本時(shí)間很長的話，非常難和領(lǐng)導(dǎo)申請下來。
其實(shí)從一個(gè)公司的運(yùn)營來說，這樣無可厚非，但此處還有一個(gè)背景:領(lǐng)導(dǎo)好像已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了我司的生產(chǎn)實(shí)在過于傳統(tǒng)了，所以需要盡快推進(jìn)現(xiàn)代化，入職不久還經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說的是老板提出了要盡快建設(shè)"黑燈工廠"也即沒有人的工廠。在這樣的背景之下，工廠的眾人絞盡腦汁，頭皮撓破了往出搞設(shè)備或者引進(jìn)新設(shè)備。然而不吹不黑，普聯(lián)在人的利用率上真的是趨于化境
生產(chǎn)速度一條線比一條線快，那些什么自動(dòng)化設(shè)備，根本趕不上線上員工熟練而靈巧的雙手，一臺(tái)設(shè)備放在那省掉的人折算下來只能回本兩個(gè)轱轆
導(dǎo)致不管哪個(gè)設(shè)備引入的時(shí)候都極其困難，而困難的主要來源，就是說要盡快推動(dòng)自動(dòng)化的領(lǐng)導(dǎo)。
這里還有另外一個(gè)逸事，從還沒入職開始，工廠的領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常宣傳的一個(gè)東西，叫普聯(lián)擁有充沛而巨大的現(xiàn)金流，能夠支撐公司給所有員工發(fā)十年工資不倒閉，再加上公司一直宣傳的稻盛和夫的阿米巴，熟悉的人可能都知道稻盛和夫這位經(jīng)營之神的故事，在此也不多贅述。總之，領(lǐng)導(dǎo)的一系列說辭讓年幼的我誤以為我司領(lǐng)導(dǎo)擁有同等程度的遠(yuǎn)見以及不惜以虧本為代價(jià)去做需要做的事情的覺悟，結(jié)果事實(shí)證明，普聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)也和很多其他企業(yè)一樣，討論阿米巴全都只是學(xué)形不學(xué)心，停留在cjb這個(gè)水平
扯遠(yuǎn)了，總之就是因?yàn)楣具^于摳門，導(dǎo)致其實(shí)以普聯(lián)這家公司底蘊(yùn)很快就可以推動(dòng)完成的事情被一拖再拖，完事還要被公司領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樗麄冏约簩?dǎo)致的項(xiàng)目拖后而問責(zé)，實(shí)屬憋屈。
而隨著這兩年整體環(huán)境下降，需求產(chǎn)能逐漸下降，領(lǐng)導(dǎo)又發(fā)現(xiàn)，哎嘿，現(xiàn)在那些設(shè)備好像又可以賺錢了，趕快搞，但設(shè)備畢竟不是人，說招就招，導(dǎo)致所有人都又被打了個(gè)措手不及，領(lǐng)導(dǎo)層的短視（至少對于工廠的自動(dòng)化方面）暴露無遺，而之前推動(dòng)設(shè)備的工程師宛若小丑 。
一個(gè)沒注意已經(jīng)寫了這么多了，這可能也是對普聯(lián)的另一種愛吧，其他的后續(xù)有時(shí)間再說吧，溜了
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書接上回，說完了對普工和設(shè)備，最后講講普聯(lián)對管理人員摳門的問題。
說到這可能有人要問，一開始不是說工資OK的嗎？怎么又說對管理人員摳門？你個(gè)老屁眼子
然而工資是各位同志遵從契約精神用自己的辛勤勞動(dòng)換來的應(yīng)得收入，與公司大不大方，摳不摳門毫無關(guān)系。真正體現(xiàn)這些東西的就是日常的一些小的福利。這一點(diǎn)普聯(lián)真的是沒話講——所有福利都體現(xiàn)了一個(gè)象征性，告訴你公司有在想你哦，但不多。
普聯(lián)全年只有兩個(gè)節(jié)日會(huì)發(fā)節(jié)日補(bǔ)助，分別是上半年的端午節(jié)和下半年的中秋節(jié)，至于為什么不是元旦或者過年，可能那個(gè)時(shí)間段人事的老哥們不想干活所以不發(fā)吧。
總之普聯(lián)一年給工程師的額外福利，就只有這兩個(gè)節(jié)日的各一千塊，外加中秋的一盒批發(fā)價(jià)可能在150塊不到的月餅。各類大節(jié)日，別說小的禮物之類的，紙質(zhì)的賀卡都沒有見過，從來都是收到一封畫著賀卡的電子郵件祝各位節(jié)日快樂，無紙化辦公的落實(shí)可以說是相當(dāng)徹底。
但在工廠這個(gè)地方，除了節(jié)日的祝賀是電子的，其他幾乎所有文件都是紙質(zhì)的，工廠幾千個(gè)工人每天的所有考勤都得有紙質(zhì)文件，加班記錄每天跟字典一樣放在管理工程師的桌子上等著簽字，所以好像無紙化也不是很徹底。
年會(huì)雖然也是有的，但是給的獎(jiǎng)品不說是寒酸也只能說是自強(qiáng)不息了。（順便還要吐槽一句，工廠把品管這個(gè)大部門合并了之后，年會(huì)的獎(jiǎng)池竟然基本保持不變，只增大了分母，真是很響應(yīng)costdown的號(hào)召了）
其他的什么租房的房補(bǔ)，交通補(bǔ)助等等一切都不存在。當(dāng)然為了公正還是要提一下公司在住房和交通上提供了的內(nèi)容，本人入職的時(shí)候，公司可以給新人提供一個(gè)月的宿舍，交通上人多的地方會(huì)安排班車，至少還是有所幫助的。
但相信每個(gè)普聯(lián)的同志，至少工廠的同志（因?yàn)槲覍ζ渌块T不熟悉），看到其他類似華為，小米，OPPO等等公司高的驚人的各類房補(bǔ)，福利，甚至調(diào)休制度，周末加班費(fèi)等等都是羨慕的不行。就連工廠的中層領(lǐng)導(dǎo)到年會(huì)前都會(huì)發(fā)個(gè)朋友圈抒發(fā)一下對別人公司年會(huì)豐厚獎(jiǎng)品的羨慕之情。
總結(jié)一句就是，公司承諾要給的，倒是基本不會(huì)食言，但可以不給的，那肯定是一點(diǎn)多的都不給，畢竟一年就算只過中秋節(jié)和端午節(jié)，也算是過了節(jié)了。春節(jié)？都給你放了七天假了，你還想要什么福利？
