HR是human resource的簡寫，其實就是人力資源的意思。也就是公司的人事部門。很多人在面試的時候都是由人力資源的hr來面試的吧。資深HR一般是什么人
1、具有洞察力的人
作為一個HR要有敏銳的洞察力，也就是說要能夠發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，考慮員工是不適合這個職位。這是在招聘的時候必須具備的。
2、具有親和力的人
當(dāng)然，作為一個HR肯定不是說是兇神惡煞的，而是要有親和力，能從員工的立場想問題，能與員工達(dá)成比較融洽的關(guān)系，這樣在交流的時候更為方便。
3、具有感召力的人
作為一個HR是需要有感召力的，也就是說能在員工頹廢的時候能激發(fā)員工的工作熱情，感染他們更加熱愛公司，增加員工們的忠誠度。
4、具有影響力的人
作為一個HR一定是要有人格魅力的人，而不是高高在上的人。HR是要能影響員工，推動公司更好的發(fā)展的人，所以人格魅力是很重要的，如果是一個人人厭棄的人呢，想必員工都會呆不久吧。
5、具有創(chuàng)新力的人
作為一個優(yōu)秀的HR 肯定是要有創(chuàng)新的，不管是管理人員方面，還是為公司提供好的創(chuàng)意方面，要用創(chuàng)意為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
資深HR是人力資源部門中的高級職務(wù)，通常負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的人力資源策略、招聘、培訓(xùn)、績效管理以及員工關(guān)系等工作。他們在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備卓越的人際溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)才能以及深厚的專業(yè)知識。
作為資深HR，他們需要承擔(dān)以下職責(zé)和要求：
資深HR需要具備以下能力和素質(zhì)：
資深HR通常有著豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，是人力資源領(lǐng)域的專家。在職業(yè)發(fā)展方面，他們可以朝著以下方向發(fā)展：
資深HR是人力資源領(lǐng)域中的重要角色，他們承擔(dān)著制定和執(zhí)行公司人力資源策略的重要職責(zé)。通過不懈的努力學(xué)習(xí)和豐富的實踐經(jīng)驗，資深HR可以在自己的職業(yè)生涯中不斷成長和發(fā)展。
HR指人力資源，資深HR意思就是很有經(jīng)驗的人力資源人員。人力資源指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。通俗的說就是“人事”。
“HR”主要工作就是管理人，具體就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培訓(xùn)和開發(fā)，薪酬管理，人才保留，創(chuàng)造安全、健康和高效的工作環(huán)境，員工溝通之類的工作
HR是human resource的簡寫，是公司的人事部門。 人力資源的職責(zé)：
1、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量；
3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；
4、根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；
5、跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放，各項社會保險的申報與繳納。
我是財政專業(yè)的，現(xiàn)在也在做人資。 我覺得主要強(qiáng)調(diào)的是以下幾點：
1、你適合做HR的性格和素質(zhì)，比如，善于溝通，語言表達(dá)能力強(qiáng)之類的；
2、即使你不是HR專業(yè)，也應(yīng)該對HR的基本知識有一定的了解，至少看過一本人力資源概論吧。
3、你自己對人資管理的看法，當(dāng)然要覺得這個職業(yè)不錯才行。
4、你的決心。你的相關(guān)經(jīng)驗。告訴HR，你已經(jīng)打定主意往這方面發(fā)展了，顯得你對自己的職業(yè)有一定的規(guī)劃，而不是找工作找急了亂投簡歷。
5、你自己的專業(yè)知識你應(yīng)該也不錯才好，至少對HR也有點幫助。其實，這個很好說的，你如果是數(shù)學(xué)專業(yè)，就說自己對數(shù)據(jù)敏感，適合做薪酬福利模塊，如果是中文專業(yè)，就說自己語言表達(dá)能力強(qiáng)，適合做培訓(xùn)模塊。如果是經(jīng)管類更好說了，就說自己有一定的管理學(xué)基礎(chǔ)和思維。
