工會作為員工們的代表組織，負責維護員工權(quán)益、增進員工福利，是企業(yè)內(nèi)部重要的組成部分。為確保工會的正常運行和發(fā)展，財務(wù)管理是無可忽視的一環(huán)。本指南旨在為工會財務(wù)管理人員提供一些基本原則和實用技巧，以幫助他們有效地管理和監(jiān)督工會財務(wù)。
一個健全的財務(wù)制度對于工會的發(fā)展至關(guān)重要。在制定財務(wù)制度時，必須考慮到工會的具體情況和發(fā)展目標。以下是一些值得注意的要點：
財務(wù)預(yù)算是工會財務(wù)管理的基礎(chǔ)，能夠幫助工會合理安排資源、有效控制支出。以下是一些建議：
有效的資金管理能夠保證工會活動的正常運行和順利發(fā)展。以下是一些資金管理的建議：
財務(wù)監(jiān)督是工會財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，有助于保持財務(wù)活動的透明度和公正性。以下是一些建議：
財務(wù)培訓是工會財務(wù)管理人員提升能力和水平的重要途徑。以下是一些建議：
工會財務(wù)管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要工會負責人和財務(wù)管理人員的共同努力。通過合理規(guī)劃和管理，可以保障工會的正常運行，為員工權(quán)益的實現(xiàn)發(fā)揮積極的作用。
按企業(yè)內(nèi)部部門規(guī)格刻制，即直徑不超過4.2厘米。
1.
根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進行審核,審核無誤后,編制記賬 憑證。
2.
根據(jù)記賬憑證登記各種明細分類賬。
3.
月末作計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證,對所有記賬憑證進行匯總,編 制記賬憑證匯總表,根據(jù)記賬憑證匯總表登記總帳。
4.
結(jié)賬、對帳。做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符。
工會委員會財務(wù)管理制度
（一）工會財務(wù)收支管理
第一條 按照《工會法》、《中共工會章程》規(guī)定，開設(shè)獨立的銀行賬戶，實行工會經(jīng)費獨立管理。
第二條 堅持“收支兩條線”原則，各項收入和支出全部納入預(yù)算管理。
1、工會會費收入、工會經(jīng)費按規(guī)定提取上繳
（1）會費收入。根據(jù)會員工資收入的0.5%繳納會費。
（2）經(jīng)費上繳。按全部職工工資總額2%計提工會經(jīng)費，40%交上級工會，60%留存。
2、工會經(jīng)費支出
（1）職工活動支出：職工活動支出是指基層工會組織開展職工教育、文體、宣傳等活動所發(fā)生的支出和工會組織的職工集體福利支出。其中職工集體福利支出向全體會員發(fā)放節(jié)日慰問品，每人每年不超過1800元。
（2）維權(quán)支出：維權(quán)支出是指基層工會用于維護職工權(quán)益的支出，包括勞動關(guān)系協(xié)調(diào)費、勞動保護費、法律援助費、困難職工幫扶費、送溫暖費等支出。
（3）業(yè)務(wù)支出：業(yè)務(wù)支出是指基層工會培訓工會干部、加強自身建設(shè)以及開展業(yè)務(wù)工作發(fā)生支出。
（4）資本性支出：資本性支出是指基層工會從事建設(shè)工程、設(shè)備工具購置、大型修繕和信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建而發(fā)生的支出。
（5）其他支出：除上述支出以外的其他各項支出。
（二）工會經(jīng)費使用和報銷
第三條 工會經(jīng)費實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理體制，嚴格執(zhí)行工會經(jīng)費的開支范圍和標準，嚴格執(zhí)行上級工會關(guān)于工會經(jīng)費管理的相關(guān)規(guī)定。各項收支實行工會委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下的主席負責制。工會財務(wù)人員對提交的報銷票據(jù)及相關(guān)附件的合法性、規(guī)范性進行審核后提交工會主席審簽。
第四條 工會經(jīng)費支出嚴格按照分工與權(quán)限，實行“工會主席一支筆”審批制度，禁止越權(quán)審批。工會一切經(jīng)費支出計劃必須事先經(jīng)工會主席審批同意后執(zhí)行。在各種業(yè)務(wù)票據(jù)辦理報銷時，必須要有正式單據(jù)，載明所購商品細目和清單，經(jīng)辦人和工會主席簽字后方可報銷。原則上1000元以內(nèi)可支付現(xiàn)金，1000元以上開轉(zhuǎn)賬支票。
