1、轉(zhuǎn)乙方，去品牌公司做營運，比如去女裝品牌，做營運等，優(yōu)點是品牌的營運專業(yè)性較商場強一些，如果數(shù)據(jù)能力強，也可以考慮去做商品。
2、商場內(nèi)轉(zhuǎn)策劃崗，然后范圍就比較寬了，線下策劃可以轉(zhuǎn)電商運營，或者商品。
說個歪路子，商場營運，是一個很好的平臺，能有機會了解各個品牌的折扣、大促等信息，如果有想法和條件的話 搞搞特賣代購也是個賺錢的路子。
無論是求職還是升職，一份完整精致的簡歷是至關(guān)重要的。特別是對于商場運營主管這樣的職位，招聘人員更加注重應(yīng)聘者的經(jīng)驗和能力。下面是一個商場運營主管簡歷模板，幫助你更好地凸顯個人優(yōu)勢和實力。
在ABC 百貨有限公司工作期間，作為商場運營主管，負(fù)責(zé)管理并優(yōu)化商場運營流程，提高銷售額和客戶滿意度。
作為助理商場運營主管，協(xié)助商場運營主管進(jìn)行各項運營管理工作。
我是一個充滿激情和創(chuàng)造力的商場運營主管，具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。在以往的工作經(jīng)歷中，我積累了豐富的商場運營管理經(jīng)驗，擅長制定并執(zhí)行營銷計劃，提高品牌知名度和銷售額。同時，我注重團(tuán)隊合作，能夠與各個部門的員工協(xié)作，提高工作效率和整體績效。我有信心將我的經(jīng)驗和能力應(yīng)用到新的工作崗位上，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
以上就是一個商場運營主管簡歷模板，希望能夠幫助到正在尋找工作的您。根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，突出自己的優(yōu)勢和亮點，相信您會找到理想的工作機會！祝您求職順利！
人家問的是58的簡歷庫。不是別人投遞你公司的簡歷！58的大眾的簡歷庫，很多時候我們找人要主動聯(lián)系求職者，懂不懂？到在哪里呢？
我也急！
尊敬的招聘經(jīng)理：
我非常榮幸有機會向您提交我的個人簡歷，表達(dá)我對成為您公司的商場服裝銷售人員的強烈意愿。作為一個熱愛時尚行業(yè)且具備豐富銷售經(jīng)驗的個體，我相信我將能為貴公司帶來價值，并為客戶提供卓越的購物體驗。
2010年 - 2014年，上海商學(xué)院，市場營銷專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
2014年 - 2018年，時尚名品百貨公司，銷售顧問
2018年 - 至今，時尚潮流購物中心，銷售主管
除了我對時尚行業(yè)的熱情之外，我還喜歡參加時尚展覽和時裝秀，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的時尚知識。此外，我還喜歡讀書、旅行和參加社交活動。
再次感謝您抽出時間閱讀我的簡歷。我熱切期待能有機會與您進(jìn)一步討論我的貢獻(xiàn)，為貴公司創(chuàng)造成功。
謝謝！
真誠地,
張麗
1、施工前必須按照裝修方案中的《裝修現(xiàn)場圍板效果圖》將裝修現(xiàn)場隔離。
2、所有裝修人員需憑借裝修工作牌入場。
3、商場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打鬧、大聲喧嘩、睡覺、煮食。
4、大件材料進(jìn)出，需要在非營業(yè)時間。不得傷害相鄰設(shè)施。
5、裝修垃圾及時清理干凈，并用袋裝堆放在安全位置。
6、裝修時不傷害商場設(shè)備設(shè)施。
1.要不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。
2.要建立手下員工資力卡，業(yè)績卡，業(yè)務(wù)卡。
3.要建立客戶意見和建議投訴專欄，時時掌握服務(wù)區(qū)域的服務(wù)狀況，隨時給予究正和更新。
4.要設(shè)立單項和集體獎罰制度，鼓勵員工創(chuàng)立團(tuán)隊精神。
5.有難必幫，違規(guī)必究，把員工看成兄弟姐妹與其打成－遍同甘苦共患難得民心樹民心。
6，明禮誠信，互助友善，嚴(yán)于律己，秉公辦事，愛崗敬業(yè)。
7.強調(diào)文明服務(wù)顧客至上，發(fā)揮優(yōu)勢爭取業(yè)績。
商場超市運營與管理的作用：提高效率與效益、降低營運成本，其區(qū)別職責(zé)如下：
一、堅守現(xiàn)場，不折不扣地貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度。
二、維護(hù)現(xiàn)場正常的售賣秩序，妥善處理本樓層日常事務(wù)，配合各職能部開展工作。
三、負(fù)責(zé)本商場各品牌的進(jìn)場、退場、裝修、調(diào)整等工作。
四、負(fù)責(zé)本樓層員工上崗手續(xù)的查驗。
五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的日常行為的檢查管理工作，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。
六、負(fù)責(zé)本樓層員工的考勤、外出、就餐等管理工作。
七、負(fù)責(zé)本樓層員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)本樓層晨會、午會的召開及員工的進(jìn)場、退場的組織工作。
九、負(fù)責(zé)員工與廠商勞資糾紛的處理。
十、負(fù)責(zé)廠商現(xiàn)場行為的管理與監(jiān)督。
十一、負(fù)責(zé)本樓層商品的進(jìn)、銷、存的監(jiān)督管理工作。 十二、負(fù)責(zé)本樓層各柜組商品質(zhì)量、商品陳列及商品價格的管理工作。 十三、負(fù)責(zé)本樓層《銷售日報表》、《銷售月盤點表》等單據(jù)的審簽及傳送。 十四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各柜組促銷手續(xù)的審批及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用。 十五、負(fù)責(zé)商場各階段促銷活動在本樓層的組織落實工作。 十六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及社會性事件的處理。 十七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常用品的領(lǐng)用。 十八、負(fù)責(zé)本樓層員工用品和雜物雜品的存放及試衣間的管理。 十九、組織做好本樓層的消防安全及保衛(wèi)工作。 二十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
