樓層經(jīng)理是指在大型商場、超市、酒店、辦公樓等場所中，負責(zé)管理和協(xié)調(diào)某個樓層的運營、服務(wù)和管理工作的專職管理人員。其職責(zé)包括但不限于以下幾個方面：
一、管理團隊
樓層經(jīng)理需要負責(zé)管理和協(xié)調(diào)團隊內(nèi)所有員工的工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作。需要制定合理的工作計劃和分配任務(wù)，保證團隊內(nèi)每個人都能充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)工作目標。
二、樓層運營管理
樓層經(jīng)理需要負責(zé)整個樓層的運營管理工作，包括制定和執(zhí)行樓層的經(jīng)營計劃、制定銷售策略、安排商品陳列、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格等，確保樓層的經(jīng)營效益和客戶滿意度。
三、客戶服務(wù)管理
樓層經(jīng)理需要負責(zé)客戶服務(wù)管理工作，制定客戶服務(wù)標準和流程，對客戶投訴、意見和建議進行妥善處理，提高客戶滿意度和忠誠度。同時，也需要對員工進行客戶服務(wù)培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識和技能。
四、安全管理
樓層經(jīng)理需要負責(zé)樓層內(nèi)的安全管理工作，保證樓層內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、電器設(shè)備、消防設(shè)備等的正常運行和維護，確保員工和客戶的人身和財產(chǎn)安全。同時，也需要制定安全管理制度和培訓(xùn)計劃，提高員工安全意識和技能。
五、財務(wù)管理
樓層經(jīng)理需要負責(zé)樓層內(nèi)的財務(wù)管理工作，包括制定和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、控制成本、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)、制定投資計劃等，確保樓層的財務(wù)狀況良好。同時，也需要與財務(wù)部門配合，完成各項財務(wù)報表和審核工作。
總之，樓層經(jīng)理需要具備較高的管理能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地管理和協(xié)調(diào)樓層內(nèi)的各項工作，實現(xiàn)樓層的經(jīng)營目標和客戶滿意度。
應(yīng)聘樓屋經(jīng)理職位，需要人要足夠的決斷能力，能夠快速對各種工作做出最合適的安排。
良好的溝通能力也是必不可少的，需要善于解決員工和顧客的矛盾，能夠團結(jié)收手下的員工，對上有絕對的領(lǐng)悟能力，快速安排領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，顧全大局。
酒店前廳經(jīng)理和樓層經(jīng)理在酒店運營中擔(dān)任不同的職責(zé)和管理范圍。以下是它們的主要區(qū)別：
酒店前廳經(jīng)理：
- 職責(zé)范圍：酒店前廳經(jīng)理負責(zé)管理和監(jiān)督酒店的前廳部門，包括前臺、禮賓、行李服務(wù)、電話接待等。他們負責(zé)確保前廳部門的順暢運營，提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)，并滿足客人的需求和期望。
- 工作內(nèi)容：酒店前廳經(jīng)理通常負責(zé)制定前廳部門的運營策略、標準操作程序和員工培訓(xùn)計劃。他們與其他部門（如客房部、餐飲部）協(xié)調(diào)合作，確保客人的入住和退房流程順利進行。他們還負責(zé)解決客人的問題和投訴，并確保客戶滿意度的提高。
- 技能要求：酒店前廳經(jīng)理需要具備良好的人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠處理復(fù)雜的客戶關(guān)系和協(xié)調(diào)不同部門之間的合作。他們還需要熟悉酒店預(yù)訂系統(tǒng)和前臺操作軟件，具備解決問題和決策的能力。
樓層經(jīng)理：
- 職責(zé)范圍：樓層經(jīng)理負責(zé)管理和監(jiān)督酒店客房樓層的運營和維護。他們負責(zé)確保客房的清潔、布置和維修工作得以按時完成，并保持高質(zhì)量的客房環(huán)境。
- 工作內(nèi)容：樓層經(jīng)理通常負責(zé)制定客房清潔和維護的標準操作程序，監(jiān)督客房部員工的工作，確保客房的衛(wèi)生和整潔。他們負責(zé)調(diào)度和分配客房清潔人員的工作，協(xié)調(diào)客房部與其他部門的工作關(guān)系，如前廳部、維修部等。
- 技能要求：樓層經(jīng)理需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效管理和指導(dǎo)團隊成員。他們需要了解客房清潔和維護的最佳實踐，熟悉相關(guān)設(shè)備和清潔用品的使用方法，以確保客房的高品質(zhì)和客戶滿意度。
總體而言，酒店前廳經(jīng)理主要關(guān)注客戶服務(wù)和前臺運營，而樓層經(jīng)理則專注于客房部門的管理和客房的清潔與維護。兩者在酒店運營中共同努力，以提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗和確保整個酒店的順利運行。
樓層經(jīng)理崗位職責(zé)是酒店管理中至關(guān)重要的一環(huán)。作為樓層經(jīng)理，您將負責(zé)確保酒店樓層的順利運營和高效管理。這項職責(zé)涵蓋了多個方面，包括監(jiān)督酒店客房清潔工作、維護部門預(yù)算、處理客人投訴以及領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)樓層員工等。
