銀行半結(jié)構(gòu)化面試一般會(huì)問(wèn)到自我介紹、個(gè)性特征、行為經(jīng)歷和求職動(dòng)機(jī)、職場(chǎng)人際溝通的問(wèn)題。如：
1.對(duì)加班的看法 2.想要一個(gè)什么樣的上司 3.大學(xué)期間有沒(méi)有什么實(shí)踐活動(dòng) 4.自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
5.你為什么選擇我們銀行？
6.你還應(yīng)聘其它行沒(méi)？
7.在銀行實(shí)習(xí)中遇到的最大的困難是什么？你怎么解決的？ 半結(jié)構(gòu)化面試中會(huì)先讓考生進(jìn)行自我介紹，自我介紹要突出自己的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)、實(shí)踐等，突出自己是個(gè)優(yōu)秀的人，但考生的自我介紹的重心是要突出自己和所報(bào)考崗位的適配性，畢竟是要應(yīng)聘崗位，銀行需要的是優(yōu)秀的人，但更需要的是與崗位適配性高的人。
互助互愛(ài)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致！
就是指兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)之間通過(guò)建立一種互幫互助的機(jī)制來(lái)達(dá)到協(xié)同配合共同完成目標(biāo),互利雙贏(yíng)的目標(biāo)。 跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制的好處在于能夠?qū)蓚€(gè)不同團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行互補(bǔ),形成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合,互幫互助取長(zhǎng)補(bǔ)短。
1.單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
2.團(tuán)結(jié)，是一個(gè)重要的精神，一個(gè)人要想成功，除了自身要有較高的素質(zhì)，還必須要有能夠同別人合作的精神。
3.失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個(gè)人！凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)，為夢(mèng)想創(chuàng)造無(wú)限可能！
4.團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。
工作需要團(tuán)隊(duì)配合才能完成好。物業(yè)涉及千家萬(wàn)戶(hù)，各種需求不是一倆人就能做的工作，必須是團(tuán)隊(duì)整體來(lái)協(xié)作去完成。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性已經(jīng)不言自明，那么怎樣才能做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？
1. 建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍；
2. 個(gè)體積極參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；
3. 營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍；
4. 充分信任同事；
5. 充分發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用。
團(tuán)隊(duì)合作的重要性：團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。而團(tuán)隊(duì)合作的重要意義為：
1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。 怎么樣做到團(tuán)隊(duì)合作：首先做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，要以身做則。要多說(shuō)咋們大家一起做，少說(shuō)某某你去做···其次是要對(duì)待每個(gè)人一視同仁，盡量做到一碗水端平，即使端不平的時(shí)候也不能表現(xiàn)的太明顯，不要和某個(gè)人走的太近或太遠(yuǎn)，多看對(duì)方的長(zhǎng)處，少看對(duì)方的不足。工作的時(shí)候根據(jù)每個(gè)人的擅長(zhǎng)去分配工作，盡量不要閑言碎語(yǔ)，讓閑話(huà)在你這中斷。要讓他們明白工作就是工作，必須認(rèn)真對(duì)待，但一定要照顧大家的生活。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要分工明確，只有有能力不強(qiáng)的，才能體現(xiàn)出能力強(qiáng)的。
1、目標(biāo)一致。這一共同的目標(biāo)是一種意境。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)花費(fèi)充分的時(shí)刻、精力來(lái)討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過(guò)程中使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠深刻地明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。
2、具體目標(biāo)。將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。這一行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而發(fā)奮。
3、承擔(dān)職責(zé)。建立一種環(huán)境，使每位團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)環(huán)境中都感到自己應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的職責(zé)。
4、關(guān)聯(lián)融洽。團(tuán)隊(duì)成員之間就應(yīng)互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠(chéng)相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。
5、齊心協(xié)力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出共同的承諾，能為著共同的目標(biāo)而發(fā)奮工作，并在工作中相互協(xié)調(diào)配合。
6、和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做到使對(duì)任務(wù)的需求、團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及個(gè)人需求到達(dá)平衡、和諧。
1誠(chéng)信原則
團(tuán)隊(duì)合作，誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!
2目標(biāo)原則
求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀(guān)。
3信任原則
團(tuán)隊(duì)合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。
4寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使團(tuán)隊(duì)走的更長(zhǎng)。
5吃虧原則
自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。要知道，沒(méi)有絕對(duì)的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。
在很多企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中，單打獨(dú)斗一直是個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)與研發(fā)之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作甚是少見(jiàn)，但是隨著市場(chǎng)多樣化和業(yè)務(wù)體量的變化，“獨(dú)狼”模式已經(jīng)不適合階段的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂、任務(wù)安排繁瑣、進(jìn)度不明確、協(xié)作成員相互推諉等等更是常見(jiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作間的效率低下。
那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)、部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)該如何進(jìn)行呢？下面從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的5種方式。
一、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體，思考團(tuán)隊(duì)真正的需求，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、尊重/激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作成員、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾方面。
二、清晰團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)分工
團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是一個(gè)單人任務(wù)，它需要幾個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)去協(xié)作進(jìn)行。所以，針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員需要進(jìn)行合適的任務(wù)和工作分配，而這可以利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具實(shí)現(xiàn)。
三、利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件
在很多企業(yè)中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的進(jìn)行是通過(guò)微信、口口相傳的方式進(jìn)行，也導(dǎo)致出現(xiàn)了以下這些問(wèn)題的出現(xiàn)：
輾轉(zhuǎn)多個(gè)群聊提取有用的信息
所安排下去的任務(wù)沒(méi)有提醒被遺忘
任務(wù)沒(méi)有反饋
任務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的文件零零散散
......
正是由于在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中采用了錯(cuò)誤的協(xié)作方式，導(dǎo)致出現(xiàn)了拉低團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的問(wèn)題。其實(shí)，這些問(wèn)題通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件是可以解決的，以飛項(xiàng)事項(xiàng)協(xié)作軟件為例做一個(gè)詳細(xì)說(shuō)明；
1、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)
在飛項(xiàng)創(chuàng)建事項(xiàng)過(guò)程中，需要做好以下三件事：
填好團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的“背景描述”、“目標(biāo)價(jià)值”、“項(xiàng)目介紹”等，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)事項(xiàng)有更深入的了解；
明確項(xiàng)目的截止時(shí)間，讓成員有必須完成它的緊迫感；
梳理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目涉及的角色，并邀請(qǐng)他們參與到項(xiàng)目中。