（三）工會會員福利、慰問物品采購和發(fā)放。
第五條 工會福利、慰問物品采購，必須按年度預(yù)算指標控制，事先編制開展某項節(jié)日慰問活動所需費用計劃，報請領(lǐng)導(dǎo)批準，方可組織落實。發(fā)放福利、慰問品等，審批手續(xù)齊全，簽領(lǐng)規(guī)范到位，要附會員本人簽名的簽領(lǐng)單，購物發(fā)票要寫明具體品名、數(shù)量、單價或附蓋有銷售方公章的購物清單，符合紀檢、審計等部門的檢查審核要求。
（四）工會財務(wù)工作定期公布
第六條 工會經(jīng)費的收支情況(收支賬目)，每年在工會會員大會上公布一次，廣泛聽取會員群眾的意見，接受群眾的監(jiān)督。
第七條 召開工會會員大會時，由工會主席向大會作工會財務(wù)收支報告，使會員群眾了解工會財務(wù)情況，聽取意見和反映，以促進工作。
（五）財務(wù)監(jiān)督
第八條 工會應(yīng)嚴格執(zhí)行以下“八不準”：
1.不準使用工會經(jīng)費請客送禮；
2.不準違反工會經(jīng)費使用規(guī)定，濫發(fā)獎金、津貼、補貼；
3.不準使用工會經(jīng)費從事高消費娛樂和健身活動；
4.不準單位行政利用工會賬戶，違規(guī)設(shè)立小金庫；
5.不準將工會賬戶并入單位行政賬戶，使工會經(jīng)費開支失去控制；
6.不準截留、挪用工會經(jīng)費；
7.不準用工會經(jīng)費參與非法集資活動，或者為非法集資活動提供經(jīng)濟擔保；
8.不準用工會經(jīng)費報銷與工會活動無關(guān)的費用。
第九條 工會財務(wù)管理應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及財務(wù)制度，自覺接受上級工會和同級工會經(jīng)審委員會的監(jiān)督審查，自覺維護財經(jīng)紀律，保障工會經(jīng)費正常使用。
第十條 財務(wù)人員應(yīng)當按照《會計法》及其他財務(wù)規(guī)章制度行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)。
財務(wù)審批的流程有：
1、由單位主管部門或被審單位聘請會計師事務(wù)所，會計師事務(wù)所與委托方初步接觸，對擬進行審計的單位或建設(shè)項目的基本情況進行初步了解；
2、簽訂業(yè)務(wù)約定書；會計師事務(wù)所進場進行現(xiàn)場審計，出具審計報告初稿；
3、與被審單位或建設(shè)項目主管部門交換意見，出具正式審計報告。
由工會人員管理。
依據(jù)《工會法》第四十四條規(guī)定：工會應(yīng)當根據(jù)經(jīng)費獨立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。各級工會建立經(jīng)費審查委員會。
各級工會經(jīng)費收支情況應(yīng)當由同級工會經(jīng)費審查委員會審查，并且定期向會員大會或者會員代表大會報告，接受監(jiān)督。工會會員大會或者會員代表大會有權(quán)對經(jīng)費使用情況提出意見。各級人民政府和企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)應(yīng)當為工會辦公和開展活動，提供必要的設(shè)施和活動場所等物質(zhì)條件。
擴展資料：
工會的獨立帳戶的相關(guān)要求規(guī)定：
1、基層工會委員會召開會議或者組織職工活動，應(yīng)當在生產(chǎn)或者工作時間以外進行，需要占用生產(chǎn)或者工作時間的，應(yīng)當事先征得企業(yè)、事業(yè)單位的同意。
2、企業(yè)、事業(yè)單位研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當聽取工會的意見；召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加。
3、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)工會委員會的專職工作人員的工資、獎勵、補貼，由所在單位支付。社會保險和其他福利待遇等，享受本單位職工同等待遇。
參考資料來源：
尊敬的各位會員：
我很榮幸在此向大家呈交我們工會的財務(wù)總結(jié)報告。這份報告旨在向您展示我們工會在過去一年內(nèi)的財務(wù)狀況和運營情況。希望通過這份報告，您能更全面地了解我們工會的財務(wù)管理，以及我們?nèi)绾卧谶@一年里優(yōu)化了財務(wù)流程，確保了工會資金的安全與有效使用。
首先，讓我們來看一下我們工會在過去一年內(nèi)的總收入和總支出。
