尊敬的各位領導：
我謹以此報告向您匯報本人作為電廠值長的工作情況。自從擔任這個職位以來，我深感榮幸，也深感責任重大。為了更好地履行職責，我一直保持著高度的敬業(yè)精神和積極主動的工作態(tài)度。
作為電廠值長，我的主要職責是負責安排、協(xié)調和監(jiān)督電廠的日常運營工作。具體來說，我負責以下幾個方面的工作：
在過去的一年中，我在電廠值長的崗位上面臨了各種挑戰(zhàn)，但也取得了一些顯著的成績。
首先，我加強了與各部門之間的溝通協(xié)調。通過定期組織會議和現(xiàn)場協(xié)調，我促進了各部門之間的合作，解決了多個運行問題，并提高了電廠的工作效率。
其次，我注重團隊建設和員工培訓。我積極參與招聘工作，引進了一批優(yōu)秀的人才加入電廠團隊。我還定期組織培訓活動，提高員工的技能水平和工作質量，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，我注重安全管理和風險防控。我加強了對電廠的安全監(jiān)控，定期組織安全演練和應急預案訓練，提高了員工的應急反應能力。在我任職期間，電廠未發(fā)生任何重大安全事故，安全生產形勢穩(wěn)定。
在工作中，我也意識到了一些存在的問題，這些問題將成為我今后工作的重點改進方向：
未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和水平，更好地履行電廠值長的職責。我將加強與各部門的合作，繼續(xù)優(yōu)化運營計劃，提高電廠的運行效率。我還將繼續(xù)加強員工培訓，提高員工的技能水平和工作質量。最重要的是，我將始終把安全放在首位，加強安全管理和風險防控，確保電廠的安全生產。
綜上所述，我將繼續(xù)努力工作，不斷改進，為電廠的穩(wěn)定運行和發(fā)展貢獻自己的力量。感謝領導對我的信任和支持！
此致
敬禮！
電廠值長
一個值長必須做到責任心第一，安全第一。顧慮的永遠是大局，處事從工作的需要考慮，禁忌私心，偏誰愛誰。
如果你是男同胞，最主要的還是風度。因為人格的魅力會給你的工作帶來很多好處，有的時候必須放大政策，有的時候必須斤斤計較。
呵呵，我以前也是值長！具體的分寸還是根據你的實際情況而論！！
尊敬的各位評委、親愛的同事們：
我很榮幸能有機會在今天的競聘演講中向大家展示我作為電廠值長的能力和才華。作為一名電力行業(yè)的從業(yè)者，我深知電廠值長的工作需要高度的責任感、優(yōu)秀的組織能力和卓越的領導才干。我相信自己具備這些素質，并有信心在這個崗位上取得出色的成績。
作為電廠值長，我理解工作中的每個細節(jié)都對生產安全和電力供應穩(wěn)定性都至關重要。我將始終將工作責任放在首位，確保每個環(huán)節(jié)都經過精心策劃和嚴格管理。同時，我也會積極推動團隊工作，激發(fā)每個成員的潛力，共同保障電廠的正常運行。
我相信我的責任感將使我在工作中不斷追求卓越，盡最大努力避免任何潛在的問題。我將密切關注電廠運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保電力供應的持續(xù)穩(wěn)定。
作為電廠值長，良好的組織能力對于協(xié)調各個部門的工作、提高效率非常關鍵。我在以往的工作經驗中，積累了豐富的組織和管理經驗。我擅長制定合理的工作計劃，明確每個環(huán)節(jié)的責任和時間節(jié)點，提高工作效率，確保工作按時完成。
我還注重團隊合作，善于與各個部門進行溝通協(xié)調，使各個環(huán)節(jié)協(xié)同工作，共同完成任務。我相信我在組織和協(xié)調能力方面的優(yōu)勢，將使我成為一名優(yōu)秀的電廠值長。
作為電廠值長，我明白領導才干的重要性。我注重發(fā)展自己的領導能力，通過學習和實踐不斷完善自己的領導風格。我相信作為一名領導者，應該樹立榜樣，以身作則。我會始終保持良好的專業(yè)行為，鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢，激勵他們取得更好的工作成果。
我也會尊重每個團隊成員的意見和建議，鼓勵他們積極參與決策過程，并共同制定實施計劃。我相信通過團隊的共同努力，我們能夠克服挑戰(zhàn)，取得更好的工作成果。