（一）文明服務(wù)
遵守社會公德，講究職業(yè)道德，執(zhí)行各項規(guī)章制度。物業(yè)中心各類員工守時守紀(jì)，著裝整潔，禮貌待人，嚴(yán)格按《服務(wù)準(zhǔn)則》，做好各項服務(wù)。
（二）整體環(huán)境
公園公共場所沒有堆積物，地面平整，無建筑垃圾。公園整體外貌無損壞，房屋達(dá)到完好或基本完好的標(biāo)準(zhǔn)，保證居住安全和正常使用，車輛停放整齊有序。
（三）清潔衛(wèi)生
公園內(nèi)公共部位清掃保潔，衛(wèi)生無死角。做到：垃圾日產(chǎn)日清，管道、溝渠暢通，無積污堵塞，公園公共走廊潔凈，不堆放雜物，排污達(dá)到國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)。
（四）樓外綠化
公園外公共綠地和街道綠化分布合理，花、草、樹木、建筑小品培植得當(dāng)，環(huán)境優(yōu)雅宜人。
商場的管理涉及多個方面，包括人員管理、貨物管理、銷售管理、營銷策略等。以下是一些管理商場的常用方法和建議：1. 組織架構(gòu)：建立合理的組織架構(gòu)，明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限，保證各個部門的協(xié)調(diào)運作。2. 人員管理：招聘、培訓(xùn)和管理合適的員工，確保員工具備所需的知識和技能，并通過激勵措施激發(fā)員工的積極性和工作熱情。3. 貨物管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點，保證貨物的充足性和及時性，同時避免庫存積壓和過期貨物。4. 銷售管理：制定合理的銷售目標(biāo)，在店內(nèi)進(jìn)行促銷活動，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，增加顧客的購買意愿和忠誠度。5. 營銷策略：制定有效的市場推廣策略，包括廣告、促銷、公關(guān)等手段，吸引更多的顧客到商場消費。6. 運營成本控制：管理商場的運營成本，包括租金、人員工資、設(shè)備維護(hù)等，控制成本的同時提高運營效率。7. 數(shù)據(jù)分析：通過對銷售數(shù)據(jù)、顧客數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，了解市場需求和顧客需求的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。8. 安全管理：建立全面的安全管理體系，包括人身安全、財產(chǎn)安全等，保障顧客和員工的安全。9. 環(huán)境整潔：保持商場內(nèi)外環(huán)境的整潔和衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，提升顧客的消費體驗。10. 客戶反饋及時處理：及時收集顧客的反饋和建議，積極處理問題和投訴，提高顧客滿意度。總之，商場管理需要綜合考慮各個方面，從人員管理到營銷策略，都需要注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新，以提高商場的競爭力和經(jīng)營效益。
隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，商場作為一種新型的零售形式，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。然而，在商場運營過程中，管理問題不可避免地出現(xiàn)。為了有效地解決商場管理中的各種挑戰(zhàn)和問題，制定一個科學(xué)合理的商場管理方案顯得非常重要。
商場管理過程中常常面臨諸多挑戰(zhàn)，下面列舉了一些典型問題：
面對商場管理中的種種挑戰(zhàn)，我們可以采取以下的解決方案：
建立完善的招聘渠道和培訓(xùn)體系，針對不同崗位的要求制定相應(yīng)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案，確保招聘到高素質(zhì)的員工，并通過培訓(xùn)提高員工的工作技能和服務(wù)意識。
引入現(xiàn)代化的智能庫存管理系統(tǒng)，通過實時監(jiān)測商品銷售和庫存變動情況，精確掌握庫存情況，避免過量或缺貨的問題，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少滯銷品和損耗。
建立品牌管理部門或團(tuán)隊，制定細(xì)致的品牌形象規(guī)劃和管理方案，加強與各品牌商的合作，提升品牌的知名度和影響力，從而吸引更多的消費者。
加強市場調(diào)研和競爭情報的收集，了解市場需求和競爭對手的情況，制定差異化競爭策略，從商品質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面與競爭對手進(jìn)行差異化競爭，提高商場的競爭力。
一個科學(xué)合理的商場管理方案對于商場的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
首先，商場管理方案能夠幫助商場有效解決各類管理問題，提高運營效率，降低成本，提升競爭力。
其次，商場管理方案能夠為商場提供明確的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，使商場管理者能夠有針對性地制定策略和計劃，推動商場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，商場管理方案能夠提高商場的形象和品牌價值，樹立商場的良好企業(yè)形象，增強消費者的信任和忠誠度。
綜上所述，商場管理方案對于商場的發(fā)展至關(guān)重要。只有制定科學(xué)合理、針對性強的管理方案，商場才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