工會的財務(wù)狀況保持了穩(wěn)定和可持續(xù)增長的趨勢，我們秉持著公開、透明的原則，將每一筆資金都用于關(guān)心會員的活動和項目上。
讓我們來了解一下我們工會在過去一年內(nèi)的重要財務(wù)活動：
通過這些財務(wù)活動，我們不僅實現(xiàn)了財務(wù)收入和支出的平衡，更為會員提供了更多的福利和發(fā)展機會。
作為一個負責任的工會，我們非常注重財務(wù)透明和信息公開。
因此，我們將工會的財務(wù)報表逐月發(fā)布在我們的官方網(wǎng)站上，供會員和其他相關(guān)方隨時查看。同時，我們也定期舉行會員大會，向會員匯報財務(wù)狀況和預(yù)算計劃，接受會員的監(jiān)督和建議。
我們堅信，只有通過透明公開的財務(wù)管理，才能夠贏得會員的信任和支持，確保工會的長期發(fā)展和繁榮。
展望未來，我們將繼續(xù)秉持負責任和透明的原則，高效管理工會的財務(wù)事務(wù)。
我們將努力提高財務(wù)收入，不斷創(chuàng)新財務(wù)活動，為會員提供更多有價值的福利和服務(wù)。
同時，我們也會加強財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制，確保工會資金的安全和合理使用。
最后，感謝大家對我們工會的信任和支持。我們將一如既往地努力工作，為會員創(chuàng)造更好的福利和工作環(huán)境！
謝謝！
工會財務(wù)部
工會作為維護職工權(quán)益、服務(wù)職工群眾的組織，對于其財務(wù)管理具有重要意義。工會財務(wù)分級管理原則是指在工會財務(wù)管理中，根據(jù)不同的層級和管理對象，制定相應(yīng)的管理原則和規(guī)定，以確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性、透明性和效率性。
工會財務(wù)分級管理原則的制定應(yīng)當遵循以下總則：
根據(jù)工會組織的層級結(jié)構(gòu)和職能劃分，可以將工會財務(wù)管理分為中央工會財務(wù)管理、地方工會財務(wù)管理和基層工會財務(wù)管理三個層級。
中央工會作為全國性工會組織，負責統(tǒng)籌全國各行業(yè)、各地區(qū)工會工作，其財務(wù)管理具有統(tǒng)籌性和指導(dǎo)性。中央工會財務(wù)管理應(yīng)當遵循以下原則：
地方工會作為地區(qū)性工會組織，負責組織協(xié)調(diào)本地區(qū)的工會工作，其財務(wù)管理具有地方性和服務(wù)性。地方工會財務(wù)管理應(yīng)當遵循以下原則：
基層工會作為職工群眾直接組織，負責開展基層職工服務(wù)工作，其財務(wù)管理具有基層性和緊密性。基層工會財務(wù)管理應(yīng)當遵循以下原則：
為有效落實工會財務(wù)分級管理原則，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，加強對各級工會財務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查。
監(jiān)督機制應(yīng)包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要由工會自身建立監(jiān)督機構(gòu)或委員會進行，負責監(jiān)督工會財務(wù)管理工作的開展情況。外部監(jiān)督主要由相關(guān)政府部門、工會組織等獨立機構(gòu)進行，對工會財務(wù)管理工作進行審計和評估。
通過建立健全的監(jiān)督機制，可以有效防范工會財務(wù)風險，規(guī)范財務(wù)管理行為，確保工會財務(wù)活動合法合規(guī)、透明高效。
隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和工會事業(yè)不斷發(fā)展，工會財務(wù)管理也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，提升管理水平。
推動工會財務(wù)管理創(chuàng)新需要從以下幾個方面入手：
通過持續(xù)推動工會財務(wù)管理創(chuàng)新，可以更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提升工會財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，為職工群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
工會財務(wù)分級管理原則作為工會財務(wù)管理的基礎(chǔ)性原則，對于提升工會財務(wù)管理水平、維護職工合法權(quán)益具有重要意義。各級工會組織應(yīng)當認真貫徹落實工會財務(wù)分級管理原則，建立健全的財務(wù)管理制度，不斷提升管理水平，為職工群眾提供更好的服務(wù)。