至于漲薪的問題，入職前領(lǐng)導(dǎo)意思是每年都會(huì)按照10%的比例為基準(zhǔn)浮動(dòng)上調(diào)，但由于本人入職之后只經(jīng)歷了一次普調(diào)，和比例關(guān)系不大，所以這部分就不做過多評價(jià)了。（不過聽說今年因?yàn)楫a(chǎn)能收縮好像是不給漲薪了）
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第三次更新
首先在這先疊個(gè)甲，本人寫的東西終歸是只能提現(xiàn)自己在普聯(lián)制造處內(nèi)銷工廠這一塊地方的經(jīng)驗(yàn)，至于研發(fā)如何，外銷如何等等，終歸是道聽途說各位請自作甄別。另外如果其他企業(yè)也都是一樣，那就請各位看官權(quán)當(dāng)是一個(gè)不諳世事菜鳥發(fā)的牢騷即可。
那么下一個(gè)話題，說完我司的摳門，要講點(diǎn)真正極大幅度影響在普聯(lián)就業(yè)體驗(yàn)的內(nèi)容。
我以自己的經(jīng)驗(yàn)將其總結(jié)為一句話——普聯(lián)，至少工廠過于輕視，甚至說是不存在對人的尊重。
本回答最開始有說過一個(gè)普調(diào)時(shí)候的風(fēng)波故事，那便從此入手，講一個(gè)稍長的小故事，跟各位看官展開這個(gè)話題。
時(shí)值2021年7月，與本人同樣剛剛離開校園的一眾新人剛剛?cè)肼毱章?lián)，但緊接著開始的2022年秋季招聘便有消息，來年的新人入職薪水比我們這一屆會(huì)高出2000元。而九月份時(shí)除本人這一屆新人以外，所有人都得到了2000元的普調(diào)，也就是與新人拉成了統(tǒng)一基準(zhǔn)。
那么這時(shí)便出現(xiàn)了問題，假如保持這個(gè)狀態(tài)，到來年的新人入職時(shí)，本人以及與本人同一屆的各位小伙伴就會(huì)變成唯一以較低底薪為基準(zhǔn)的一群人。這無疑是難以接受的，畢竟累死累活干了一年，發(fā)現(xiàn)還不如剛?cè)肼毜男氯四玫枚啵耪l誰都不爽
但九月的調(diào)整已經(jīng)過去了，所有人就將視線放到了公司三月份的普調(diào)上，希望這個(gè)時(shí)候能將工資基數(shù)調(diào)整回來。就在這個(gè)時(shí)候問題出現(xiàn)了，隨著調(diào)薪的日期臨近，本人這一屆薪資不會(huì)被大幅度普調(diào)的消息甚囂塵上，而且越是臨近調(diào)薪日，謠言似乎也愈發(fā)真實(shí)，各部門主管還都與新人進(jìn)行了談話，暗示了薪水可能不會(huì)大幅度調(diào)整，更坐實(shí)了流傳出的消息，甚至傳出領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)公開發(fā)表了"三年內(nèi)的工程師對公司來說毫無區(qū)別，可去可留，無需在意"這樣的發(fā)言
那么到這里其實(shí)也已經(jīng)很明顯了，雖然后續(xù)調(diào)薪時(shí)還是給所有人都進(jìn)行了調(diào)整（要不然樓主也不會(huì)到這個(gè)時(shí)候才寫這篇回答），但已經(jīng)傳出的消息是不會(huì)消亡的，造成的影響也不會(huì)消失。
雖然是一件簡單的事情，但完美的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)想法，其中最刺人的莫過于對于人的輕視。孔夫子也曾說過，不患寡而患不均，調(diào)薪這件事情更是，領(lǐng)導(dǎo)們想必不會(huì)不知道，但依舊一度做出了不進(jìn)行調(diào)整的決策，對于新人的輕視甚至說是不尊重自不必言說。在此之上，領(lǐng)導(dǎo)對于培養(yǎng)新人的一眾主管的輕視也是可見一斑。
馬斯洛的需求層次理論中最后的兩級，在這里很難得到實(shí)現(xiàn)。
工廠本就是一個(gè)處處受限于其他大部門的地方，在樓主入職時(shí)便已是這樣，樓主離職時(shí)因?yàn)楣菊w的管理結(jié)構(gòu)變化，更是如此。所有人的努力總是會(huì)在想不到的地方被抹消掉。
就像前文提過的一樣，可能某一工程師為了某個(gè)項(xiàng)目或設(shè)備努力了半載，領(lǐng)導(dǎo)隨便一個(gè)理由給你打回來也就罷了，過兩天又突然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際有用，又會(huì)開始拼命的push你去干這件事，干的慢了可能還會(huì)被噴。
明明是自己的領(lǐng)導(dǎo)卻變成了纏人的甲方，不僅會(huì)提需求，還會(huì)強(qiáng)行干涉他們完全不了解的部分，最后把項(xiàng)目搞得一團(tuán)亂再反過來批評你，放在電影里就是最好寫的典型惹人厭上司角色。
樓主離職前有幸參與了現(xiàn)任工廠大領(lǐng)導(dǎo)給整個(gè)工廠開的大會(huì)，大領(lǐng)導(dǎo)像一架爆典機(jī)關(guān)槍，把語錄整理出來夸張點(diǎn)說甚至可以寫一篇帖子叫討人厭的領(lǐng)導(dǎo)的一百個(gè)特點(diǎn)，什么經(jīng)典的PUA流程；不要說有困難，不要說沒條件，結(jié)果不行就是不行；公司有沒有你們都可以之類的金句頻出。
同時(shí)由于上層領(lǐng)導(dǎo)骨子里有著對底層工程師的輕視，那么也就導(dǎo)致工廠內(nèi)的工程師逐漸發(fā)現(xiàn)自己干什么活都不來勁。許多領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣了家長一言堂，工廠的工程師事前提出的任何要求都有可能因?yàn)榕c上級領(lǐng)導(dǎo)思想不符而一句話被駁回，而后續(xù)明明是因?yàn)橐呀?jīng)提醒過的問題導(dǎo)致的異常出現(xiàn)時(shí)，還是對應(yīng)的工程師會(huì)受到處罰或牽連。這種上下溝通的嚴(yán)重不通暢最后導(dǎo)致的結(jié)果就是放棄溝通。
說來也是諷刺，工廠的一眾領(lǐng)導(dǎo)給底下的工程師訓(xùn)話時(shí)不止一次提到過要避免降低溝通效率和溝通積極性這樣的問題，呵～
另外為了避免各位看官產(chǎn)生疑問，還是要解釋一下，普聯(lián)大的部門結(jié)構(gòu)上來說，制造處是與研發(fā)，產(chǎn)品等部門平行的大部門，也就是正常來說工廠的工程師和其他工程師是完全同等地位。只不過近年因?yàn)楣S上層領(lǐng)導(dǎo)管理方針外加公司整體管理結(jié)構(gòu)改革，才出現(xiàn)了工廠上面又有一個(gè)位壓全工廠的大領(lǐng)導(dǎo)，變相降低了工廠整體的地位。
