是國企也是央企。 央企和國企并不是并列的概念，二者的關(guān)系就像蘋果和水果，一個小概念，一個大概念。所謂央企就是中央所屬國有企業(yè)，是國企的一種。在中國大陸，除了中央所屬國有企業(yè)，還有地方所屬國有企業(yè)。凡央企都屬于國企，但國企不一定是央企。 中國國旅已經(jīng)整體并入中國港中旅集團(tuán)公司，成為其全資子公司。港中旅是著名的四大駐港中資企業(yè)之一，合并國旅之后公司更名為中國旅游集團(tuán)公司，是中央直接監(jiān)管的大型國有企業(yè)。因此，作為全資子公司的中國國旅也屬于央企性質(zhì)，是央企也是國企。
作者/星空下的鍋包肉
編輯/菠菜的星空
排版/星空下的油麥菜
近日，全國摘星，舉國歡慶（略微夸張）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國行程卡摘星半小時內(nèi)，火車票搜索量上漲了1.5倍。旅游板塊復(fù)蘇在望，引爆了資本市場。
提起旅游，大家都很熟悉。但說到旅行社，中旅、國旅、中青旅、港中旅，總是傻傻分不清。
先花點(diǎn)時間扒一扒歷史，可以看出最早國內(nèi)旅游業(yè)是四大集團(tuán)的天下。
而后，四大集團(tuán)又變成了兩大陣營。港中旅集團(tuán)+中旅集團(tuán)+國旅集團(tuán)合并重組，形成了中國旅游集團(tuán)。而中青旅集團(tuán)自成一派，于2017年并入了光大集團(tuán)（再往上追溯，都背靠國務(wù)院）。
在資本市場上，兩大旅游陣營各有一個代表，分別是香港中旅（HK 0308）和中青旅（600138）。
疫情之下，這倆公司都損失慘重。但翻開財報會發(fā)現(xiàn)，港中旅的翻身仗，明顯要比中青旅打得漂亮。
2021年，中青旅營收約為疫情前的60%，歸母凈利潤只有2019年的3.5%。而港中旅營收恢復(fù)到了80%，歸母凈利潤已達(dá)2019年的45%。
二者來頭都不小，業(yè)績走向?yàn)楹螘羞@么大的差異？日后，是港中旅繼續(xù)乘勝追擊，還是中青旅將觸底反彈？
一、疫情之下，如何自救？
2019年，中青旅和港中旅營收分別為140.54億、44.77億。疫情爆發(fā)的第一年，二者營收分別同比下降了49%、56%。
這種時候，中青旅和港中旅開啟了兩條不同的自救之路。
1、中青旅靠副業(yè)勉強(qiáng)糊口
從收入構(gòu)成來看，中青旅傳統(tǒng)第一大主業(yè)，是旅游服務(wù)收入，也就是大家比較熟悉的跟團(tuán)游、自由行等旅游服務(wù)。
毫無疑問，這項(xiàng)業(yè)務(wù)受疫情沖擊最大。曾經(jīng)該業(yè)務(wù)占營收33%，如今占比還不到6%。取而代之的營收主力，是產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)收入。
這名字，聽起來就跟旅游沒多大關(guān)系。據(jù)其年報解釋，主要是“銷售媒體交換服務(wù)器、路由器、監(jiān)控設(shè)備等 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品和提供福利彩票技術(shù)服務(wù)”。
雖然脫離了旅游主業(yè)，但若能拯救慘淡的業(yè)績，也算是好事。只可惜，沒這么樂觀。
第一，該項(xiàng)業(yè)務(wù)疫情前就存在，疫情后營收規(guī)模也沒多大增幅。如今占比大幅增加，只能說明，并不是邊緣業(yè)務(wù)扛起了業(yè)績大旗，而是因其他主業(yè)，都在下降。
第二，該業(yè)務(wù)毛利率只有5.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉低了中青旅的綜合盈利能力。受此影響，2020年，中青旅凈利率已達(dá)-3.42%。2021年雖有一定復(fù)蘇，但也只有0.49%，勉強(qiáng)糊口。
2022年一季度，中青旅再次扭盈為虧，且虧損加劇，已達(dá)-12.87%。
2、港中旅景區(qū)業(yè)務(wù)由劣變優(yōu)
相比之下，港中旅的自救手段，得天獨(dú)厚。
港中旅的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較清晰。疫情前，主要是景區(qū)經(jīng)營為主，旅行社服務(wù)為輔，另外還有部分酒店業(yè)務(wù)和客運(yùn)服務(wù)。
同樣，港中旅的旅行社服務(wù)也大受打擊。但與中青旅不同的是，港中旅的景區(qū)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。
