本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的組織管理協(xié)調(diào)能力。
能吃苦耐勞，能說會道，有敬業(yè)精神。
2016秋冬OnlyLady聯(lián)合多個一線大牌獨(dú)家進(jìn)行深度合作，以編輯專業(yè)精準(zhǔn)的內(nèi)容報(bào)道贏得用戶及行業(yè)好評。攜手明星聯(lián)合品牌進(jìn)行品牌探店、獨(dú)家專訪，成為媒體強(qiáng)勢資源亮點(diǎn)：與宋茜聯(lián)合Dior獨(dú)家進(jìn)行時(shí)尚街拍、與人氣明星李宇春合作紀(jì)梵希獨(dú)家專訪、更攜手前少女時(shí)代Jessica探店Lancel并和設(shè)計(jì)師面對面對話。OnlyLady憑借實(shí)時(shí)專業(yè)的報(bào)道在時(shí)裝周中收獲各大時(shí)尚品牌的贊賞。
分組的優(yōu)勢是，責(zé)任到人，形成競爭，管理方便，分組最好是按照團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的方式。分組可以激勵團(tuán)隊(duì)成員，形成良性競爭。應(yīng)該均衡分組，各組之間實(shí)力不能有明顯差異。這樣有利于公平競爭。
通過分組可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)PK、團(tuán)隊(duì)個人PK。只有比賽才能讓人出現(xiàn)生生不息的動力。6-8人為一組,組長通過選舉得出。
參加崗位競爭，首先，要了解該崗位職責(zé)任務(wù)，要提前做好功課。
二是要有自己的施政綱領(lǐng)，就是自己以后如何干好工作。
三是競爭觀點(diǎn)要有可行性。
競爭情報(bào)崗位的類型包括信息崗位情報(bào)專業(yè)和信息分析情報(bào)專業(yè)。
答：招標(biāo)采購崗位面試題如下：
1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識與看法。
2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？
3、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
4、做為一個采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
7、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
8、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案 。
11、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識與看法。
12、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？
13、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
14、做為一個采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份？
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
17、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
18、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
環(huán)保崗位的面試題目及答案如下：
1. 請問你為什么對環(huán)保感興趣？
作為一個有責(zé)任心的公民，我相信環(huán)保是我們共同的責(zé)任。我關(guān)注環(huán)保的原因是因?yàn)槲蚁Ｍ軌驗(yàn)楸Ｗo(hù)我們的地球做出貢獻(xiàn)，確保未來的世代能夠繼續(xù)享受健康的生活環(huán)境。
2. 你認(rèn)為環(huán)保意味著什么？
環(huán)保意味著采取措施保護(hù)和維護(hù)我們的環(huán)境，包括保護(hù)大自然的生態(tài)系統(tǒng)，降低碳排放和污染物排放，推動可持續(xù)發(fā)展和使用可再生能源等。
3. 在你看來，減少碳排放的方法有哪些？
減少碳排放的方法有很多，例如：提倡乘坐公共交通工具，減少開車的頻率；推廣使用清潔能源，如風(fēng)能和太陽能；鼓勵能源節(jié)約，如熄滅不用的電器和燈光等。
以下是一些硬件測試崗位的面試題：
1、請解釋硬件測試的步驟和流程。
2、你如何測試一個新硬件設(shè)備的性能？
3、你如何測試一個新硬件設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性？
4、你如何確定一個硬件設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)格？
5、你如何測試一個硬件設(shè)備的兼容性？
6、你如何處理硬件測試中的錯誤和問題？
7、你如何測試硬件設(shè)備的電源性能？
8、你如何測試硬件設(shè)備的電磁兼容性 (EMC)？
9、你如何測試硬件設(shè)備的安規(guī)性能？
10、你如何對硬件設(shè)備進(jìn)行失效分析？
這些題目的目的是為了了解應(yīng)聘者對硬件測試的知識和技能，以及他們是如何解決測試中的問題和錯誤的。在回答這些問題時(shí)，應(yīng)聘者應(yīng)該能夠清晰地解釋其方法和流程，并展示出他們具有專業(yè)的測試技能和經(jīng)驗(yàn)。
隨著在中國節(jié)約成本的多樣化，可供選擇的戰(zhàn)略也相應(yīng)增加。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在中國采購的優(yōu)勢可分為5個鮮明的層次。
第一層次：試探“水溫”。許多公司雖然意識到了中國的重要性，但還未在中國采取任何正式行動。其中一些公司可能從中國采購一些基礎(chǔ)商品，但完全屬于試探性質(zhì)。