6、如果有過工作經(jīng)驗，就說自己以前積累的經(jīng)驗對HR有幫助，即使不是HR類的，銷售類的你可以說自己鍛煉了溝通交際能力，財務(wù)類的可以說培養(yǎng)了成本節(jié)約意識。。。。 這個是我的自我推薦信，靠著他現(xiàn)在拿到了FESCO的OFFER，寫得不怎么樣，但是還有點參考價值。 尊敬的HR： 您好。感謝閱讀我的簡歷，希望它能讓您有所收獲。 我于xx年獲得XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。跟資深的職場精英相比，我確實資歷很淺。但是，從高中起就開始兼職的我，也積累了不少寶貴的社會經(jīng)驗。 迄今為止，我兼職銷售過英語學(xué)習(xí)資料、服裝、信用卡，推廣過展覽會，經(jīng)濟(jì)方面的收獲倒在其次，重要的是，我的交際溝通能力得到了極大的鍛煉，并且培養(yǎng)成了自信自強(qiáng)、遇到困難愈挫愈勇的性格品質(zhì)。 人力資源在中國是朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)在并非所有的企業(yè)都意識到了人資管理的重要性，但我相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人力資源管理將成為企業(yè)制勝的最關(guān)鍵因素和核心競爭力。 我并非人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，但經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)扎實，并有志于以人資管理作為人生職業(yè)并將其發(fā)展為事業(yè)，大學(xué)期間，我選修了很多管理類課程，并自學(xué)了人力資源管理專業(yè)書籍，了解六大模塊，而且，三份實習(xí)工作都是人事方面的，期間我也學(xué)到了不少人資管理的方法和經(jīng)驗。 希望您能給我一個跟您面談的機(jī)會，好讓您進(jìn)一步了解我，并對我的能力作出評判。再次感謝您的寶貴時間，祝您工作愉快！ ============= 沒有接觸過這方面的話，我建議你至少去了解一下六大模塊，知道HR具體都要做些什么工作，然后再表決心。初步了解一下，也用不了太多時間，一兩天就夠了。如果你沒有相關(guān)經(jīng)驗，人家也不會問很細(xì)。但是，你要知道概論。 其實，如果是應(yīng)屆生的話，應(yīng)該更從性格方面來剖析自己。看你自己的那些性格更夠支撐你成為一個優(yōu)秀HR。
是這樣的，你發(fā)電子郵件后單位覺得合適的話肯定會打出來的，一般拿你們簡歷先給人力資源部主管看下，合適的話就叫來面試的。所以簡歷不管怎么樣都是需要紙質(zhì)的。并不是什么炫耀啊什么的，沒用的簡歷一般最后會被粉掉。
要原件，其實也就是看一樣就會還你的，主要是看證書是不是真的，具體辨別的出否是另一回事。一般公司騙子的話，你的東西也沒什么大的用處啊。
還有不少單位去面試的時候要看身份證，然后復(fù)印的，碰到過一個人死活不肯說自己身份證號碼的，那次被雷了。都不想給機(jī)會面試了....
作為一名人力資源經(jīng)理，我擁有多年的工作經(jīng)驗，善于解決各種人力資源管理問題。我在人力資源招聘、員工發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)等方面有著深厚的知識和經(jīng)驗。以下是我對自己的簡歷進(jìn)行的自我評價。
我已從事人力資源管理工作超過10年，曾在不同行業(yè)的公司擔(dān)任過HR經(jīng)理的職位。我熟悉整個招聘流程，從招聘需求分析、簡歷篩選到面試評估，我都能夠獨立完成。在員工發(fā)展方面，我參與過員工培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行，提供了有針對性的培訓(xùn)措施，幫助員工提升技能和能力。我還負(fù)責(zé)過團(tuán)隊建設(shè)，成功組建了高效的團(tuán)隊，并通過有效的激勵措施提高了員工的工作積極性。
作為一名人力資源經(jīng)理，良好的溝通技巧是非常重要的。我擅長與員工、部門經(jīng)理和高級管理層進(jìn)行有效的溝通。我可以清楚地表達(dá)我的意見和建議，并且能夠傾聽他人的意見和反饋。我善于處理職場中的沖突和問題，能夠有效地解決各種人際關(guān)系問題，保持良好的團(tuán)隊合作氛圍。
作為一名HR經(jīng)理，我深知勞動法和規(guī)章制度的重要性。我可以合理解讀和執(zhí)行公司的勞動法規(guī)定，確保公司在雇傭和解雇員工時符合法律規(guī)定。我還能夠制定和實施公司的員工手冊和政策，為員工提供明確的工作規(guī)范和福利待遇。
我認(rèn)為員工發(fā)展是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵。作為HR經(jīng)理，我會密切關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長需求，并為他們提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會。我利用員工績效評估制度，識別出潛力員工，并為他們制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。我還會幫助員工發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績。