因?yàn)橐咔椋呱艘环N新的旅游經(jīng)濟(jì)，即周邊游。
這點(diǎn)相信大家都深有感觸。疫情管控之下，出游不能跨省。但出游的需求還在，所以大家開始深度挖掘本省景點(diǎn)。記得之前看網(wǎng)友調(diào)侃，不是疫情，都不知道北京原來有這么多山。
而中青旅旗下，主要景區(qū)是烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)。其中尤其是烏鎮(zhèn)景區(qū)，面向全國游客。其遭受的損失可想而知。
相反港中旅旗下，經(jīng)營的景區(qū)包括深圳兩個主題公園、一些自然人文景觀、以及幾個休閑度假區(qū)。
疫情之下，周邊度假需求激增。大家都不能往外跑，反而為港中旅留住了不少游客。
港中旅唯一受到負(fù)面影響的，是同樣面向全國游客的嵩山景區(qū)。實(shí)在扛不住虧損，所以港中旅選擇把它賣了（出售51%股權(quán)）。變相又成了一筆收入。
從數(shù)據(jù)來看，2021年，港中旅的景區(qū)及相關(guān)業(yè)務(wù)收入，已創(chuàng)歷史新高。
疫情不僅沒有重挫港中旅，反而給了它新生。
二、后疫情時代，如何重生？
只是港中旅這條重生之路，暗藏危機(jī)。
1、后疫情時代，此消彼長
從前面這個過程可以看出，港中旅之所以能夠借力疫情強(qiáng)勢復(fù)蘇，是因?yàn)樽约菏掷锏木皡^(qū)，區(qū)域性更強(qiáng)，但其實(shí)在全國的知名度并不高。
港中旅旗下，兩個主題公園+6個自然人文景區(qū)（不包括非股權(quán)投資）+4個休閑度假區(qū)+5個專門提供景區(qū)配套服務(wù)的公司，正常年份（2019年）合計(jì)實(shí)現(xiàn)營收19.73億。
而中青旅，只有烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)兩個景區(qū)（另有濮院景區(qū)，2022年試營業(yè)），合計(jì)實(shí)現(xiàn)營收17.57億。
這就說明，橫向比較競爭力，港中旅遠(yuǎn)不如中青旅，以及眾多其他全國性景區(qū)。
去年，港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全國摘星，一旦跨省游放開，那么港中旅與中青旅之間，必然此消彼長。
2、過往投入，覆水難收
屆時，港中旅不僅業(yè)績堪憂，而且過往投入，也覆水難收。
2021年，港中旅景區(qū)收入能創(chuàng)新高，除了疫情創(chuàng)造的客觀條件外，主觀也做了不少努力。主題公園“世界之窗”接連推出了6個新項(xiàng)目。幾個休閑度假區(qū)也打造了不少新活動，甚至成了區(qū)域內(nèi)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。
而這一切，都是建立在增加投資的基礎(chǔ)上的。
疫情前，港中旅固定資產(chǎn)規(guī)模大概在80億左右，且年增長緩慢。但2020-2021年，已增至90多億，且尚有新項(xiàng)目在建。
如果周邊游客再次轉(zhuǎn)向全國，那么這部分投入，何時才能收回？甚至于，還能不能收回？
三、今日美好，能到幾時？
某種程度上，疫情對旅游行業(yè)也是把雙刃劍。國內(nèi)游和國際游都明顯衰頹，但卻刺激了周邊游需求。
這種局面，對中青旅這類，依賴旅行社收入以及全國性景區(qū)的公司來講，相當(dāng)不友好。中青旅靠副業(yè)自救的手段，看起來也頗有些無奈。
而港中旅，則很好的抓住了本地市場的機(jī)遇，破釜沉舟。只是，這并沒有改變港中旅市場競爭力偏弱的根本問題。
疫情之前的三年，港中旅各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)已有明顯下滑趨勢。不知今日靠區(qū)域市場維持的“美好”，又能持續(xù)到幾時？
注：本文不構(gòu)成任何投資建議。股市有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。沒有買賣就沒有傷害。
港中旅和中旅不是一個旅行社。港中旅全稱為:香港中旅（集團(tuán)）有限公司中旅全稱為:中國中旅（集團(tuán)）公司他們都是比較老牌的旅行社，細(xì)細(xì)追究歷史和淵源就很難說的清了。
