首先，儲備干部是否真的有需求，不能為了儲備而儲備，或者很多公司和領(lǐng)導(dǎo)，喜歡用虛職位來穩(wěn)住員工，為了怕人跑，所以弄出個儲備干部的概念，但如果現(xiàn)有干部不發(fā)生變動的情況下，這個儲備干部是毫無意義的，只是作為拴住員工的一種手段來使用。
其次，現(xiàn)有的人員架構(gòu)和組織框架是否有關(guān)于人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計，這個是很重要的，而且也必須與公司戰(zhàn)略相匹配的。沒有戰(zhàn)略的指引是很難做出正確的崗位發(fā)展通道的，那就不會精準(zhǔn)的找到合適的儲備干部，這樣的人才儲備與發(fā)展計劃最后也是竹籃打水一場空最后，儲備干部能不能走出來，也是靠自己的努力。很多儲備干部，沒過多久就被領(lǐng)導(dǎo)看重，升到了正式干部。能不能拿掉那個儲備二字，很多時候也是靠自己去努力。
最后，儲備干部能不能走出來，也是靠自己的努力。很多儲備干部，沒過多久就被領(lǐng)導(dǎo)看重，升到了正式干部。能不能拿掉那個儲備二字，很多時候也是靠自己去努力。
首先，可以確定的是，大潤發(fā)的儲備干部考試非常簡單，無非就是些企業(yè)文化和你自己所在課的很表面的專業(yè)知識。先給你解釋下大潤發(fā)的組織架構(gòu)：大潤發(fā)有雜貨部、百貨部、生鮮部、客服部四大部門，每個部門下還分屬各種課別，比如雜貨部有干性雜貨課、休閑食品課、飲料煙酒課、清潔用品課、日配課。 如果你是干雜的儲備干部，那除了企業(yè)文化以外，還會考一些諸如大、中、小分類，以及各分類的品項數(shù)，貨架的種類和如何使用，POP的種類和使用情況。 以下給你摘選干雜課級考試的一些題目： 一、 填空題（50題，受測對象：課級） 1、POP種類可分為：A3、A4、搖搖牌、爆炸標(biāo)、小圓牌、告示牌、貨架卡。 2、庫存調(diào)整原因可分為：0盤點、1生鮮盤點、2改包裝、3庫存差異、4破損出清、5小偷、6倉管更正、7報廢、8搭贈、9店內(nèi)DDR。 3、非常品庫存調(diào)整原因可分為：1樣品、2大宗團(tuán)購商品暫未結(jié)帳、3促銷活動期間商品轉(zhuǎn)贈品、4冷藏、冷凍壞品。 二、 論述題（10題，受測對象：副課、課長） 1、OPL報表列印的條件 答：1、商品狀態(tài)為1、2、3 2、廠商狀態(tài)為1、3 3、非生鮮面銷商品 4、OPL行程為1 5、DMS＞0 6、到貨日非快報采購日 7、商品類別：“0”標(biāo)準(zhǔn)商品，“1”稱重商品 8、送貨行程不全為0 9、OPL開始日≤日結(jié)日 10、日結(jié)日廠商第二天的OPL行程為“1” 2、商品等級的含義及各等級在OPL，DC-OPL、DSP-OPL中的安全存量各是多少？ 答：可銷天數(shù)=1層的滿排面量*層數(shù)/正常DMS 商品等級是按照可銷天數(shù)的數(shù)值來界定。根據(jù)可銷天數(shù)可將商品分為五個等級A、B、C、D、E。 A：0＜X＜4，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS B：4≤X＜12，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS C：12≤X＜40，安全存量是1/2滿排面量 D：40≤X＜120，安全存量是1/4滿排面量 E：X≥120，安全存量是1/6滿排面量 三、 是非題（30題，受測對象：副課、課長） 1、磅秤機(jī)標(biāo)簽需由資深員工以上人員更換，嚴(yán)禁新進(jìn)員工、駐場人員私自更換。（√） 2、狀態(tài)3的商品采購必須在30天內(nèi)決定轉(zhuǎn)1或7，否則電腦自動轉(zhuǎn)“8”。（×） 正確：二周內(nèi) 3、課長于每檔的第二周周一上午集中按標(biāo)準(zhǔn)商品保質(zhì)期檢查表，檢查排面和庫存區(qū)商品的保質(zhì)期。（√） 4、抽盤重點為高單價、高庫存、盤點差異量大及易損耗商品。（√） 四、 簡答題（20題，受測對象：副課、課長） 1、DC訂單的類別？ 答：“0”存控配單；“1”DC-OPL；“5”退貨訂單；“6”退庫訂單；“7”XOPL；“8”FLOW 2、230大分類里的中分類？