團(tuán)隊文化對于公司的成功具有重要影響。我致力于構(gòu)建積極向上、互相支持的團(tuán)隊文化。通過定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動和座談會，我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員建立良好的合作關(guān)系，并增強(qiáng)他們之間的信任和歸屬感。我相信一個團(tuán)結(jié)且愉快的團(tuán)隊能夠更好地完成工作任務(wù)，并達(dá)到公司的目標(biāo)。
我的人力資源經(jīng)理簡歷自我評價如上所述。作為一名經(jīng)驗豐富、善于溝通、熟悉勞動法和規(guī)章制度的HR經(jīng)理，我致力于員工的發(fā)展和團(tuán)隊的建設(shè)。我相信我的專業(yè)技能和經(jīng)驗?zāi)軌驗楣編韮r值，并與團(tuán)隊一起努力，共同取得成功。
在招聘過程中，HR所扮演的角色至關(guān)重要。除了面試應(yīng)聘者外，HR也需要具備一定的提問技巧，以確保找到最適合公司的人才。本文將介紹資深HR在面試中的提問技巧，幫助他們更好地挖掘候選人的潛力。
資深HR在面試中應(yīng)當(dāng)盡量避免問答式的封閉性問題，而是應(yīng)該運(yùn)用開放性問題。開放性問題能夠促使應(yīng)聘者進(jìn)行更深入的思考，從而了解其真實想法和能力。比如，可以詢問應(yīng)聘者過去如何應(yīng)對困難局面，以及從中學(xué)到了什么經(jīng)驗等。
通過情境假設(shè)問答，資深HR可以更好地了解應(yīng)聘者對工作情境的把握能力。可以給應(yīng)聘者提出一個實際工作中可能遇到的情境，然后詢問他們?nèi)绾翁幚怼＿@樣的問題可以幫助HR評估應(yīng)聘者是否具備實際操作能力。
在面試過程中，資深HR需要對應(yīng)聘者的簡歷和經(jīng)歷進(jìn)行深入了解。通過針對性問題，可以讓應(yīng)聘者更好地展示自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗。比如，可以就應(yīng)聘者在上一家公司所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行深入探討，以考察其專業(yè)能力。
行為類問題是一種常用的面試提問方式。通過詢問應(yīng)聘者過去的行為舉止，資深HR可以預(yù)測其未來的工作表現(xiàn)。該類問題主要看重應(yīng)聘者的責(zé)任感、決策能力以及團(tuán)隊合作精神等。比如，可以問應(yīng)聘者在過去如何處理一個與同事產(chǎn)生分歧的情況等。
反面問題是一種聰明的考察方式，可以幫助資深HR發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的潛在問題。比如，可以問應(yīng)聘者在之前的工作中犯過的一個嚴(yán)重錯誤，并詢問他們從中學(xué)到了什么。通過這樣的問題，可以看出應(yīng)聘者是否愿意直面問題并且是否有成長的潛力。
資深HR在面試中的提問技巧至關(guān)重要，能夠幫助他們更好地挖掘候選人的潛力。通過開放性問題、情境假設(shè)問答、針對性問題、行為類問題以及反面問題，資深HR可以全面地了解應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，從而找到最適合公司的人才。
感謝您閱讀本文，相信這些技巧能夠幫助您在面試中更加得心應(yīng)手！
一般來說公司會建立一個簡歷庫，不刪除簡歷。
但是紙質(zhì)版的話可能如果沒被錄用就會扔掉，而對于入職成功的職員一般會保留下來，直到離職，而如果企業(yè)內(nèi)部有人力資源信息管理系統(tǒng)，即使是離職后也能夠查詢到個人簡歷的；而且新企業(yè)繳納社保和公積金的時候，新企業(yè)能夠看到之前給你繳納的單位名稱，如果是重要崗位，一般在入職前還會有背景調(diào)查。一、從對方角度來看 1、公司規(guī)模。 2、HR的意識。 我也做過HR，對HR本身也有一些了解，這么說吧，就我所知，絕大多數(shù)HR是沒有回這類郵件的意識的，招聘對他們來說，Just a job ，not a business!除非公司有這樣的企業(yè)文化或相關(guān)制度。
但，這種公司鳳毛麟角。 二、自身的角度 2、郵件寫作技能。 實不相瞞，我看到很多人的郵件都有想罵娘的沖動。主要問題有以下這么幾點一是無主題的郵件，這是要那樣，打啞謎嗎?二是郵件主題不明確;三是郵件正文邏輯混亂，不知所云;四是郵件正文只是提要求，不談貢獻(xiàn)。
3、簡歷寫作技能。 指導(dǎo)過很多人寫簡歷，包括一些資深的HR。我發(fā)現(xiàn)很多人寫簡歷的方法、技巧什么的都知道，但就是不肯花時間去修改和潤色。要做好任何一件事都是要花費(fèi)時間和精力的!簡歷就是你個人的一張廣告宣傳頁，你真的用心做自我營銷了嗎?我記得有次看到一份很棒的簡歷，撰寫簡歷的MM告訴我，她的這份簡歷修改了近200多次。
還是那句話，認(rèn)真做事可以把事情做對，用心做事可以把事情做好! 4、對目標(biāo)公司的了解程度。 三、技術(shù)原因。 1、附件惹的禍。 2、其他技術(shù)故障。 網(wǎng)絡(luò)并不是一個特別穩(wěn)定的環(huán)境，雖然郵件丟失這種事情并不是經(jīng)常發(fā)生，但也是會有的。我們就碰到過，比如某份文件，其他城市的同事說，我早就發(fā)了，另一個城市的同事說沒有收到啊，而且都截圖為證。