然而，如此謹(jǐn)小慎微的行動幾乎是不能獲得任何競爭優(yōu)勢的。這些公司可能的獲益是從其他企業(yè)的失誤與成功中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但這不足以抵消因此而付出的機(jī)會成本。
第二層次：采購零部件或成品。2001年沃爾瑪從中國購買了103億美元的貨物，占了中國該年度總出口額的4%。雖然沃爾瑪?shù)耐獍繋缀醺哂谄渌魏卧谌A跨國企業(yè)，但它反映出目前大多數(shù)在中國有業(yè)務(wù)活動的大型跨國公司的采購模式。例如，2002年法國零售巨頭家樂福在中國的采購量高達(dá)16億美元——比2001年高出27%。無論是1000萬美元還是100億美元，大多數(shù)公司的出發(fā)點(diǎn)是力爭用最低的成本購買或制造合乎他們標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)產(chǎn)品或配件。
這個層次的優(yōu)勢在于，相對于采購力度較小的競爭對手，企業(yè)可以獲得更低的成本結(jié)構(gòu)。另外，與具體供應(yīng)商合作的經(jīng)驗(yàn)，以及對總體供應(yīng)基礎(chǔ)更廣泛的理解也都很有價(jià)值。然而，這些優(yōu)勢很容易喪失。對競爭者而言，除了自己組織內(nèi)部的阻力外，沒有什么可以阻擋競爭者最終節(jié)約同等的成本。
第三層次：發(fā)展全方位采購。摩托羅拉計(jì)劃到2006年在中國實(shí)現(xiàn)100億美元的累計(jì)采購量和100億美元的年產(chǎn)值。同時(shí)摩托羅拉還計(jì)劃到2006年前在中國投資100億美元，包括在北京建造全球研發(fā)中心和招聘5000名研究人員。這種采購戰(zhàn)略的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了采購簡單的商品和配件，而是延伸到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程等服務(wù)和人才的范疇。
由于與主要供應(yīng)商的深厚關(guān)系，吸引最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和工程師，這是其他企業(yè)難于模仿照搬的，全方位采購無疑鎖定了競爭優(yōu)勢。比如，一些電信設(shè)備制造商在中國研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)中國完全可以設(shè)計(jì)和制造更多附加值更高的配件，從而減少對高成本國家進(jìn)口的依賴。全方位采購還可能實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的優(yōu)勢，例如縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。某全球制造企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)如果在中國改造一家工廠，不僅成本只是其他國家的一半，而且所需時(shí)間也縮短了一半。
第四層次：實(shí)施一體化中國戰(zhàn)略。不久之前，全球汽車制造商以及他們的供應(yīng)商還只是主要考慮如何服務(wù)中國市場。而今，他們的立場發(fā)生了變化：他們不再只把中國視為單純的重要市場或者單純的供應(yīng)基地，而是將中國看作市場和供應(yīng)基地的結(jié)合體。無論什么企業(yè)，在中國運(yùn)營都需要一種一體化的戰(zhàn)略，即每種產(chǎn)品線的配件均可以同時(shí)適用于中國內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品。
一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢源于規(guī)模效應(yīng)所帶來的協(xié)同作用，由此可能節(jié)省的成本非常可觀。這就要求企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)既面向全球市場，又面向當(dāng)?shù)厥袌觥Ｍ瑫r(shí)，對產(chǎn)能也實(shí)行一體化規(guī)劃：廠房的規(guī)模所滿足的不再是單一的國內(nèi)或出口需求，因而能充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，并且產(chǎn)品規(guī)格符合國內(nèi)和國際化的要求。另外，如果同時(shí)在兩個領(lǐng)域競爭，還可能獲得一定的政策優(yōu)勢：一些中國經(jīng)濟(jì)觀察家認(rèn)為僅將中國作為出口加工基地可能會遇到一些困難，因?yàn)檎畷J(rèn)為這些公司對中國的投入程度不及那些以中國為重要市場的企業(yè)。
第五層次：獲得全球優(yōu)勢。雖然很多企業(yè)都在談?wù)撊绾螌⒌统杀静少徟c其他許多國家的業(yè)務(wù)融為一體，但只有為數(shù)不多的公司真正有所建樹。例如，豐田緊密地協(xié)調(diào)了不同地區(qū)之間制造和供應(yīng)，從亞洲采購部件，使公司得以降低制造成本和準(zhǔn)時(shí)交貨。
成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式全球化的經(jīng)濟(jì)效益是無窮的。真正全球化業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢來源于對最低成本和最好能力的充分運(yùn)用。這是一種經(jīng)濟(jì)規(guī)模和穩(wěn)固關(guān)系上的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)起來難度相當(dāng)高，而競爭者也很難模仿。隨之產(chǎn)生的效益是同時(shí)在當(dāng)?shù)厥袌龊腿蚍秶鷮?shí)現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)增長。
