答，品牌經理首先要具備的素質就是品牌意識，還有品牌操作的流程，除此之外，還要有足夠的品牌宣傳的資源關系，例如媒體資源和三方公司的資源，品牌經理的工作職責是替公司采購宣傳資源并監(jiān)控宣傳效果，所以，如何做有效的宣傳并能夠節(jié)約成本，是考核品牌經理的關鍵因素。
Q1.自我介紹
“自我介紹有兩個作用，一是破冰，二是引起面試官的興趣，一般需要準備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關注的關鍵信息，介紹自己與產品相符的性格特質或是著重描述與產品相關的經歷。切忌對著簡歷照本宣科。”
Q2.推薦一款APP，并說明推薦這款APP的原因
這個問題可以同時體現面試者在產品認知上的深度和廣度。深度上，可以從產品的內容、UI/UX設計、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產品的優(yōu)勝之處；廣度上，可以介紹一些新奇有趣的產品。選擇小眾的產品，即使你說的不好，但是面試管可能也不知道這款產品。
Q3. A、B兩款產品你覺得有什么區(qū)別？
公司層面，可以分析兩款產品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等方面的不同（如: 淘寶做平臺，京東自運營）；產品層面，可以分析兩款產品核心功能、UI/UX設計等方面的不同；用戶層面，可以分析兩款產品目標用戶、使用場景等方面的不同。
Q4.你覺得怎么樣的產品才算是一款成功的產品？
每個人對成功的定義都是不一樣的，是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習慣，亦或有百萬級用戶，還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式，都是判斷一款產品是否成功的標準之一。在面試回答這個問題時，可以結合一款你熟悉的產品，向面試官展示你思考這個問題的邏輯（如: 我認為滴滴打車算是一款成功的產品，它極大地顛覆了人們的打車方式，雖然現在還在燒錢階段，但是滴滴打車即將成為騰訊進入車聯網領域的重要門票）。
Q5.如何將用戶需求轉化為產品需求？
這個問題可以在很大程度上反映面試者對用戶需求的理解，需求搜集、分析、篩選、驗證等方法論都是一個合格的產品經理應該掌握的理論基礎。在這個問題中，可以嘗試從用戶的核心需求切入，參考二八原則，只有少部分產品能滿足大部分產品的需求，因此只有用戶普遍存在的需求才構成產品需求。在這個基礎上，還可以參考less is more法則，專注于某個領域的需求，簡化功能保持產品的簡潔（如: 之前很火的“臉萌”，專注卡通頭像）。
Q6.你覺得你有什么特質，讓你比別人更適合產品經理這個職位？
這個問題也可以換成: 你知不知道產品經理是干嘛的，考察的是產品經理的基本素質。拋開絕大多數需要工作之后才能理解的模塊不談，作為一個產品小白，可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產品經理息息相關的綜合能力切入，或是從自己對產品的熱愛以及為此做過的努力（寫用戶體驗報告等）切入。
Q7.如果要你從零開始做一款產品，你需要做些什么？
這個問題簡單粗暴，就是想問你是否了解產品開發(fā)流程，以及你理解中，產品經理在其中扮演的角色。沒有實際產品開發(fā)經驗的話，很難將這個問題拓展開來展示，可簡單總結一下產品開發(fā)流程的幾個階段，然后就把話題聚焦回需求，從需求搜集、分析、驗證等角度切入和面試官分享自己對這些模塊的理解。
Q8.如果產品開發(fā)過程中有一個需求必須延期，你怎么辦？
這個問題和如何將用戶需求轉化為產品需求有異曲同工之妙，都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求，那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個需求；如果這個需求不是核心需求，那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你產生分歧，不支持你提出的需求，你怎么辦？
這個問題是在考察團隊溝通技巧。對于產品小白而言，用數據說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個需求的由來和場景等等，再次溝通無果的情況下，可以做小型問卷或是AB測試，嘗試用數據說服老板。
Q10.你有什么問題想要問我的嗎？
可以適當總結一些比較nice的問題，做到加深印象，把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題；也不要什么也不問浪費掉一個機會。