總結(jié)一下普聯(lián)在工廠存在的問題就是工廠整體不受重視，本來底層的工程師得到的尊重就極其有限，公司對一眾底層工程師一直持可有可無的態(tài)度，現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)改革之后，內(nèi)銷工廠整體的地位又被其他幾個(gè)大部門壓了一頭，那么在上層輕視下層的輕視鏈中，工廠的工程師自然而然就變成了食物鏈最低端的生物。
說完工程師，再說說普工
對于工廠所需要的普工，普聯(lián)工廠在我入職之后才開始搞起所謂的員工關(guān)懷內(nèi)容，其原因不必說也知道，員工離職率高居不下，一度出現(xiàn)多條線體除了干部全部是臨時(shí)工的情況。這一點(diǎn)說實(shí)話略顯不可思議，畢竟本人入職已是2021年的事情，而在此之前普聯(lián)的工廠已經(jīng)走過了十幾年，相信不是沒有人想起過員工關(guān)懷，而是一直到這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)才意識(shí)到，員工可能需要關(guān)懷。
然而即使意識(shí)到了，用處也不大，就像此前提到的過，對員工是否尊重，不是短時(shí)間內(nèi)通過一點(diǎn)小措施就能表現(xiàn)出來的。來到工廠的大多數(shù)老油子也不是傻子，公司做的事情是不是表面功夫，看一眼就知道了。
而我之所以會(huì)這樣說，最直接的證明就是，所謂的員工關(guān)懷，從頭到尾公司本身并未參與，全是工廠內(nèi)部的部門在搞，甚至搞這方面的工作還不是本應(yīng)負(fù)責(zé)人力的人事部門。而人事與此同時(shí)在做什么呢？沒錯(cuò)，在看戲外加通過駁回調(diào)薪要求等方式給員工關(guān)懷政策增加阻礙。正所謂最大的敵人就是你自己（公司內(nèi)部人員）
在這還有一個(gè)小故事，在疫情肆虐仍舊瘋狂的22年三月，普聯(lián)工廠一度進(jìn)入封廠狀態(tài)，但整個(gè)工廠在領(lǐng)導(dǎo)們的號(hào)召下，絕不停工（樓主也自然是提著行李住進(jìn)了工廠）。此時(shí)工廠內(nèi)人員極其短缺，大量的人員缺失導(dǎo)致所有干部都是高壓工作，甚至出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)員需要同時(shí)兼顧五到六條產(chǎn)線的情況（約高于正常工作三倍）。在剛開始時(shí)工廠所有工程師都對自己的下屬說，一定會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)，以此來區(qū)分來上班和沒有上班的人（沒上班的人因政策有底薪）。但在忙碌的一周結(jié)束，最后發(fā)出的政策所給的獎(jiǎng)勵(lì)卻極少，具體金額樓主已經(jīng)忘記了，但只記得完全不符合最開始的宣傳，低到眾多瘋狂動(dòng)員員工來工廠上班的工程師都不好意思告訴封廠期間工作了的員工，工程師群瞬間變身馬戲團(tuán)交流群。
沒錯(cuò)，專門講這件事只有一個(gè)原因，就是因?yàn)檫@件事直到現(xiàn)在小心眼的樓主依舊耿耿于懷。
其實(shí)這方面的問題，和剛才說到對于工程師的態(tài)度是一樣的。如果上層領(lǐng)導(dǎo)覺得你們這幫高薪的工程師都不重要，又怎么會(huì)在意一個(gè)月底薪2400塊錢的普工呢？歸根結(jié)底，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對于底下眾人的不尊重，才會(huì)出現(xiàn)漠視員工努力，無視員工想法的情況泛濫。至于導(dǎo)致這種情況的原因，是否和許多回答里所謂的是因?yàn)槠章?lián)被趙家兄弟控股完全掌握有關(guān)，樓主就不得而知了。
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今天給各位同志小小更新一個(gè)番外篇吧，順便也填一下此前埋下的一些小坑。
可能有人會(huì)問，樓主你是不是對普聯(lián)極其不滿，所以才會(huì)寫帖子說這些事情？
事實(shí)上并非如此，就像最開始說的一樣，我很認(rèn)可普聯(lián)這家公司或者說工廠這個(gè)地方的一些優(yōu)點(diǎn)。作為本人畢業(yè)之后的第一家公司，我對公司并沒有什么太大的成見，也認(rèn)真在深圳這個(gè)地方工作了兩年，攢夠了足以讓自己去干一些別的事情的資金，所以才會(huì)將文章中對于各類事例的描寫基本只止步于樓主自己的所見所聞所感，其他更深的東西只請各位看官自行想象。
第二點(diǎn)，對于工廠內(nèi)部管理的問題，我不是一個(gè)熟于管理的人，只是順著最開始入職的時(shí)候所聽到的東西，包括稻盛和夫的哲學(xué)，阿米巴模式的運(yùn)營等等，看了一點(diǎn)書，對許多問題才有了一知半解，我以這一知半解所提出的觀點(diǎn)，有人認(rèn)同那可能還算正確，即問題公認(rèn)，如果無人認(rèn)同，如前文所說，權(quán)當(dāng)牢騷即可。
第三點(diǎn)，我在離職前和多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系絕對不差，所以不存在故意詆毀，倒不如說，本人對于工廠的許多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)還是抱有相當(dāng)大的敬意的。另外，也解釋一下，文章開頭所提到的學(xué)到了東西，但是否有用是另一回事這句話。作為初出茅廬的大學(xué)生，在工廠的兩年毫無疑問是學(xué)到了很多東西，工廠整體的運(yùn)作，各類基本管理理念，以及對于本人來說可能最為有用的是與一眾前輩交流時(shí)逐漸學(xué)會(huì)的問題的處理方法與思路。這些毫無疑問是有價(jià)值的，但是從另一方面來講，所有這些東西，都無法真正量化。把現(xiàn)在的自己和幾年前的自己做一個(gè)比較，可以看出很多方面更強(qiáng)了，但這究竟是因?yàn)槟承┨囟芰Φ奶嵘€是單純因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的增長所帶來的熟練度提升，我無從得知。而且這些經(jīng)驗(yàn)，如果繼續(xù)更換工廠是否還有用？再延伸一點(diǎn)，假如未來的自己離開了制造業(yè)，這些未能得到量化的能力，還能否繼續(xù)派上用場或者說被別人所認(rèn)可？本人對此還是暫持懷疑態(tài)度。