通過今天的競聘演講，我希望能夠向各位評委展示我作為電廠值長的能力和潛力。我深知這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性，我有信心通過自己的努力和才華，成為一名出色的電廠值長。
我相信我的責任感、組織能力和領導才干將使我在這個崗位上取得優(yōu)異的成績。如果我獲得這個機會，我將全力以赴，履行我的職責，確保電廠的安全運行和電力供應的穩(wěn)定。謝謝大家的聆聽！
值長的職責與權限: .1值長負責全公司生產設備系統(tǒng)運行、檢修、事故處理的總指揮調度，全公司各主要設備系統(tǒng)、主要輔助設備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運行方式變更，必須征得值長同意后方可進行。
.2值長在值班期間，全面負責公司運行操作的協(xié)調指揮，負責全公司安全穩(wěn)定運行及主要設備、輔助設備的正常運行，并負責本值勞動紀律和現(xiàn)場規(guī)程制度的執(zhí)行，完成當班期間的各項操作任務、推廣先進的管理方法。
.3值長在值班期間，應組織號召和動員全值各崗位積極參與各項勞動競賽、開展節(jié)能降耗，優(yōu)化各項經濟指標。
.4值長應不斷提高自己的技術業(yè)務水平，熟悉并掌握公司生產設備的性能，結構，技術參數，上級部門下發(fā)的有關技術文件及全公司生產設備的各種運行方式，影響經濟指標的因素等。
.5值長應加強對全值人員的領導和管理，提高運行人員的思想素質與業(yè)務技能，定期組織全值人員進行安全學習、技術講課、反事故演習，定期召開全值人員生產會議等。 .6值長在行政上受運行部經理的領導，在技術上接受公司生產副總經理的領導。
值長在工作中應遵守上級部門頒發(fā)的有關法規(guī)文件、規(guī)章制度、現(xiàn)場有關操作規(guī)程以及公司下達的指令等，在調度操作上受總調、省調、地調調度員的領導。
.7值班調度員下達指令，值長必須立即執(zhí)行，如值長認為值班調度員下達的調度指令不正確，應立即向值班調度員提出意見，如值班調度員仍堅持原指令，則值長必須立即執(zhí)行；如執(zhí)行該項指令確會危及人員、設備或系統(tǒng)安全，值長應拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內容的建議，匯報值班調度員和公司生產副總經理，根據公司生產副總經理的命令執(zhí)行。 .8任何部門和個人不得非法干預調度指令的發(fā)布執(zhí)行，如值長不執(zhí)行，拖延執(zhí)行調度命令，均視為不執(zhí)行調度命令，不執(zhí)行調度命令值長和允許不執(zhí)行調度指令的領導人均應對不執(zhí)行調度指令所造成的后果負責。 .9公司生產總經理的命令有涉及值班調度員的權限時，必須經值班調度員許可后值長才能進行。
為了挽救人身、重大設備損壞者除外，但應盡快匯報值班調度員。 .10主值班員值班期間在設備系統(tǒng)調度業(yè)務上受值長的領導，接受值長的調度命令，要嚴格正確的執(zhí)行值長所發(fā)布的操作命令，當班期間所發(fā)生的任何異常現(xiàn)象應迅速向值長匯報。
對拒絕執(zhí)行值長命令，不服從值長指揮，擾亂生產調度指揮秩序，有以下行為之一者，公司將組織調查、嚴肅處理：
.10.1未經值長許可，不執(zhí)行機組有功、無功負荷曲線者 .10.2不執(zhí)行值長批準的檢修工期，不辦理延期手續(xù)者 .10.3不如實反映值長命令執(zhí)行情況者 .10.4不如實反映設備系統(tǒng)運行情況者 .10.5拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行值長命令者 .10.6其它經公司調查認定的情節(jié) .11值長值班期間實行個人負責制，對所下達的命令負法律責任，由于違反法規(guī)、規(guī)程和上級命令指示而造成的人身設備事故應負相應的行政或法律責任。 .12值長應全面掌握本值各主要崗位人員的思想狀況和設備運行情況，定期巡視檢查設備及各主要崗位值班情況。 .13值長不得越級發(fā)布操作命令。緊急情況下可越級向運行人員發(fā)布命令，但事后應迅速將自己的命令通知主值班員。 .14值長作為全公司生產事故處理的總指揮負責人，為了保證電網人身設備的安全，有權召集必要的運行檢修人員（比如搶修、搶險、消防，調動車輛等）。 .15值長離開集控室，應告知集控主值班員。 .16值長值班期間應迅速將上級的命令指示傳達到有關人員，并及時將執(zhí)行情況向上級匯報。 .17值長值班期間，要積極主動地向到現(xiàn)場檢查工作的公司領導匯報生產運行情況。