（請用數(shù)字及文字表達(dá)） 答：230大分類屬面及速食食品 中分類0：袋裝速食面；1：杯碗速食面；2：其他速食品；3：面條；4：粉絲及粉條；9：年節(jié)商品 五、 多項選擇題（20題，受測對象：副課、課長） 1、 孤兒商品產(chǎn)生的原因（ABC） A、顧客遺棄 B、收銀臺無法結(jié)帳 C、其它 2、 孤兒商品收集人員（ABC） A、值班課員 B、收銀服務(wù)課 C、向日葵小組 3、量感陳列時販?zhǔn)蹍^(qū)要保證（ABC） A、易看 B、易懂 C、易取 D、易讀 4、在做陳列時，考慮（BC）安全及樓板承重問題 A、層板 B、人員 C、商品 D、設(shè)備 六、 單項選擇題（50題，受測對象：副課、課長） 1、 賣場貨架（A）以上部分，作為零散商品的庫存區(qū)。 A、2米 B、3米 C、4米 D、5米 2、 每兩組促銷桶之間的距離間隔必須留有（B）的通道，以利于顧客挑選商品 A、50CM B、60CM C、70CM D、80CM 3、 促銷區(qū)商品陳列時，注意保持通透性，不可擋住正常排面商品，（B）為理想高度。 A、1M B、1.5M C、2M D、2.5M 4、 爆炸標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一粘貼在（D）的高度 A、5M B、4M C、3M D、2M 以上是我舉的一些例子，當(dāng)然你不用壓力很大，因為儲備干部考試是非常簡單的，都會有范圍讓你背的，另外值得一提的是同期的口試，你只需要把你平時工作的，學(xué)到的重復(fù)一遍就可以了，不懂的不要裝懂，考試現(xiàn)在就問，這樣也會給檢核試官留有虛心好學(xué)的印象。 希望以上對你有所幫助！
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，儲備干部是一項至關(guān)重要的戰(zhàn)略舉措。擁有高質(zhì)量的儲備干部能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力量。因此，建立一個專門負(fù)責(zé)干部儲備和培養(yǎng)的部門至關(guān)重要。
儲備干部是指那些具備潛在能力和資質(zhì)，有望在未來擔(dān)任重要職務(wù)的員工。企業(yè)儲備干部的概念源于對人力資源戰(zhàn)略的重視，它可以為企業(yè)提供以下多方面的好處：
儲備干部品質(zhì)部門是負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)儲備干部培養(yǎng)計劃的部門。它的職責(zé)包括：
為了建立一個高效的儲備干部品質(zhì)部門，企業(yè)可以按照以下步驟進(jìn)行：
通過建立一個專門的儲備干部品質(zhì)部門，企業(yè)可以更好地培養(yǎng)和管理儲備干部，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
感謝您閱讀本文，希望本文對您理解和建立儲備干部品質(zhì)部門有所幫助！
儲備干部職位有利有弊，具體如下：
利：
能夠獲得比普通崗位更多的關(guān)注和機(jī)會，有相對更多的晉升機(jī)會。
通過鍛煉能夠快速提升自己的能力和綜合素質(zhì)，擴(kuò)展自己的視野。
在工作中能夠?qū)W習(xí)到更多的知識和技能，為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
可以通過相對靈活的工作時間和地點安排，更好地平衡工作和生活。
弊：
儲備干部需要從基層做起，可能會面臨長時間的基層工作，相對辛苦和單調(diào)。
需要承受比普通員工更大的工作壓力和挑戰(zhàn)，需要具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。
在一些企業(yè)中，儲備干部可能面臨晉升瓶頸和晉升不公平的問題，需要做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃。
總的來說，儲備干部職位是一個有挑戰(zhàn)和機(jī)會的職業(yè)選擇，需要具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，才能夠勝任并獲得成功。
