、平時工作情況，是否工作中有問題個人不能夠解決的；
2、領(lǐng)導(dǎo)分配工作是否合理，是否跟員工有工作交流；
3、對公司或者本崗位工作是否有建議或者意見。
面談之前一般是電話營銷，先要就銷售的產(chǎn)品的一些基本情況與潛在客戶進行電話或者互聯(lián)網(wǎng)溝通，溝通以后達成初步意向以后才能有面談的機會，所以做銷售，要多揣摩，了解客戶的心理，知道他的需求點，這樣才能在溝通中打動他，獲得面談機會。
1、所指向的主體不同。談話人的主體一般是發(fā)起談話的人；談話對象指的是談話溝通的雙方。2、談話的目的不同。談話人通過談話，希望達到對事實、情感情緒等有所了解。。談話對象一般僅指明談話雙方是誰，自身不帶目的性。
3、發(fā)起行為的主動性與被動性不同。談話人是發(fā)起談話的一方，具有主動性。談話對象雙方則是主動與被動的相結(jié)合，通過雙方的互動從而達成談話。
績效面談完全不需要全員面談，因為現(xiàn)在的所有公司，都是崗位不同薪資不同，績效也是薪資中不可缺少的重要部分，這也就會導(dǎo)致每個人的績效是不一樣的，如果全員面談可能有些人會不明白自己具體情況，也會因為績效的高低導(dǎo)致員工的心里落差感
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首先在面談記錄表中填寫好基本信息，主要包括了離職員工的姓名、部門、崗位、學(xué)歷、專業(yè)、聯(lián)系方式、入職時間、離職時間、離職面談時間、離職面談方式、談話人等信息。
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記錄面談的內(nèi)容，且根據(jù)離職面談問卷發(fā)問。很顯然，離職面談的風(fēng)格取決于員工離職的原因（公司要求、退休、人員過剩、公司解雇）和氣氛（猜疑、公司是否加以挽留）。是否受到不公平、不公正的對待，福利待遇是否符合個人標(biāo)準(zhǔn)，等等各方面，內(nèi)容盡量寫自己最真實的想法。
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最后可以寫給公司的建議及自己未來規(guī)劃。公司的工資福利如何？部門領(lǐng)導(dǎo)工作方法怎么樣？上司有哪些優(yōu)點和缺點？新工作為你提供什么特殊優(yōu)惠使你放棄這里的工作？若能挽留需要解決的問題？公司有哪些方面可以改進等。
最近我參加了一次面談，總結(jié)一下面談的感想和體會。無論是求職面試還是業(yè)務(wù)合作談判，面談都是非常重要的一環(huán)。通過面談，我們可以更好地了解對方，表達自己的觀點和意愿。以下是我對面談的一些感想。
在參加面談之前，充分的準(zhǔn)備是非常重要的。首先，我們要對面談對象進行充分的了解和研究，包括他們的背景、經(jīng)驗和項目等方面的信息。這樣可以幫助我們更好地理解對方的需求和期望。
其次，我們要對自己進行充分的準(zhǔn)備，包括對自己的能力和經(jīng)驗進行評估，明確自己的優(yōu)勢和劣勢。同時，我們要提前想好自己的觀點和表達方式，做好充分的思考和準(zhǔn)備。
面談過程中，我們要注意一些細節(jié)和技巧。首先，我們要保持良好的溝通和表達能力。要注意言辭和語氣的文明和禮貌，避免使用冷嘲熱諷或過于直接的表達方式。
其次，我們要注重傾聽和理解對方的觀點和需求。面談并不僅僅是我們表達自己的機會，也是了解對方的機會。通過傾聽和理解，我們可以更好地把握對方的需求和期望，從而更好地達成合作。
另外，我們要注重自己的形象和儀態(tài)。要注意儀表和儀態(tài)的整潔和得體，給人以良好的印象。此外，要保持自信和積極的態(tài)度，展現(xiàn)自己的實力和能力。
面談結(jié)束后，我們要及時總結(jié)面談的結(jié)果和體會。首先，我們要評估自己的表現(xiàn)，找出自己的優(yōu)點和不足。同時，我們要評估對方的表現(xiàn)，看看他們是否符合我們的要求和期望。
然后，我們要及時與對方進行跟進和溝通。可以通過郵件或電話等方式，對面談的結(jié)果進行確認(rèn)和落實，進一步推動合作的進行。
最后，我們要對整個面談過程進行反思和總結(jié)。回顧面談中的成功和失敗經(jīng)驗，總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的面談提供參考。
面談是一種重要的溝通和協(xié)商方式，通過面談可以更好地了解對方，表達自己的觀點和意愿。在面談之前，我們要進行充分的準(zhǔn)備和研究，做好自己的思考和準(zhǔn)備。在面談過程中，我們要注意溝通和表達的技巧，注重傾聽和理解對方的需求。面談結(jié)束后，我們要及時總結(jié)面談的結(jié)果和體會，進行跟進和溝通，為以后的面談積累經(jīng)驗。
績效面談的內(nèi)容 績效面談的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括四個方面的內(nèi)容。 第一，談工作業(yè)績。 工作業(yè)績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內(nèi)容，在面談時應(yīng)將評估結(jié)果及時反饋給下屬，如果下屬對績效評估的結(jié)果有異議，則需要和下屬一起回顧上一績效周期的績效計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，并詳細地向下屬介紹績效評估的理由。通過對績效結(jié)果的反饋，總結(jié)績效達成的經(jīng)驗，找出績效未能有效達成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。 第二，談行為表現(xiàn)。 除了績效結(jié)果以外，主管還應(yīng)關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助下屬更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。 第三，談改進措施。 績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應(yīng)該和下屬一起分析績效不佳的原因，并設(shè)法幫助下屬提出具體的績效改進措施。 第四，談新的目標(biāo)。 績效面談作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績效周期的績效計劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
面談，是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人（或更多人）之間進行的、參與者中至少有一人是有目的的并且在進行過程中互有聽和說的談話。卡耐基認(rèn)為面談是指面對面的正式會晤。面談的特征是：目的性、計劃性、控制性、雙向性、即時性。在現(xiàn)實生活中，相親與面試是現(xiàn)代人所接觸得比較多的面談實例，它們分別是求偶和求職過程所包含的環(huán)節(jié)。
我們是老師怎么問就怎么回答的，好像也沒有啥特別需要注意的
領(lǐng)導(dǎo)對員工面試評語是：回答問題層次清楚，論述問題周密，論點論據(jù)照應(yīng)連貫，回答問題認(rèn)真，表情和動作自然，能積極陳述自己的見解，想法，有朝氣，活力。
誠實，責(zé)任感很強，沒有輕率的地方，能信賴，有忍耐力，堅強。認(rèn)真，綜合面試效果優(yōu)異，建議錄用。