上級領導檢查工作或外單位來人參觀時，要進行主要生產運行情況的現(xiàn)場專題匯報。主要匯報內容有： (1)外單位來賓參觀、上級領導視察：簡單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位；裝機容量及機組情況；當前生產狀況和電網運行情況；機組運行方式和負荷情況。 (2)公司領導檢查工作：電網及公用系統(tǒng)運行方式改變情況，機組運行方式和負荷情況；主要設備缺陷和異常運行情況；重大操作項目；各臺機組經濟運行、文明生產情況；其它需要匯報的情況。 .18值長值班期間，要清楚的掌握運行情況；特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設備運行方式的安全經濟性。 .19調管設備檢修前，負責向設備管轄調度提交申請。 .20值長負責所有公用系統(tǒng)工作票的審批。 .21值長要親自督促、監(jiān)護重大操作的安全執(zhí)行。 .22詳細記錄生產過程的一切異常情況，對重大問題及時、如實向上級調度員匯報，不得隱瞞，否則追究相關責任。 .23積極組織協(xié)調運行檢修人員及時處理設備缺陷，嚴格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。 .24全面負責機組啟停、電氣設備春秋檢、防暑過夏、迎峰過冬、防寒過冬等重要措施的監(jiān)督落實，合理調度原水系統(tǒng)，作好防凌、防汛、防洪工作。 .25全面執(zhí)行電網調壓、調頻調度，保證電網安全、優(yōu)質、經濟運行。
在發(fā)電廠中，副值長是擔負著重要職責的核心職位之一。副值長需要承擔多項職責，協(xié)助值班長完成日常管理，確保發(fā)電廠的平穩(wěn)運行。今天我們將深入探討發(fā)電廠副值長崗位職責，了解他們在發(fā)電廠中的重要作用。
副值長不僅需要具備扎實的技術知識，還需要具備優(yōu)秀的領導能力和團隊協(xié)作能力。他們需要成為發(fā)電廠團隊的中流砥柱，確保工作的高效順利進行。
副值長是發(fā)電廠中功不可沒的一員，他們的工作為發(fā)電廠的穩(wěn)定運行提供了有力保障。通過嚴格的管理和領導，副值長保證了發(fā)電廠的正常運營，同時確保安全生產。
發(fā)電廠副值長崗位職責重大，需要不斷提升自身素質和管理能力，才能勝任這一職位。希望今天的分享能讓大家更好地了解發(fā)電廠副值長的工作內容，為未來的發(fā)展提供參考。
火電廠的主值和值長是電廠運行過程中不同的職位和角色。下面是它們之間的區(qū)別：
1. 職位等級：值長（Shift Supervisor）是火電廠運行團隊的主管，負責監(jiān)督和管理一個或多個運行班次的工作。值長通常是運行部門的高級管理職位，負責指揮和協(xié)調各個崗位的操作。而主值（Unit Supervisor）是火電廠運行班組的負責人，負責領導并管理班組內的操作和技術工作。
2. 職責范圍：值長的職責范圍更廣泛，包括監(jiān)督火電廠的整體運行，制定生產計劃和優(yōu)化策略，確保安全、穩(wěn)定、高效的電力生產。值長還需要協(xié)調與其他部門的工作，處理突發(fā)事故和異常情況。而主值的職責范圍相對較小，主要負責班組內的設備操作、監(jiān)控、維護和技術管理工作，確保班組的安全、穩(wěn)定和高效運行。
3. 決策層次：值長在火電廠中的決策層次更高，需要制定并執(zhí)行更高級別的生產計劃、策略和措施。而主值則需要執(zhí)行值長的決策和指令，根據班組的實際情況制定并執(zhí)行相應的操作方案。
總之，火電廠的主值和值長在職責、決策和職位等級上有所不同。值長主要負責火電廠的整體運行和管理，而主值主要負責班組內的操作和維護工作。兩者相互配合，共同確保火電廠的安全、穩(wěn)定和高效運行。
運行值長是生產上的全權指揮者和負責者，機電爐運行包括檢修都聽從指揮。