最后還是要說一下，正如我所說，文中提出的問題基本是描寫現(xiàn)實(shí)情況，或許存在本人的感想在內(nèi)，但也是持基本公正的態(tài)度，但如果這篇回答有幸被某些領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注（雖然普聯(lián)號(hào)稱是不在意網(wǎng)上的評價(jià)的），還請各位回憶一下自己對文中所述的事情的看法，有些話在職的同志不好明言，樓主也算是在此小做一下其他人的嘴替。自下的問題已經(jīng)被提了出來，要如何應(yīng)對還請各位深慮～
溜了溜了～
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應(yīng)該是最后一次更新
說了這么多，今天總算要完全點(diǎn)明離職原因這個(gè)主題了。而今天的話題就要有些攻擊性了，今天的我凌駕于高達(dá)之上。
前面說了很多東西，但實(shí)際上很多東西雖然影響工作體驗(yàn)，但絕不足以驅(qū)使一個(gè)人放棄一份早八晚五，有雙休，每月到手還能超過11k的工作。
真正嚴(yán)重影響的問題是從今年開始完全浮出水面的。
首先說說普聯(lián)的工廠在我看來的最大的問題，即是公司本身對工廠的運(yùn)營沒有做好正確的定位，究竟是完全落實(shí)阿米巴模式當(dāng)做獨(dú)立盈利部門還是完全屬于公司的一部分，極其模糊。
前文也有提到，普聯(lián)采取的是類阿米巴模式，也即各個(gè)部門分別進(jìn)行盈利核算的方式。工廠自己最主要的盈利方式是賺加工費(fèi)，要想在不調(diào)整加工費(fèi)的基礎(chǔ)上，提高這部分盈利就只能不斷提高對人的利用率。于是工廠的眾多工程師拼盡渾身解數(shù)，耗盡所有腦細(xì)胞最后得到的就是現(xiàn)在單從生產(chǎn)速度上看遠(yuǎn)超眾多自動(dòng)化設(shè)備的員工利用率。
畢竟盈利是不設(shè)上限的，公司看見你今年賺了一千萬，明年就會(huì)想要一千五百萬，那為了年年滿足目標(biāo)，就只能不斷提高對人的利用。
最終雖單從盈利上來看，達(dá)到了目標(biāo)，但是實(shí)際上出現(xiàn)一個(gè)問題。即是普聯(lián)已在舊的生產(chǎn)模式上走出去了太遠(yuǎn)，正所謂積重難返，普聯(lián)的工廠非常難以和普通市場化的眾多設(shè)備廠家正常對接，甚至一些世界知名的廠家都無法達(dá)到普聯(lián)工廠提出的要求。
也就導(dǎo)致要想推動(dòng)自動(dòng)化，必然會(huì)導(dǎo)致工廠一部分的機(jī)能喪失，可能是最高產(chǎn)能短期衰退，也可能是效率的短期下降。但無論哪樣，都是公司不想看到的。
也就使工廠變成了現(xiàn)在，既想要熊掌，又想要魚的兩難狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)一邊push明知會(huì)產(chǎn)生負(fù)向效益的自動(dòng)化，又一邊責(zé)怪工廠的盈利下降。
其實(shí)在樓主看來，如果考慮到未來進(jìn)一步的用工成本上漲，設(shè)備化是即便短期虧本也需要推動(dòng)落實(shí)的內(nèi)容，那作為工廠的后盾應(yīng)該要做的是從各方面去輔助工廠完成相應(yīng)的工作，而不是和工廠對立起來，似乎工廠的盈利是在給公司還債一樣。樓主對此是百般不解，有機(jī)會(huì)希望趙老板能給樓主解釋一下這個(gè)問題。
除此之外，普聯(lián)從去年開始猛推一項(xiàng)項(xiàng)目即costdown，旨在把一個(gè)產(chǎn)品的整條生產(chǎn)銷售鏈上的成本都降低，來提高盈利空間。而對工廠的要求則是需要對公司進(jìn)行讓利。
（對于這個(gè)問題，樓主一定要吐槽一點(diǎn)，其實(shí)樓主在職期間也很想說，明明是阿米巴模式，工廠自己的評價(jià)和盈利能力緊緊掛鉤，明明是響應(yīng)公司要求讓利，降低了盈利最終被責(zé)怪的卻還是工廠的眾人，實(shí)是不解。而且不管怎么調(diào)整，最終賺到的錢都是老板的，目標(biāo)是把效率提高就可以，但非要玩一波讓利，是為了平衡左右口袋的重量避免高低肩走路就不會(huì)瘸腿了嗎？）
工廠在這樣的要求下，轟轟烈烈發(fā)動(dòng)了一場讓利運(yùn)動(dòng)，各個(gè)部門提交各種改善方案和已經(jīng)完成改善所得到的收益，最后經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)大手一揮，讓了大半收益出去，夸張一點(diǎn)講，眾多工程師一看，發(fā)現(xiàn)前一年的改善報(bào)告全白寫了。
這其實(shí)就是我所提到的定位模糊的問題，如果獨(dú)立盈利，工廠之于公司應(yīng)該是類似屬國或諸侯國一樣的存在，工廠賺得多，每年上供的就多，交的稅就多，君主國拿到的也多。想提高君主國的收益應(yīng)該是讓底下的人種更多的地，而不是粗暴地把屬國的地劃給自己，更何況工廠和公司關(guān)系遠(yuǎn)比從屬國關(guān)系親近，割地就只是地契寫誰名字的問題。那么究竟為什么要這么做，個(gè)中具體理由，愚笨如我實(shí)是無法想通，等一個(gè)有緣人來給樓主解釋一下。
至于這件事情到底有什么影響，后面再論。
接下來講講對樓主影響最大的問題。
首先作為基礎(chǔ)，雖然之前也寫過，但還是重新說明一下，普聯(lián)制造處分為各個(gè)工廠，而在去年完成整體的管理結(jié)構(gòu)改革前，各工廠的直接最上級領(lǐng)導(dǎo)是廠長，也就是現(xiàn)在通過天眼查可以看到，持有1%普聯(lián)股份的趙厥超。樓主在職期間有幸和廠長先生進(jìn)行過幾次交流，給樓主留下的印象是一個(gè)雖然年齡大，但許多思考方式相當(dāng)先進(jìn)，并且對于整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)有著透徹理解的老人。雖然管理結(jié)構(gòu)改革之前，以樓主個(gè)人經(jīng)歷就感覺到，廠長的很多想法其實(shí)沒能落實(shí)進(jìn)工廠，而是優(yōu)先了老板的想法。但畢竟很多問題最后有廠長這么一個(gè)人物作為后盾，所以工廠作為一個(gè)獨(dú)立部門姑且還算站得住腳。