我也不是太懂，我覺得吧首先你得了解這個品牌，如果能有自己的思路，可以為該公司或該品牌做一個發(fā)展方向，
按照招聘簡章逐一準備
展現較強的溝通與協調能力
良好的問題解決能力
較強的領導力
1，如果沒有管理經驗，有沒有領導一些安全項目小組的經驗？在這個小組中承擔什么角色？
2， 上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)？有沒有行業(yè)的安全標準？如果沒有，執(zhí)行的 是什么標準？OHSAS18001&ISO14001有沒有建立體系？是否了解上述標準？是否了解安全標準化？
3， 上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風險是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個方面 分別回答）？怎樣去識別和控制風險？
4， 上一份工作或者之前的工作經歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了 什么措施？
5， 上一份工作或者之前工作有沒有推行過比較大的安全項目，比如5S，人機工程學等？如 果有，如何推行的？效果如何？推行過程中遇到的最大的問題是什么？如何解決的？ 6， 有沒有參加過什么專業(yè)性的培訓？有沒有在公司安排之外，自己學習一些EHS方面的知 識？有沒有為員工提供過培訓？舉例說明
面試研發(fā)經理時，人事經理可以采取以下步驟： 1. 研究職位要求：了解研發(fā)經理的職責和技能要求，確保自己對該職位有充分的了解。
2. 確定面試流程：確定面試的時間、地點和形式，以及面試所需的時間長度。
3. 準備面試問題：準備一系列與研發(fā)經理職位相關的問題，包括技術能力、項目管理、團隊合作等方面的問題。
4. 了解候選人背景：在面試前，仔細閱讀候選人的簡歷和申請材料，了解其教育背景、工作經驗、技能和成就。
5. 提問技巧：在面試過程中，人事經理可以使用開放性問題和行為面試問題來了解候選人的技能、經驗和領導能力。
6. 評估能力：通過候選人的回答和舉例，評估其在技術方面的能力、項目管理能力、團隊合作能力以及決策能力。
7. 觀察候選人的溝通和領導能力：注意候選人的溝通方式、表達能力以及與他人合作的能力，以評估其作為研發(fā)經理的潛力。
8. 了解候選人的職業(yè)目標和動機：詢問候選人對職位的理解和職業(yè)發(fā)展的期望，以確保其與公司的價值觀和目標相符。
9. 解答候選人的問題：給候選人提供機會提問，回答他們關于職位、公司文化和發(fā)展機會等方
銷售經理相對來說比較容易面試一點。
一要形象自信、口齒伶俐；二要對產品有一定的了解，如果有現場測試要快速抓到商品的優(yōu)勢特點
1.請舉例說明一下你的最好銷售業(yè)績。
2.你認為帶領一個銷售團隊進步的最重要事情是什么？
3.請舉例說明什么是有效的客戶渠道？
4.你手機通訊錄和微信有多少客戶？
5.如果客戶拒絕你的推銷，怎么辦？
6.請說說五一促銷計劃如何實施達到最佳業(yè)績？
第一、安全經理職場面試需要注意禮儀細節(jié)?在職場中禮儀非常的重要，給人的第一印象非常有利于成功。面試之前一定要對自己的外表進行修飾一下。不要搞得和非主流一樣，這樣面試官覺得你不尊重他，在講話時一定要用心、誠實，進一步給人留下好印象。
第二、面試中不要一直保持笑臉，會被看做是緊張和缺乏自信的表現。一直微笑的臉流露出一種虛假的感覺，面試官很容易就會發(fā)現這一點。相反，要有思想，且讓別人感到愉快。該笑的時候要微笑。
第三、在面試之前一段時間內，應該做好種種準備工作，包括了解自己、了解整個行業(yè)、了解未來雇主、了解你申請那份職位的情況，不然你在面試時兩眼抹黑，問你你啥都不知道
第四、面試時坐姿不要懶散，與主持面試的人不保持良好的目光接觸。如果太懶散面試官覺得你這個人，做事懶散不認真。
一、基本情況
1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。
二、專業(yè)背景
您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
三、工作模式
您平時習慣于單獨工作還是團隊工作？
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
五、資質特性
您如何描述自己的個性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調查？
95%的面試基本上都離不開這些問題，當然還有可能問一些專業(yè)問題，我想如果你做過的話應該都不是什么難事，一般面試官都不會過多的問專業(yè)方面的問題的。