值長的職責是：
1.值長是本運行值第一安全責任人對安全經濟運行負直接領導責任。
2.負責貫徹落實上級有關安全生產的規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行調度命令，安全經濟地完成發(fā)電，供熱任務。
3.堅持“安全第一，文明生產”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度。
4.清楚地掌握設備運行情況對設備，系統(tǒng)，繼電保護，安全裝置的投運，退出，事故處理等安全措施負責。
5.對當值發(fā)生一切異常情況應如實詳細地記錄。
6.本值發(fā)生事故后，組織指揮事故處理，認真填寫記錄，查明原因定出改進措施。
7.制止和糾正違章作業(yè)，禁止無關人員進入生產現(xiàn)場，保護好事故現(xiàn)場。
8.合理調整運行方式，保證設備和系統(tǒng)安全，經濟運行。
屬于電廠發(fā)電部，一般負責調度。當值值長是生產上的全權指揮者和負責者，機電爐運行包括檢修都聽從指揮。
發(fā)電廠與電網調度聯(lián)系的這個人叫調度員（一般為運行人員），高一點叫調度長（一般為值班長）；參加調度舉辦的《運行值班人員持證上崗培訓班》，培訓內容除調度運行規(guī)程等常規(guī)培訓以外，還有可能增加電網形勢分析、發(fā)展趨勢等內容。
考試為閉卷，考試內容為培訓內容。
1 抓好安全工作
在發(fā)電廠中，運行班組長的工作基本上是圍繞安全來做的。班組長要勇于承擔起班組安全第一責任人的職責。抓好安全，主要有3方面。
(1) 在重大事故前親自把好安全關。作為班組長，在機組出現(xiàn)重大問題時，必須親自把好安全關，嚴防國家電力公司25項禁令的大事故，該緊急停運的機組就要堅決停運。班組長必須要有這個把關的能力。對可能發(fā)生重大事故的操作和工作，班組長要跟蹤監(jiān)督，嚴加把守，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度。
(2) 督促班員做好日常安全工作。特別要督促班員做好安全薄弱點的工作，如巡視汽機的閘門井、鍋爐的制粉系統(tǒng)、電氣的冷風器等，督促班員避免上夜班時監(jiān)盤睡崗、機組無人監(jiān)視等“危險行為”。班組長自己也要常檢查這些地方，拾遺補缺，做好安全對策。
(3) 安排工作時要有超前預防意識。在布置工作、調配人員時應預先考慮到可能出現(xiàn)的問題。平時要全面了解班組人員和發(fā)電設備的情況，尤其是在特殊情況下，有工作任務時要迅速考慮到安全注意事項。
2 做好人員管理
對人的管理要嚴格，嚴而有方、嚴而有理。同時，班組長應以身作則，身先士卒，讓群眾心悅誠服、接受領導。要多表揚安全工作做得好、嚴格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設備隱患的班員，要把正、負兩方面的激勵措施充分調動起來，靈活運用起來。
班組長對新崗位人員、實習人員、臨時工，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。
通過班前會、安全學習、安全分析會、事故預想、反事故演習等做好班員的安全培訓工作。宣傳安全生產的方針政策，嚴格安全教育、紀律教育，堅決制止違章。
在貫徹單位、部門的方針、政策的同時，班組長做好部門與班員的溝通工作。
3 提高自身素質
(1) 要有高度的責任心。班組長具有高度的責任心，就是要具有強烈的安全意識。有了責任心才能勤管理、勤學習，其素質才能提高，安全才會可靠。
(2) 要有較好的文化基礎。隨著電力新技術的發(fā)展，計算機信息管理系統(tǒng)(MIS)在班組管理中，分散控制系統(tǒng)(DCS)在發(fā)電機組中已逐步得到應用，這對班組長文化素質的要求更高了，班組長應及時學習新的技術和管理方法，不斷提高自己的文化素質。
(3) 要有較強的語言能力。
(4) 要有過硬的技術基礎。班組長要加強安全方面、重要設備方面的學習，以提高事故的處理應變把握能力。
(5) 要有一定的心理素質。在出現(xiàn)事故時，頭腦冷靜，動作迅速。班組長是指揮者，要從指揮者角度考慮問題，要抓住安全重點。提高班組長心理素質的方法，一是多了解相關專業(yè)發(fā)生的事故情況，二是多做事故預想。
