合同預(yù)算和成本預(yù)算的區(qū)別較大。合同預(yù)算包括了成本預(yù)算以及合理的工程利潤。
成本預(yù)算是工程施工中發(fā)生的人機料以及設(shè)備費用，現(xiàn)場管理費用等直接發(fā)生在現(xiàn)場的工程成本費用。不包括工程利潤以及公司的管理人員的相關(guān)費用等的。
如果不是特別繁華的地段，特別大的店面，在廣州開花店，總預(yù)算應(yīng)能控制在5～10萬以內(nèi)可啟動。其他城市參考廣州物價水平，作適當調(diào)整估算。
開花店的成本，需要分成幾個部分核算。按大類來說，
1、店鋪租金
這部分根據(jù)自己的預(yù)算控制，而且各個地方的差別巨大。比如在廣州，繁華的CBD地區(qū)附近的地面鋪，能去到500元/平方米。也就是說，40平方米的店面，租金需要2萬/月；又比如在某些園區(qū)或者偏遠一點的中高檔小區(qū)里面，每平方米可以縮減到200元/平方米。那么，40平方米的店面，租金僅需要8000/月。而且，開小型的花店，租金可以進一步削減至5000元/月以下，租金壓力很小。
通常來說，出租方會要求兩按一租，即押金（按金）為兩個月租金，首月租金也要一并繳交，也就是一次性需要繳交三個月租金。并且可能會有店鋪轉(zhuǎn)讓費的存在，地段好的、面積大的店鋪，幾萬的轉(zhuǎn)讓費很常見（通常由下家接手的時候，原價收回或者加價收回）。所以，店鋪租金這塊，在整個開店成本占比上，占有較大比例。值得花時間好好考察。
2、裝修投入
同樣地，這塊的投入需要你根據(jù)自己的預(yù)算來控制。鮮花本來就是很好的裝飾品，我們一般不建議把裝修做得很花俏，以免爭奪客戶的眼球。而應(yīng)該讓客戶把注意力集中在鮮花，或者是店內(nèi)可以出售的飾物上面。如果是小清新韓式的軟裝風格，甚至可以把整個店的軟裝成本控制在1萬以下。最好的方式，是按階段，根據(jù)運營情況投入。這樣既可以減輕首次投入的資金壓力，又可以經(jīng)常讓客戶有新鮮感。
值得注意的是，一般建議購置用以存放鮮花的冰柜。根據(jù)面積采用兩門或者三門都可以。有了冰柜，可以讓鮮花的花期變長，減少損耗，同時利于庫存的調(diào)整。冰柜價格差別很大，如果剛開店要求不高，購置五千～一萬元以內(nèi)的即可。
3、人力成本
人力部分，前期只需靠自己，或請一個小工、學徒打打下手，不需要投入太大。全職的控制在2000～3000以內(nèi)。如果是以合伙的形式開店，注意把利益分配提前說清楚，以及明確各人責任，才有利于長久合作。
4、進貨成本
進貨主要根據(jù)面積以及花店定位，定進貨品種及進貨量。一般每月有1～2萬流動資金足夠（主要應(yīng)付節(jié)假日等旺季）。
開花店賺錢方法：
技術(shù)掌握。沒有接觸過鮮花的人，早就聽說插花是門藝術(shù)，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點包、插花技術(shù)就行了。
首先要了解花語，什么花送什么人，什么場合適合用什么花，開業(yè)花籃，花車的制作，很簡單一本介紹插花用書便解決問題。熟能生巧，一個多用便什么都有行了
成本預(yù)算做法如下：
1、熟悉招標文件和圖紙：做項目成本預(yù)算，最先要做就是要熟悉招標文件和圖紙，這個是最基礎(chǔ)步驟。而在這一步中，主要需要注意是這其中有沒有比較少見材料、工藝這些。如果有話，要盡快準備好材料價格資料。
2、搜集材料價格：提到材料價格，那么第二步主要就是搜集大宗材料價格，比如說砼、鋼筋、水泥等價格。在搜集時候，要注意看招標合同要求是什么，如果是總價合同話，就需要不僅看眼前價格，還要關(guān)注材料走勢情況，隨時掌握其變化。
3、確定人工價格：現(xiàn)在比較普遍是由包工隊清包勞務(wù)，然后按照混凝土工、鋼筋工、木工、粉刷工這幾大工種去進行分包。如果有長期合作團隊，讓們看圖紙后直接報價格就可以。
4、計算工程量：工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規(guī)則去進行計算，但是這個規(guī)則是又是根據(jù)每個地方官方規(guī)定。所以，這一部分會比較簡單，直接按照規(guī)則來就可以，然后統(tǒng)籌計算。
5、組綜合單價：因為很多工程都已經(jīng)開始清單報價，所以價格風險對于施工單位來說會更加重要一些。能不能組好綜合單價，也是影響中標與否關(guān)鍵之處。因此，組綜合單價，一定要根據(jù)得到材料價格信息、人工價格以及管理費等，進行合理分攤。
6、測算綜合單價：組好綜合單價之后，最后就是測算綜合單價。在這一步，雖然工程子項很多，但是占造價大部分，也就那幾個，一般就是對這幾個項目去進行測算。比如說，混凝土、鋼筋、外架、地磚等。
企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計或未來成本。
確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。
再生塑料成本，包括人工成本，設(shè)備成本，塑料成本，加工成本，運輸成本等等
全面預(yù)算中成本，預(yù)算產(chǎn)量的預(yù)算。應(yīng)該根據(jù)預(yù)算的完成情況來計算績效。
預(yù)算成本、目標成本不是一回事。
區(qū)別：
一、性質(zhì)不同
1、預(yù)算成本：預(yù)算成本指按施工圖計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本。
2、計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。
3、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。
二、作用不同
1、預(yù)算成本：它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線，努力使實際成本低于預(yù)算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本：它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本：將企業(yè)的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預(yù)算成本：確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。
2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的。
3、實際成本：采用歷史成本計量時，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
負債按照其因承擔現(xiàn)時義務(wù)而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額，或者承擔現(xiàn)時義務(wù)的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預(yù)期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。
目標成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本，它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。
預(yù)算成本：預(yù)算成本指根據(jù)實際計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本。它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線，努力使實際成本低于預(yù)算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
成本基準是按時間分段的預(yù)算，用做度量和監(jiān)控項目整體成本執(zhí)行（績效）的基準。
成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預(yù)算、標準和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個過程可對系統(tǒng)項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時采取糾正措施。通過對工作分析結(jié)構(gòu)中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目（尤其大項目）有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。例如，一個費用計劃或現(xiàn)金流量預(yù)測是衡量支付的基準成本。
一、性質(zhì)不同
1、預(yù)算成本：預(yù)算成本指按施工圖計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本。
2、計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。
3、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。
二、作用不同
1、預(yù)算成本：它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預(yù)算成本的控制線，努力使實際成本低于預(yù)算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本：它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本：將企業(yè)的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預(yù)算成本：確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。
2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內(nèi)平均定額水平計算的。
3、實際成本：采用歷史成本計量時，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