但在完成管理結(jié)構(gòu)改革之后，廠長被徹底架空為顧問人物，工廠整體交由了老板指定的另外兩名領(lǐng)導(dǎo)打理。其中主要負(fù)責(zé)直接管理，也就是樓主此前提到開年給工廠開了大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是來自市場部的課長。
這個(gè)時(shí)候，問題出現(xiàn)了，工廠原先實(shí)際負(fù)責(zé)總理各類事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，廠長之下也是課長，這個(gè)時(shí)候又放了一個(gè)課長在工廠的課長頭上，也就直接導(dǎo)致了前文所說的，工廠地位再次下降的問題。畢竟我的領(lǐng)導(dǎo)是課長，你的領(lǐng)導(dǎo)也是課長，但你的領(lǐng)導(dǎo)可以管我的領(lǐng)導(dǎo)，那我要怎么對等的和你談話，銀川的市長要怎么可能和北京的市長平起平坐呢？
而這也就導(dǎo)致了前文所提到的，工廠的工程師對外進(jìn)行工作時(shí)，困難重重的問題，畢竟討論問題跨著階級呢。而歷史的經(jīng)驗(yàn)又告訴我們，有階級差距的地方，就會(huì)產(chǎn)生壓迫，那工廠自然就成了必然的被迫害對象，也就是我所提到的，眾多工廠工程師變成了完全不被重視的公司最底層人物。
對任何事情，工廠的工程師不管理由再怎么充分，只要對面有一個(gè)理由能夠說動(dòng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，那這件事情基本就得讓工廠硬把這塊餅吃下去。
在這里就要提起剛才所說到的讓利運(yùn)動(dòng)了。
其實(shí)從這一件事情可以看出，工廠的領(lǐng)導(dǎo)于好于壞實(shí)際上本就都更傾向于完成公司的要求，即使這個(gè)要求對于工廠來說弊大于利，如果對公司整體利大于弊也會(huì)推行（雖然樓主還是不太懂把工廠的盈利變成別的部門的盈利對公司的好處在哪里），現(xiàn)在又頂上了一個(gè)別的部門的領(lǐng)導(dǎo)來管理工廠，那就更不必說了，工廠作為一個(gè)獨(dú)立盈利組織的特性已經(jīng)基本被瓜分殆盡，只剩下一些理念上的東西撐撐場面。
其實(shí)如果新領(lǐng)導(dǎo)對工廠熟悉，在制造方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，也無傷大雅。但是以樓主在職期間短暫和新任領(lǐng)導(dǎo)的接觸來看，相較于原先的廠長，他對于工廠的許多問題不能說是無所不知，只能說是一竅不通。原先負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的新領(lǐng)導(dǎo)，對工廠的許多指令似乎也是跟著他本人既有的思路來的，其結(jié)果就是和前文所說的一樣，自然而然的忽視掉了人的重要性。
在新領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，一眾工廠先后經(jīng)歷了大幅度裁員，以及緊接著裁員的大量招工，雖然世間沒有緊湊到算朝令夕改，但也只能說是被裁掉的人的火車都還沒走出廣東就又要招回來。但人畢竟是人，大家都是有脾氣的，讓他走容易，再回來就很難，尤其大量技術(shù)員技師等技術(shù)工種，對各工廠影響不可謂不大。
而另一方面，樓主之前所說到的設(shè)備難以申請的問題，很多時(shí)候最后結(jié)節(jié)也是在這位領(lǐng)導(dǎo)身上，樓主曾經(jīng)出現(xiàn)過一張申請單經(jīng)歷接近四個(gè)月沒被審掉的情況，樓主一度以為領(lǐng)導(dǎo)審單要看黃歷，單據(jù)沒審核下來是因?yàn)樗膫€(gè)月沒遇到黃道吉日。
而上述所有事情，最終在大領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全體會(huì)議的時(shí)候匯聚，我愿稱之為引爆點(diǎn)。
前文也說過，在這里細(xì)講其中兩個(gè)點(diǎn)，說一下為何樓主會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)叫做爆典機(jī)關(guān)槍。
1.經(jīng)典的PUA流程。
會(huì)議開局，上來領(lǐng)導(dǎo)就把內(nèi)銷工廠的眾人一頓狠批，如果樓主記憶沒錯(cuò)的話原句是，內(nèi)銷工廠盈利少了，就像柜子?xùn)|西丟了，即使放條狗看柜子，柜子里東西也不會(huì)少（基本大意如此，并非完全原句，樓主記憶力不太給力）。最后會(huì)議臨近結(jié)束時(shí)又進(jìn)入了經(jīng)典夸獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，告訴眾人公司需要工廠，需要各位。不過可能礙于領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)偏弱（畢竟會(huì)議上夸人的時(shí)候會(huì)用舔著個(gè)臉這種詞），PUA并沒能完全成功。
2.只談結(jié)果，完全否認(rèn)過程。
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出了眾多目標(biāo)，以及對工廠沒能達(dá)到目標(biāo)這件事進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，但是絕口不提工廠做出的讓利行為以及長期提出的他部門導(dǎo)致的工廠成本浪費(fèi)。進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)更是明確說明不要提什么困難，不要說有什么問題。