工會財務(wù)是每個工會組織都必須面對的重要問題。管理工會財務(wù)需要具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以確保工會的財務(wù)狀況良好，并且滿足會員的需求。然而，許多工會在處理財務(wù)問題時常常遇到一些常見的困擾。本文將探討幾個工會財務(wù)管理中常見的問題，并提供一些建議和解決方案。
工會作為一個組織，通常會處理大量的資金，這其中包括會員的會費、捐款、贊助款項等。因此，確保工會資金的安全性是非常重要的。以下是一些確保工會資金安全的建議：
合理使用工會資金是工會管理者需要思考和解決的問題之一。下面是一些建議，可以幫助工會管理者更好地利用工會資金：
工會財務(wù)報告是工會管理者了解和分析工會財務(wù)狀況的重要工具。以下是一些建議，幫助工會管理者更好地處理財務(wù)報告：
工會財務(wù)爭議是工會管理中常見的問題之一。以下是一些建議，幫助工會管理者妥善應(yīng)對財務(wù)爭議：
總之，工會管理者需要具備一定的財務(wù)知識和管理技巧，以應(yīng)對工會財務(wù)管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。通過建立規(guī)范的財務(wù)管理制度、合理利用資金、處理好財務(wù)報告和爭議等，工會可以更好地維護會員的權(quán)益，并實現(xiàn)工會的發(fā)展目標。
工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理原則
在當今社會，工會作為維護員工權(quán)益的組織，在不斷發(fā)展壯大的同時也面臨著各種管理和運營挑戰(zhàn)。其中，工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理是工會管理中至關(guān)重要的一環(huán)。本文將探討工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理的原則，幫助工會更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和高效化。
工會財務(wù)的管理原則之一是透明度和公開性。工會的財務(wù)活動應(yīng)當做到公開透明，讓會員了解工會的財務(wù)狀況，增進會員對工會管理的信任感和參與感。因此，在進行財務(wù)決策、資金使用和財務(wù)報告時，應(yīng)當遵循透明公開的原則，確保信息的真實性和公正性。
工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理原則中，獨立性和審計制度也是至關(guān)重要的。工會的財務(wù)管理應(yīng)該獨立于其他組織或個人，確保財務(wù)活動不受外部的干擾和利益沖突。同時，建立完善的審計制度，定期對工會的財務(wù)狀況進行審計，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。
工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理需要專業(yè)化和規(guī)范化。工會應(yīng)當配備專業(yè)的財務(wù)人員，建立財務(wù)管理團隊，確保財務(wù)活動的專業(yè)化和標準化。同時，要建立健全的財務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財務(wù)活動的開展，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理的一個重要原則是會員權(quán)益保障。工會的財務(wù)活動應(yīng)當以維護會員的合法權(quán)益為宗旨，合理使用會員繳納的會費和捐款，確保會費的使用透明公開，符合會員利益。工會應(yīng)當建立健全的會費管理制度，保障會員權(quán)益不受侵犯。
工會在進行財務(wù)業(yè)務(wù)管理時，還應(yīng)當承擔起社會責任，注重社會效益管理。工會的財務(wù)活動應(yīng)當符合社會公共利益，服務(wù)于員工和社會大眾，促進社會和諧穩(wěn)定。同時，要通過財務(wù)活動的合理規(guī)劃和管理，提升工會的社會聲譽和影響力。
綜上所述，工會財務(wù)業(yè)務(wù)管理原則是工會管理中不可或缺的一部分。只有遵循透明公開、獨立審計、專業(yè)規(guī)范、風險控制、會員權(quán)益、社會責任等原則，工會才能實現(xiàn)良好的財務(wù)管理和運營效果。希望工會在實踐中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善財務(wù)管理原則，提升工會的管理水平和服務(wù)水平。