現(xiàn)在做業(yè)務(wù)的往往都是他們的省級，市級乃至縣級分社——確切的說是業(yè)務(wù)部門。總體的宣傳和營銷使他們有一定的知名度，但真正的服務(wù)質(zhì)量往往每個部門各不相同。需要合作的話，最好選擇規(guī)模比較大的部門，比較重視信譽(yù)。
中旅集團(tuán)是國企也是央企，是中央所屬國企。
河南中旅現(xiàn)在是私企。
河南中旅作為河南省內(nèi)規(guī)模最大、規(guī)格最高、產(chǎn)業(yè)鏈最齊全的標(biāo)桿性旅游集團(tuán)，河南中旅集團(tuán)旗下?lián)碛?家獨(dú)立法人子公司，職工2000人，積極推行品牌和經(jīng)營一體化發(fā)展戰(zhàn)略，主營國內(nèi)外旅游服務(wù)、旅游資源開發(fā)、景區(qū)開發(fā)和經(jīng)營管理、民宿、酒店管理、索道、文旅策劃規(guī)劃、會議會展服務(wù)等。
港中旅酒店集團(tuán)是國企。
港中旅酒店有限公司
港中旅酒店有限公司（原名“香港中旅維景國際酒店管理有限公司”）于1985年4月10日在香港注冊成立，是中國港中旅集團(tuán)的全資子公司。秉承“為客人服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)、為員工服務(wù)、為酒店服務(wù)”的理念，公司以全員精細(xì)化管理和系統(tǒng)的個性化為手段，以組織系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)和市場營銷系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，以特色服務(wù)為精髓，為客人創(chuàng)造獨(dú)特的、個性的旅游住宿體驗(yàn)，為業(yè)主獲取最大效益，實(shí)現(xiàn)酒店可持續(xù)增長。
大家好！今天我將為大家分享一些恒安集團(tuán)財務(wù)筆試題。作為財務(wù)從業(yè)人員或財務(wù)專業(yè)學(xué)生，了解和掌握公司財務(wù)知識是非常重要的。筆試題不僅可以幫助大家鞏固知識，還可以檢驗(yàn)我們的能力和水平。接下來，讓我們一起來解答以下的財務(wù)筆試題。
1. 請解釋什么是財務(wù)報表，以及主要的財務(wù)報表類型。
2. 如何分析一份財務(wù)報表？請簡要說明你的分析方法。
3. 分析財務(wù)報表時，通常使用哪些財務(wù)指標(biāo)？請列舉并解釋其中的一種。
1. 成本和費(fèi)用之間有什么區(qū)別？請給出一個例子來說明。
2. 請解釋如何計(jì)算銷售成本，并說明其重要性。
3. 成本與費(fèi)用管理對于一個企業(yè)的運(yùn)營是至關(guān)重要的，請談?wù)勀銓Υ说睦斫狻?/p>
1. 請介紹一下財務(wù)管理的基本原則。
2. 為什么現(xiàn)金流量對于一個企業(yè)的健康運(yùn)營至關(guān)重要？
3. 如何管理公司的資金流入和流出？請說明你的思路。
1. 投資決策是什么？為什么投資決策對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要？
2. 請解釋什么是資本預(yù)算，并說明資本預(yù)算決策的關(guān)鍵因素。
3. 在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)該考慮哪些因素？請列舉并解釋其中兩個。
恒安集團(tuán)財務(wù)筆試題就是這些。希望通過這些題目的解答，大家能夠?qū)惆布瘓F(tuán)的財務(wù)知識有更深入的了解，并能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。財務(wù)知識是每個從業(yè)人員都應(yīng)該具備的基礎(chǔ)知識，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在職場上搶占先機(jī)。謝謝大家的閱讀，祝大家工作順利，財務(wù)能力越來越強(qiáng)！
參考答案：
1. 財務(wù)報表是一個公司財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的總結(jié)。主要的財務(wù)報表類型包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表。
2. 分析財務(wù)報表可以從多個角度入手，包括比較分析、趨勢分析、財務(wù)比率分析等。常見的分析方法包括計(jì)算財務(wù)比率、查看趨勢以及將公司與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較。