其實(shí)從這里也就能看出，在領(lǐng)導(dǎo)看來，工廠劃出去的，就不是工廠的了，無形之中實(shí)際上是將工廠盈利和公司盈利完全對立了起來，工廠的讓利變成了純粹的割地賂秦，但是讓利這件事，又怎么可能是一時(shí)的事情，蘇洵在一千年前就已經(jīng)論證過了，非兵不利，戰(zhàn)不善，弊在賂秦。短短一段話其實(shí)只能看到工廠需要無限讓出盈利并為此買單的未來。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)的所有談話都在完全抹消掉了過程的價(jià)值。以結(jié)果為重?zé)o可厚非，但作為領(lǐng)導(dǎo)如果連過程中所有的問題與困難都忽視掉，自然而然會(huì)忽視掉底下人所做事情的價(jià)值，而這也就是我前文所說的，缺乏對于人的尊重的一點(diǎn)提現(xiàn)，沒有人會(huì)樂意看到自己的努力完全不被認(rèn)可甚至不被承認(rèn)。
更何況實(shí)際上過程中的許多困難就是來自于說這些話的領(lǐng)導(dǎo)以及其所領(lǐng)導(dǎo)的部門，所以說難聽一點(diǎn)就是又要當(dāng)**，又要立牌坊，很難讓人接受。
而有了上述兩點(diǎn)，基調(diào)已經(jīng)跑向了西伯利亞，整場演講自然是不可能走到春暖花開的地方。
到這里，其實(shí)樓主對于普聯(lián)的問題，已經(jīng)沒有太多想說的了。雖然樓主離職和自己的發(fā)展方向有關(guān)，但最后那場會(huì)議一定程度上讓樓主完全不知道普聯(lián)的工廠在向著何方飆車急驅(qū)，假如樓主沒有現(xiàn)在的發(fā)展打算，這場會(huì)可能就會(huì)是樓主的離職直接原因吧。所以在最開始的時(shí)候樓主所寫的優(yōu)點(diǎn)里很多帶上了括號(hào)，因?yàn)椴桓铱隙ā?/p>
樓主在入職時(shí)面試問面試官的最后一個(gè)問題是，請問你對自己的公司發(fā)展有信心嗎？得到了面試官非常肯定的回答，在剛?cè)肼毜臅r(shí)候雖然問題繁多，但我也不懷疑那個(gè)答案。
但現(xiàn)在的普聯(lián)工廠在有著上述問題的基礎(chǔ)上，又恰逢市場寒冬。發(fā)動(dòng)機(jī)的能源已經(jīng)從92號(hào)換成了柴油，司機(jī)還是個(gè)不踩離合想直接拉到五檔的莽夫，這輛車究竟能開到哪，我見識(shí)淺薄，目光短淺實(shí)在是無法看透，不知道現(xiàn)在仍在工廠的眾多工程師與主管又有幾人知道。如果現(xiàn)在新人們再次像領(lǐng)導(dǎo)們提出樓主曾經(jīng)問過的問題，不知道又有多少人可以摸著良心直接給出肯定的回答。
最后再寫一點(diǎn)吧，最開始本來只是想稍微說一些離職之后的感想，沒想到洋洋灑灑寫了一萬字了，雖然寫了這么多問題，但除了最后的部分摻雜的主觀臆斷和感想較多，其他還是盡量以陳述事實(shí)為主。因?yàn)閷τ诠静]有什么太多的意見，倒不如說看到曾經(jīng)對自己還是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)在這樣的環(huán)境下盡力去試圖扶大廈于將傾的樣子還是很尊敬的。但問題不會(huì)因?yàn)椴槐惶岢鼍筒淮嬖凇Ｗ鳛槭袌稣加新实谝坏钠章?lián)，在自主研發(fā)的能力上極度欠缺甚至都不需要我來說，知乎隨便找一篇文章都對此有著共識(shí)，更不用說工廠實(shí)際感受到研發(fā)等部門對于異常處理能力之弱，對硬件設(shè)計(jì)能力之不足。那么工廠的戰(zhàn)斗力對于公司整體的盈利，理應(yīng)舉足輕重，然而卻始終感覺不到重視，最終就只能是涼了為之奮斗的眾人的一片熱忱。如果與我有相同想法的，年輕人恐怕最終都會(huì)選擇離開吧。而與我想法相同又礙于家長里短的一眾主管恐怕只能懷著無奈繼續(xù)硬著頭皮沖上去。
一為池中物，永別江南春。既已離去，也只能盼各自安好，Adiós～
TP-Link是一家全球知名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，提供各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括路由器、交換機(jī)、無線網(wǎng)卡等等。在這些產(chǎn)品中，是否配備有手機(jī)App是一個(gè)常見的關(guān)注點(diǎn)。
答案是肯定的，TP-Link的許多產(chǎn)品都配備了專門的手機(jī)App，用于方便用戶管理和控制設(shè)備。利用這些手機(jī)App，用戶可以通過手機(jī)輕松地設(shè)置和管理TP-Link設(shè)備，以獲得更好的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。
使用TP-Link手機(jī)App非常簡單，以下是一些常見的步驟：
需要注意的是，在使用TP-Link手機(jī)App之前，確保您的設(shè)備和手機(jī)已連接到同一網(wǎng)絡(luò)，并具備網(wǎng)絡(luò)訪問能力。此外，您還需要為您的TP-Link設(shè)備設(shè)置管理員賬戶和密碼，以確保您的網(wǎng)絡(luò)的安全性。
總體而言，TP-Link的手機(jī)App為用戶提供了更加便捷和靈活的管理方式，讓用戶能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能輕松控制和管理他們的TP-Link設(shè)備。
感謝您閱讀本文，希望本文能夠幫助您了解TP-Link產(chǎn)品配備的手機(jī)App以及如何使用它們。如果您有任何疑問或需要進(jìn)一步的幫助，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。
TP-Link是一家著名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，因其高質(zhì)量和可靠性而備受用戶的喜愛。對于那些不熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的用戶來說，TP-Link在設(shè)備設(shè)置方面也提供了許多簡化操作的功能，其中之一就是WPS（Wi-Fi保護(hù)設(shè)置）功能。
WPS是一種使無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置變得簡單和安全的技術(shù)。它允許用戶輕松地將設(shè)備連接到無線網(wǎng)絡(luò)，而無需手動(dòng)輸入網(wǎng)絡(luò)密碼。TP-Link路由器也支持WPS功能，讓用戶設(shè)置無線網(wǎng)絡(luò)變得更加方便。下面我們將介紹如何在TP-Link路由器上設(shè)置WPS功能。
