財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容：“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。
財務預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。 現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算。現(xiàn)金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心。現(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。 預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制的。 預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。 預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量的預算。
財務預算是非常重要的財務管理手段,主要包括以下內容:
1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算:理清銷售收入與銷售成本之間的關系,可和銷售部門一起來探討,然后參考歷史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設。
3、管理費用的預算:包括折舊等費用的預算,主要是人力資源成本的預算,包括工資、獎金和福利等,可和人力資源部門一起來探討,并參考歷史數(shù)據(jù)作出合理預估值。
4、財務成本的預算:包括投融資等帶來的財務成本變化等。
5、其它收入和成本的預算:包括投資和轉讓技術等帶來的其它收入和成本變化,以及擴大生產和投資等帶來的折舊成本變化等。
把上述主要內容弄清楚了,然后按利潤表的形式編制財務預算,并對所有假設值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好,然后用實際數(shù)來檢驗預算數(shù),并在下月時做出差值調整。如此下來,就會使得財務預算越來越接近實際值。
一．預算管理是一個很大的題目，需要具體以下知識儲備： 1. 資金預決算能力 2. 損益預決算能力 3. 公司所處行業(yè)的了解 4. 公司管理架構的了解 5. 管理核算維度 6. 管理目標設定：如利潤中心 項目中心 費用中心。。。。 具備以上的能力，至少是財務經理以上級別了。 也就是說連預算是什么都不知道的話，還是先一級級地學習成長吧。 這個題目暫時不適合。 二．如果具備了以上能力，要做哪些呢？ 1. 會計核算體系架構 2. 預決算管理控制工具（ERP之類） 3. 確定管理方案，實施上線 三．以費用預算管理為例： 1. 確定公司各部門的費用項目 2. 確定費用項目的預算規(guī)則 3. 各部門按照目標與核算維度編制預算（一般結合利潤目標，反復修改） 4. 匯總提交公司開會討論審定 5. 錄入系統(tǒng)（有些是系統(tǒng)直接編制） 6. 管理執(zhí)行 6.1 費用申請單(預算校對,額度審核,業(yè)務內容審核)—授權人員審批—執(zhí)行—申請單下推報銷單—會計審核—出納付款 6.2 高階一些的費用預算管理會把費用申請加入工作目標,報銷時會有主管的目標完成確認. 財務預算是資金預算的另一種表達 涉及資金收支及缺口管理 利潤預算不想說了 一個銷售預算就能復雜無比 那得從公司戰(zhàn)略談起
做財務預算的方法：
首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，并做好財務假設。
然后，根據(jù)2017年及往年的銷售額倒推出生產成本及相關費用（銷售費用、管理費用）。
最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。
擴展資料：
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。
其中，現(xiàn)金預算反映企業(yè)在預算期內，由于生產經營和投資活動所引起的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出和現(xiàn)金余缺情況，預計損益表反映企業(yè)在預算期內的經營業(yè)績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅后凈收益等構成情況; 預計資金平衡表反映企業(yè)在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構成情況。
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
1.下達目標
企業(yè)董事會或經理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。
2.編制上報
各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業(yè)財務管理部門。
3.審查平衡
企業(yè)財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。
4.審議批準
企業(yè)財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業(yè)財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，企業(yè)預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。
5.下達執(zhí)行
企業(yè)財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。
財務預算屬于財務管理專業(yè)。1.因為財務預算是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行經營管理的基礎之一。2.預算需要綜合考慮企業(yè)的經營環(huán)境、市場形勢、企業(yè)自身的財務狀況和經營計劃等諸多方面的信息，通過財務手段和方法來制定和實施預算計劃，以期達到提高企業(yè)利潤、降低企業(yè)成本、促進企業(yè)增長等目的。因此，財務預算專業(yè)屬于財務管理專業(yè)。
財務會計基本假設包括：
1、會計主體假設，會計上假設企業(yè)法是一個獨立的實體，會計關注的中心是企業(yè)而不是業(yè)主、合伙人；
2、持續(xù)經營假設，假定每一個企業(yè)在可以預見的未來，不會面臨破產和清算的情況；
3、會計分期假設，規(guī)定會計對象的時間界限，將企業(yè)連續(xù)不斷不經營活動分割為若干較短時期；
4、貨幣計量假設，規(guī)定會計的計量手段，反映企業(yè)的生產經營活動及其成果可以通過貨幣反映。
財務預算表的編制：
一、預算損益表的公式 毛利=銷售收入預算－經營成本預算 利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益 注意：財務費用是預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。 所得稅=利潤×相對應稅率 凈利潤=利潤－所得稅 預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。
二、預算現(xiàn)金流量表的公式 現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結存額＋預算期間的現(xiàn)金收入－預算 期末理想的現(xiàn)金結存余額=預算期間的現(xiàn)金支出 其中，期初現(xiàn)金結存額來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數(shù)。 注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現(xiàn)金收入三個方面組成。 編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。 三、預算資產負債表的公式 資產及負債的期末數(shù)=期初余額＋預算期增加數(shù)－預算期減少數(shù) 所有者權益期末數(shù)=期初余額＋預算期增資數(shù)－預算期分紅數(shù) 我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。
財務預算匯報PPT是在管理決策中起著重要作用的工具。它能夠幫助企業(yè)對財務預算進行全面展示和分析，幫助各級管理層更好地了解企業(yè)財務狀況，做出明智的決策。本文將詳細介紹財務預算匯報PPT的相關知識和技巧。
財務預算匯報PPT作為一種高效的信息傳遞工具，具有以下幾個重要作用：
為了制作一份高質量的財務預算匯報PPT，以下是一些制作要點供參考：
財務預算匯報PPT的內容結構應該包括以下幾個方面：
介紹公司的基本情況，包括公司的名稱、注冊資金、成立時間、經營范圍等。
明確公司的財務目標，包括收入目標、成本目標、利潤目標等。
根據(jù)公司的經營計劃，列出各項項目的預算情況，如銷售預算、生產成本預算、市場推廣費用預算等。
對公司資金的收入和支出進行預算和分析，包括現(xiàn)金流量預算、財務費用預算等。
對公司的經營績效進行評估和展示，包括利潤率、資產回報率、市場份額等指標。
為了使財務預算匯報PPT更具吸引力和說服力，以下是一些設計技巧：
在制作財務預算匯報PPT時，需要注意以下幾個事項：
財務預算匯報PPT是一種重要的管理工具，它能夠全面展示企業(yè)財務情況，幫助決策者做出科學的決策。通過本文的介紹，相信大家對財務預算匯報PPT的制作方法和技巧有了更深入的了解。希望能夠幫助各位提升財務預算匯報PPT的制作水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