3. 常用的財務(wù)指標(biāo)包括凈利潤率、總資產(chǎn)報酬率、流動比率等。其中，凈利潤率是指公司凈利潤與營業(yè)收入之比，反映了公司每一塊銷售收入的利潤。
1. 成本是指直接用于生產(chǎn)商品或提供服務(wù)的費(fèi)用，而費(fèi)用是指用于支持企業(yè)運(yùn)營和管理的開支。舉個例子，一個制造商的原材料費(fèi)用屬于成本，而銷售部門的辦公用品費(fèi)用屬于費(fèi)用。
2. 銷售成本是指直接與銷售相關(guān)的成本，包括原材料成本、勞動力成本和制造成本等。它的計(jì)算可以通過將銷售相關(guān)的成本加總來得到。銷售成本對于企業(yè)來說非常重要，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的盈利能力。
3. 成本與費(fèi)用的管理對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。合理管理成本可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤率。費(fèi)用的控制可以保證企業(yè)在運(yùn)營過程中的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。
1. 財務(wù)管理的基本原則包括財務(wù)責(zé)任、信息披露、風(fēng)險管理、投資決策等。財務(wù)責(zé)任是指保證財務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，信息披露是指及時向投資者和其他利益相關(guān)者提供財務(wù)信息，風(fēng)險管理是指有效管理和控制風(fēng)險，投資決策是指對企業(yè)的投資進(jìn)行策劃和管理。
2. 現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)運(yùn)營情況的重要指標(biāo)，對于一個企業(yè)的健康運(yùn)營非常關(guān)鍵。現(xiàn)金流量反映了企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出情況，可以幫助企業(yè)評估自身的償債能力和盈利能力。
3. 管理公司的資金流入和流出需要制定一個科學(xué)合理的資金流動計(jì)劃。首先要確定資金需求和籌資計(jì)劃，確保企業(yè)有足夠的資金來支持運(yùn)營。其次，要注意資金使用的效率和管理，合理安排和控制支出。最后，要進(jìn)行資金流動的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整和優(yōu)化資金管理策略。
1. 投資決策是指對于一個企業(yè)來說，選擇合適的投資項(xiàng)目并決定投資金額的過程。投資決策對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和盈利能力。
2. 資本預(yù)算是指對一個項(xiàng)目或投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和財務(wù)評估，以確定其可行性和投資回報率的決策過程。資本預(yù)算決策的關(guān)鍵因素包括現(xiàn)金流量、預(yù)計(jì)收益和風(fēng)險評估。
3. 在進(jìn)行投資決策時，需要考慮多方面的因素。其中，市場需求和競爭狀況是非常重要的因素，因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙酵顿Y項(xiàng)目的盈利能力。此外，成本和回報、風(fēng)險評估、資金來源等因素也需要納入考慮范圍。
以上就是筆者對于恒安集團(tuán)財務(wù)筆試題的回答。希望對大家有所幫助，也希望大家能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索財務(wù)管理領(lǐng)域的知識。財務(wù)管理是一門充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場中取得更好的成績。感謝大家的閱讀！