要設(shè)置TP-Link路由器的WPS功能，首先我們需要登錄路由器的管理界面。在瀏覽器的地址欄中輸入路由器的默認(rèn)IP地址（例如192.168.1.1）并按下回車鍵。系統(tǒng)將提示您輸入用戶名和密碼進(jìn)行登錄。
如果您是第一次登錄路由器，可以使用默認(rèn)的用戶名和密碼。一般來說，用戶名是admin，密碼是admin或者空白。為了保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)安全，請?jiān)诘谝淮蔚卿浐蠹皶r(shí)修改密碼。
在成功登錄TP-Link路由器管理界面后，您將看到一個(gè)包含各種設(shè)置選項(xiàng)的菜單。要找到WPS功能的設(shè)置選項(xiàng)，請查找類似于“無線設(shè)置”、“Wi-Fi設(shè)置”或“安全設(shè)置”的菜單項(xiàng)。
點(diǎn)擊進(jìn)入該菜單后，您可能需要滾動(dòng)頁面以找到WPS設(shè)置選項(xiàng)。一些路由器可能將WPS設(shè)置放在無線安全性或高級設(shè)置子菜單中。根據(jù)不同的TP-Link路由器型號(hào)，WPS設(shè)置的具體位置可能會(huì)有所不同。找到WPS設(shè)置選項(xiàng)后，我們可以進(jìn)行下一步操作。
在找到WPS設(shè)置選項(xiàng)后，您將看到一個(gè)類似于“啟用WPS”或“WPS開關(guān)”的選項(xiàng)。點(diǎn)擊該選項(xiàng)，以啟用WPS功能。
一些路由器可能會(huì)提供更多的WPS選項(xiàng)，例如手動(dòng)連接WPS設(shè)備或配置WPS PIN。根據(jù)您的需求，選擇相應(yīng)的選項(xiàng)進(jìn)行設(shè)置。
啟用WPS功能后，您可以開始連接設(shè)備到TP-Link路由器。下面我們將介紹兩種常見的連接方式。
許多TP-Link路由器都配備有一個(gè)WPS按鈕，通常位于路由器背面或側(cè)面。要使用WPS按鈕連接設(shè)備，請按下路由器上的WPS按鈕。
然后，在需要連接到無線網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備上觸發(fā)設(shè)備的WPS連接功能（一般在設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中可以找到）。設(shè)備將自動(dòng)連接到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)，無需手動(dòng)輸入密碼。
除了使用WPS按鈕連接設(shè)備外，您還可以使用WPS PIN碼進(jìn)行連接。在WPS設(shè)置界面中，您可能會(huì)看到一個(gè)WPS PIN碼。
在需要連接到無線網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中，找到WPS連接選項(xiàng)，選擇使用WPS PIN碼進(jìn)行連接。然后輸入路由器顯示的WPS PIN碼，并按下連接按鈕。設(shè)備將嘗試連接到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)。
一旦設(shè)備成功連接到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)，表示您已成功設(shè)置了WPS功能。您可以在設(shè)備上測試無線網(wǎng)絡(luò)連接是否正常。
如果您遇到任何連接問題，您可以按照上述步驟重新設(shè)置WPS功能。請記住，為了確保網(wǎng)絡(luò)安全，建議您定期更改路由器的密碼，并僅允許受信任的設(shè)備連接到您的無線網(wǎng)絡(luò)。
WPS是一項(xiàng)使無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置變得簡單和安全的功能，TP-Link路由器也提供了對WPS的支持。通過啟用WPS功能并使用WPS按鈕或WPS PIN碼，您可以方便地連接設(shè)備到TP-Link路由器的無線網(wǎng)絡(luò)。
然而，為了保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)安全，我們建議您僅允許受信任的設(shè)備通過WPS連接到您的路由器，并定期更改路由器的密碼。如果您有任何疑問或問題，可以查閱TP-Link路由器的使用手冊或聯(lián)系TP-Link官方技術(shù)支持。
中國的 公司名稱 普聯(lián)技術(shù)有限公司 外文名稱 TP-LINK 總部地點(diǎn) 中國深圳 員工數(shù) 員工12000余人 成立時(shí)間 1996年 經(jīng)營范圍 網(wǎng)絡(luò)與通信終端設(shè)備研發(fā)、制造和行銷 公司性質(zhì) 民營企業(yè)
隨著無線網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的人開始使用TP-Link無線路由器來構(gòu)建自己的家庭網(wǎng)絡(luò)。然而，對于一些新手來說，TP-Link無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置可能會(huì)有些困惑。在本文中，我們將探討如何正確設(shè)置TP-Link無線網(wǎng)絡(luò)，以確保您的網(wǎng)絡(luò)連接穩(wěn)定和安全。
首先，您需要登錄到TP-Link無線路由器的管理界面。打開您的瀏覽器，并輸入路由器的默認(rèn)IP地址，通常是192.168.0.1或192.168.1.1。輸入用戶名和密碼以登錄。如果您還沒有更改過默認(rèn)的登錄憑據(jù)，可以在路由器背面找到默認(rèn)的用戶名和密碼。
安全識(shí)別碼（SSID）是無線網(wǎng)絡(luò)的名稱，將在其他設(shè)備上顯示。為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，最好將SSID設(shè)置為一個(gè)獨(dú)特的名稱，避免使用容易猜測的名稱。在無線設(shè)置頁面中找到SSID選項(xiàng)，并輸入您想要的名稱。確保啟用SSID廣播，以便其他設(shè)備可以找到并連接到您的網(wǎng)絡(luò)。