作為樓層經(jīng)理，您將負責(zé)監(jiān)督和管理客房清潔工作。這包括確保客房的清潔標準得以維護，并確保客房清潔人員按時執(zhí)行各項工作。您需要與清潔人員進行有效的協(xié)調(diào)和溝通，確保他們充分了解并遵循酒店的標準程序。
此外，您還需要進行日常巡視，檢查客房的衛(wèi)生狀況，以及確保所有客房設(shè)施的正常運作。如果發(fā)現(xiàn)任何問題或改進的空間，您需要立即采取措施解決，并向上級報告。
樓層經(jīng)理還需要參與部門的預(yù)算制定和管理。這包括制定樓層部門的預(yù)算計劃、監(jiān)督和控制部門的開支，以確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成工作。
您需要密切監(jiān)控和分析樓層部門的費用，確保能夠合理利用資源，并找到節(jié)省開支的機會。同時，您還需要與上級管理層進行溝通，向他們匯報部門的預(yù)算情況，并及時提出建議和解決方案。
作為樓層經(jīng)理，您將是客人與酒店之間的重要接觸點。因此，您需要具備出色的客戶服務(wù)技巧和解決問題的能力。
當(dāng)客人對客房清潔或設(shè)施使用等方面有任何投訴或問題時，您需要迅速響應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)男袆印Ｄ鷳?yīng)該能夠有效處理和解決客人的投訴，并確保他們對酒店的滿意度得到提高。
作為樓層經(jīng)理，您將領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)樓層部門的員工。您需要確保員工了解并遵守酒店的政策和程序，并能夠按時完成工作。
您應(yīng)該能夠提供必要的培訓(xùn)，并鼓勵員工發(fā)展和提升自己的技能。定期評估員工績效，并給予積極的反饋和建議是您的責(zé)任范圍。
樓層經(jīng)理崗位職責(zé)的范圍廣泛，任務(wù)繁重。作為一個有經(jīng)驗和技能的樓層經(jīng)理，您需要具備出色的組織能力、與人溝通的能力以及解決問題的能力。
通過有效管理客房清潔工作、監(jiān)督和控制預(yù)算、積極處理客戶投訴和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，您將能夠確保酒店樓層的高效運營和提供卓越的客戶服務(wù)。
胡建華，男，澳大利亞國立南澳大學(xué)工商管理專業(yè)博士，英國伯明翰大學(xué)建筑管理專業(yè)碩士。 現(xiàn)任招商局集團有限公司董事、總經(jīng)理。
曾擔(dān)任香港振華工程有限公司總經(jīng)理，中國港灣董事總經(jīng)理，科倫坡國際集裝箱碼頭董事長，招商局物流集團董事長，中國南山開發(fā)集團董事長，吉布提港口有限公司副主席，中投海外有限公司外部董事，招商局港口董事局副主席、董事總經(jīng)理，招商局集團有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)。
1、根據(jù)商場各項年度考核目標,在營運部經(jīng)理的指導(dǎo)下完成各項 經(jīng)濟考核。
2、執(zhí)行營運部管理流程,簡歷、拓展、維護渠道和市場網(wǎng)絡(luò),以 獲得可持續(xù)性發(fā)展。
3、關(guān)注市場動態(tài),尋求和挖掘市場商業(yè)合作伙伴,與目標客戶保 持良好的溝通和關(guān)系,進行一般商務(wù)談判。
4、進行相關(guān)市場的各類分析和方案總結(jié)、規(guī)劃和協(xié)辦各類市場活 動。
5、貫徹、執(zhí)行營運部經(jīng)理下達的各項指標。
樓面經(jīng)理提升事項員工的培訓(xùn)工作，溝通能力，店務(wù)知識熟知，銷售能力，招客能力。
作為樓層經(jīng)理，晨會的內(nèi)容可能因人而異，但通常包括以下方面：
1. 匯報昨天的工作情況：晨會開始時，樓層經(jīng)理可以詢問團隊成員昨天的工作情況，包括目標完成情況、遇到的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項等。
2. 匯報今天的工作計劃：接著，樓層經(jīng)理可以鼓勵團隊成員分享今天的工作計劃，以確保大家的目標明確、任務(wù)清晰。
3. 分享相關(guān)市場信息和趨勢：為了更好地了解市場情況和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，樓層經(jīng)理可以與團隊成員分享相關(guān)市場信息和趨勢，以便更好地調(diào)整工作計劃和服務(wù)策略。
4. 溝通協(xié)調(diào)樓層運營問題：在樓層運營過程中，難免會出現(xiàn)各種問題，例如，設(shè)備故障、人員調(diào)整等等。在晨會中，樓層經(jīng)理可以就這些問題與團隊成員進行溝通協(xié)調(diào)，以便及時解決。
5. 關(guān)注員工心態(tài)和培訓(xùn)機會：除了業(yè)務(wù)方面的問題，員工的心態(tài)也是晨會中需要關(guān)注的一個方面。樓層經(jīng)理可以了解團隊成員的情緒和士氣狀況，以及提供必要的培訓(xùn)機會來提升團隊的技能和素質(zhì)。
6. 反饋和建議：最后，樓層經(jīng)理可以鼓勵團隊成員在晨會中提出反饋和建議，以便改進工作流程和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供更好的購物體驗。
樓層經(jīng)理肯定比樓層主管職位高！星級酒店設(shè)置：客房（房務(wù)）總監(jiān)--客房經(jīng)理/前廳經(jīng)理--樓層經(jīng)理/大堂副理---主管---職員
楊克系工銀瑞信基金管理有限公司北方區(qū)域總經(jīng)理，先后任申銀萬國證券有限公司交易主管、博時基金管理有限公司資深理財顧問，曾參與研究全球成長型股票投資組合、如何以盤面技術(shù)分析與上市公司內(nèi)在價值的估值的結(jié)合來實現(xiàn)價值投資問題等。