永輝儲備干部很有前景，很不錯的，永輝超市儲備干部工資待遇,在職朋職業(yè)圈上已有39位圈友現(xiàn)身分享:儲備干部平均工資為3926元/月(截止2019年),其中57%的工資收入位于區(qū)間
干部培養(yǎng)需要選育管用結(jié)合起來，儲備干部培養(yǎng)三步法，第一步選，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)。
第二步培養(yǎng)，放在艱苦崗位鍛煉，檢驗是否有攻堅克難精神。
第三步監(jiān)督和教育跟上。
很多公司都會招用這種所謂的“儲備干部”,說是日后會培養(yǎng)成為公司的管理層,其實說白了還是一個打工的,只不過聽起來比較順耳罷了。
現(xiàn)在社會上招聘人員時太多這種忽悠人的東西了,聽起來很正點,其實啥都不是。有經(jīng)驗的人隨隨便便也能說上幾種,翻開報紙更比比皆是,舉幾個企業(yè)招聘時忽悠人的常用詞的例子: (1)百貨類、商業(yè)類的公司、制造類企業(yè)——儲備干部(這個等于是國家干部嗎?) (2)銀行、電信公司等服務(wù)類企業(yè)——客戶經(jīng)理(這個和經(jīng)理一樣待遇嗎?) (3)保險公司——儲備經(jīng)理人(干什么的?不就是賣保險的嘛) (4)…… 還有很多,不一一列舉了。找工作時不是要多一份心眼,不要被這些聽起來很美的名稱蒙住了眼睛。儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。儲備干部由外企管理培訓(xùn)生一職延伸而來。由于本土企業(yè)管理不規(guī)范，很多企業(yè)借著儲備干部的名義招聘普工，這使得大家對于儲備干部的印象也比較負(fù)面，但也不能一概而論。面試時可以和對方溝通清楚，這個職位的晉升路徑是怎么樣的，需要多長的培養(yǎng)周期，有什么樣的培養(yǎng)機(jī)制，等等。畢竟有一些公司是愿意真心培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才的。想要成為一名超市儲備干部，成功的面試至關(guān)重要。以下是一些建議，可幫助你順利通過超市儲備干部的面試。
在面試前，花一些時間了解目標(biāo)超市的基本信息，例如超市的經(jīng)營模式、主打產(chǎn)品、銷售額等。這不僅可以展現(xiàn)你的主動性和求知欲，還可以讓你更好地理解自己的職責(zé)和定位。
在面試中展現(xiàn)出你對超市行業(yè)的熱愛和了解，可以讓面試官對你產(chǎn)生良好的印象。你可以從個人經(jīng)驗或?qū)π袠I(yè)的研究中找到例子，說明你為什么對這個行業(yè)感興趣，以及你對這份工作的期望。
超市作為一個大型的零售業(yè)，團(tuán)隊合作能力尤為重要。在面試中，舉例說明你在之前的工作或?qū)W習(xí)中是如何與團(tuán)隊合作，如何解決團(tuán)隊合作中的問題，展現(xiàn)出你的溝通與協(xié)作能力。
作為儲備干部，展現(xiàn)出你有管理潛力會給面試官留下深刻印象。你可以通過舉例說明自己在管理方面的優(yōu)勢，或者在之前的工作中如何成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊或項目。
除了常規(guī)問題外，面試官可能會針對超市行業(yè)特點提出一些針對性問題，比如如何處理超市的價格戰(zhàn)、如何應(yīng)對超市促銷時期的銷售壓力等。提前思考這些問題并準(zhǔn)備好具體的案例和解決方案。
通過以上幾個技巧的練習(xí)和準(zhǔn)備，相信你可以在超市儲備干部的面試中表現(xiàn)出色，取得成功。
感謝您閱讀本文，希望以上建議能幫助您成功通過超市儲備干部的面試。祝您好運！
后備干部是納入準(zhǔn)備提撥的干部，它需要經(jīng)過一定程序產(chǎn)生，通過一定方式在干部中進(jìn)行選撥，聽取基層群眾意見，經(jīng)過組織部門考核，黨委研究報上級黨委組織部門備案后，才正式列為領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部，上級組織部門還要組織培訓(xùn)、考核。
儲備干部是列為后備干部的候選人員名單，這個人數(shù)要相對多一些，儲備干部一般對年齡、學(xué)歷、任職年限或工作經(jīng)歷有具體要求，但不是所有儲備干部都是提撥對象，也會有人淘汰。