設(shè)置一個(gè)強(qiáng)密碼是保護(hù)您的網(wǎng)絡(luò)免受未授權(quán)訪問的重要步驟。在無線設(shè)置頁面中找到無線安全選項(xiàng)，并選擇最強(qiáng)的加密方法，如WPA2-PSK。輸入一個(gè)強(qiáng)密碼，包含字母、數(shù)字和特殊字符，并確保密碼長度至少為8個(gè)字符。請務(wù)必將密碼保密，并定期更換密碼以提高網(wǎng)絡(luò)安全性。
無線頻道是指路由器用來傳輸無線信號(hào)的頻率。默認(rèn)情況下，路由器會(huì)自動(dòng)選擇最佳頻道，但這可能會(huì)與其他周圍的無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)生沖突。如果您在家庭中遇到無線信號(hào)干擾或連接不穩(wěn)定的問題，您可以手動(dòng)選擇一個(gè)較少擁擠的頻道以提高信號(hào)質(zhì)量。在無線設(shè)置頁面中找到頻道選項(xiàng)，并選擇合適的頻道。
為了保護(hù)您的無線網(wǎng)絡(luò)免受未授權(quán)訪問，可以啟用MAC地址過濾和無線訪問控制。MAC地址過濾可以限制可以連接到您的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，而無線訪問控制可以指定只有特定設(shè)備才能連接。這兩個(gè)功能都可以在無線設(shè)置頁面中找到，并按照指示進(jìn)行配置。
為了確保您的設(shè)備在連接到無線網(wǎng)絡(luò)后能夠正確獲取IP地址，您可以設(shè)置靜態(tài)IP地址分配或啟用DHCP功能。靜態(tài)IP地址分配意味著您手動(dòng)為每個(gè)設(shè)備分配一個(gè)固定的IP地址，而啟用DHCP功能則允許路由器自動(dòng)分配IP地址給連接到網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。
定期檢查并更新TP-Link無線路由器的固件對于網(wǎng)絡(luò)的安全和性能非常重要。固件更新通常包含修復(fù)已知漏洞，改進(jìn)性能和添加新功能的改進(jìn)。您可以在路由器管理界面的系統(tǒng)工具或系統(tǒng)維護(hù)選項(xiàng)中查找固件更新，然后按照說明進(jìn)行更新。
如果您經(jīng)常有客人來訪，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的訪客網(wǎng)絡(luò)可以提供更好的安全性。訪客網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，可以防止來賓設(shè)備訪問您的主要網(wǎng)絡(luò)。您可以在路由器管理界面的無線設(shè)置中找到訪客網(wǎng)絡(luò)選項(xiàng)，并為其設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的名稱和密碼。
TP-Link無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置是確保您的家庭網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和安全的重要步驟。通過正確設(shè)置無線網(wǎng)絡(luò)名稱、密碼和其他安全功能，您可以防止未授權(quán)訪問，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全。另外，定期更新路由器固件和設(shè)置訪客網(wǎng)絡(luò)也是提高網(wǎng)絡(luò)性能和安全性的有效措施。希望本文對您理解TP-Link無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)置有所幫助。
TP-Link App是一款供用戶遠(yuǎn)程管理和控制TP-Link路由器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用程序。通過該應(yīng)用，用戶可以方便地設(shè)置和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和安全。
要開始管理網(wǎng)絡(luò)，首先需要在手機(jī)上安裝TP-Link App。用戶可以在應(yīng)用商店中搜索"TP-Link App"并下載安裝。安裝完成后，打開應(yīng)用并進(jìn)行登錄或注冊新賬號(hào)。
登錄TP-Link App后，用戶需要將手機(jī)與TP-Link路由器進(jìn)行連接。可以通過Wi-Fi或者使用網(wǎng)線連接直接與路由器相連。完成連接后，用戶可以在App中看到已連接的設(shè)備列表。
TP-Link App提供了一系列網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和管理的功能，使用戶可以輕松控制網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。以下是一些常用的功能：
TP-Link App還提供了一些與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的功能和設(shè)置，幫助用戶保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受潛在的威脅。以下是一些常用的安全功能：
通過TP-Link App，用戶可以方便地管理和控制TP-Link路由器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。它提供了豐富的功能和設(shè)置，以確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和安全。安裝和登錄TP-Link App后，用戶可以輕松進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和管理，同時(shí)采取一些安全措施保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免受潛在威脅。
感謝您閱讀本文，希望這篇文章可以幫助您更好地了解如何使用TP-Link App管理網(wǎng)絡(luò)。