大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題一直是許多求職者心中的一座難以逾越的高山。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各大數(shù)據(jù)公司對于人才的需求也愈發(fā)增加，因此備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題成為了許多求職者的重要任務(wù)。今天，我們將深入探討大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的類型、應(yīng)對策略和解題技巧，幫助廣大求職者在筆試中脫穎而出。
首先，讓我們來了解大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的類型。一般來說，大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題主要包括數(shù)學(xué)推理、邏輯推斷、英語閱讀和編程題等方面。數(shù)學(xué)推理題常涉及概率統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)等數(shù)學(xué)知識；邏輯推斷題則考察求職者的邏輯思維能力；英語閱讀部分要求求職者在限定時間內(nèi)閱讀并理解一篇英文文章；而編程題則考驗(yàn)求職者的編程能力和對算法的理解。
針對大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的類型和難度，求職者需要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。首先，建議求職者在備考過程中注重基礎(chǔ)知識的夯實(shí)，特別是數(shù)學(xué)、邏輯和編程方面的知識點(diǎn)。其次，求職者應(yīng)該多練習(xí)各類筆試題，培養(yǎng)自己的解題速度和準(zhǔn)確度。此外，在應(yīng)對英語閱讀部分時，可以通過閱讀英文文章、聽力練習(xí)等方式來提升英語水平，從而更好地理解和分析文章內(nèi)容。
解題技巧在應(yīng)對大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題中至關(guān)重要。首先，求職者在做數(shù)學(xué)推理題時應(yīng)注重理清題目要求，運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法解題；在邏輯推斷題中，要善于歸納總結(jié)，抓住關(guān)鍵信息快速推理；英語閱讀部分可以先掃讀全文把握主旨，再細(xì)讀理解細(xì)節(jié)；在編程題中，要掌握常見的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，善于利用編程語言的特點(diǎn)解題。
總的來說，備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題需要求職者全面提升自己的綜合能力，不僅要在技術(shù)上有所突破，還要在解題思維和應(yīng)變能力上有所提升。希望上述內(nèi)容對正在備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)集團(tuán)筆試題的求職者有所幫助，預(yù)祝大家取得優(yōu)異的成績，順利踏入大數(shù)據(jù)行業(yè)！
中國港中旅集團(tuán)公司是香港中旅(集團(tuán))有限公司(以下簡稱:港中旅集團(tuán))的母公司，港中旅集團(tuán)創(chuàng)立於1928年4月，是香港四大駐港中資企業(yè)之一。經(jīng)過幾代人的開拓經(jīng)營，現(xiàn)已發(fā)展成為以旅游為主業(yè)，以實(shí)業(yè)投資(鋼鐵)、房地產(chǎn)、物流貿(mào)易為支柱產(chǎn)業(yè)的海內(nèi)外知名大型企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院國資委直接管理的國有重要骨干企業(yè)。截至2007年底，集團(tuán)總資產(chǎn)為370億元人民幣，共有員工4萬人。
中國旅游集團(tuán)酒店控股有限公司，簡稱“中旅酒店”。
公司擁有“維景”“睿景”“旅居”三個系列特色品牌酒店。
在內(nèi)地、港澳和英國持有和管理酒店近200家，客房超過48，000間，其中內(nèi)地酒店覆蓋北京、南京、杭州、蘇州、重慶、深圳等60余座城市；在英國自有的42家酒店覆蓋倫敦、里茲、伯明翰、林肯、樸次茅斯、布萊頓等多個城市。
