團(tuán)隊(duì)的討論怎么寫？
首先是主持人講話，宣布我們今天開會(huì)需要討論的內(nèi)容，以及在討論中需要研究的具體問題，在討論中，需要注意哪些方面？
其次，下面由大家開始發(fā)言，在記錄大家發(fā)言的時(shí)候，要根據(jù)需要上報(bào)材料的要求，盡量以主要內(nèi)容記錄，根據(jù)大家發(fā)言討論的內(nèi)容，最后由主持人進(jìn)行匯總，形成文稿進(jìn)行保存或上報(bào)。
1.眾志成城，飛越顛峰。
2.相信自己，相信伙伴!
3.因?yàn)樽孕牛猿晒?
4. 相信自己，相信伙伴!
5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!
6. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
7. 團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
8. 因?yàn)樽孕牛猿晒?
9. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)!
10. 成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)
11. 爭(zhēng)氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
12. 積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。
13. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。
14. 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
15. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
1、有制度，管理才會(huì)有章法2、有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向3、有計(jì)劃，做事才會(huì)有條理4、有流程，效率才會(huì)有提高5、有標(biāo)準(zhǔn)，操作才會(huì)有依據(jù)6、有方法，問題才會(huì)有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)。
覺得有用點(diǎn)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)口號(hào)需要能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、動(dòng)力和創(chuàng)新精神。以下是一些建議的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)：
1. 勇攀業(yè)績(jī)高峰，挑戰(zhàn)極限，共創(chuàng)輝煌！
2. 團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)未來，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，無所不能！
3. 創(chuàng)新思維，銳意進(jìn)取，勇攀營(yíng)銷高峰！
4. 銳意進(jìn)取，挑戰(zhàn)極限，共創(chuàng)營(yíng)銷傳奇！
5. 攜手共進(jìn)，勇攀高峰，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)無不勝！
6. 激情燃燒，創(chuàng)新無限，共創(chuàng)營(yíng)銷新篇章！
7. 團(tuán)結(jié)一心，勇攀高峰，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)輝煌！
8. 永不言棄，砥礪前行，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)輝煌！
9. 激情四溢，創(chuàng)新無限，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)輝煌！
10. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，勇攀高峰！
這些激勵(lì)口號(hào)旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、動(dòng)力和創(chuàng)新精神。在使用這些口號(hào)時(shí)，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要確保團(tuán)隊(duì)成員了解這些口號(hào)的含義，并將其融入日常工作中，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品的發(fā)展前途。.一次知名企業(yè)召開全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議時(shí),許多經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍尤其難。
其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是市場(chǎng)上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織隊(duì)伍的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論者的管理者，都希望團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)都是精英分子，拿來過來都能獨(dú)擋一面。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個(gè)個(gè)生龍活虎，銷售成績(jī)你追我趕，這樣業(yè)績(jī)就會(huì)蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)或多么優(yōu)秀的企業(yè)家，誰都沒有這么樣的銷售團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個(gè)一般長(zhǎng)，即使一般長(zhǎng)了，反而會(huì)不如現(xiàn)在方便和靈活了。這個(gè)道理也許不難理解，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要講究相輔相成互相配合。
問題就出在一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何組建才能達(dá)到相輔相成的效果呢？
我們就拿一個(gè)最基本的9人銷售團(tuán)隊(duì)為例來分析如何利用12321法則組建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單說12321就是：一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英，三個(gè)中流，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng)。
“1”——這個(gè)一是必不可少的，就是一個(gè)領(lǐng)頭人。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者，是不可能有良好業(yè)績(jī)和發(fā)展前途的。管理學(xué)界有一個(gè)著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這個(gè)道理人人都明白，可是在挑選這個(gè)領(lǐng)頭人的時(shí)候，不同的管理者對(duì)其要求就千差萬別，這就是有些經(jīng)銷商和企業(yè)在兩年內(nèi)更換5、6個(gè)項(xiàng)目操盤者的原因。其實(shí)對(duì)一個(gè)銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過程。最重要的素質(zhì)就是：做言起行的執(zhí)行力。針對(duì)不同崗位的附加素質(zhì)大概如下：最基礎(chǔ)的社區(qū)銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個(gè)小隊(duì)伍的區(qū)域經(jīng)理要具有一定的日常工作激勵(lì)技巧培訓(xùn)能力；企業(yè)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理則還要具備一定的市場(chǎng)統(tǒng)籌策劃能力；產(chǎn)品招商銷售經(jīng)理則要具有對(duì)營(yíng)銷模式的條理分析和指導(dǎo)能力。許多企業(yè)主和經(jīng)銷商喜歡聘用有業(yè)內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷模式的異同。因?yàn)椴煌臓I(yíng)銷模式?jīng)Q定了其基礎(chǔ)素質(zhì)，即對(duì)銷售具體操作過程的認(rèn)識(shí)。
“2”——就是兩個(gè)精英，這是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的保證。基本上一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)分配遵循二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī)。銷售工作精英分子往往具有共同的特點(diǎn)，那就是積極主動(dòng)，善于尋找方法的人。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒有太大的關(guān)系。許多企業(yè)招聘精英分子比較強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。對(duì)于最一線銷售隊(duì)伍而言，領(lǐng)頭人本身可能就是一個(gè)銷售精英。如上面提到的社區(qū)主管和招商經(jīng)理。這兩個(gè)崗位一定程度上就是一個(gè)具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國(guó)政府職能設(shè)置中的基層組織領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)主任（村長(zhǎng)）一職，他們是村子的領(lǐng)導(dǎo)，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)高手，其實(shí)大可不必。如果個(gè)個(gè)都是精英，首先是他們會(huì)互相比拼出現(xiàn)更多拆臺(tái)現(xiàn)象。另外，在員工獎(jiǎng)勵(lì)和提拔上難以公正，造成人心浮動(dòng)。過大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)迫使一部分人離開，結(jié)果還是只能留下一兩個(gè)精英分子。
“3”——三個(gè)中流。這個(gè)中流可不是中流砥柱，而是業(yè)績(jī)和能力等各方面表現(xiàn)平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認(rèn)為他們存在沒有太大的重要性。其實(shí)這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，但他們由于目標(biāo)不明確或缺少正確的激勵(lì)，沒有充分的發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現(xiàn)業(yè)績(jī)反彈。中流人員在業(yè)績(jī)上獲得企業(yè)重視的機(jī)會(huì)的弱化，使他們借助其他方式獲得重視，如更多的后勤工作，積極向管理者反映員工思想動(dòng)態(tài)和積極參加企業(yè)組織的各種文化活動(dòng)等。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長(zhǎng)期發(fā)展，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無法達(dá)到的。這些人因?yàn)楸黄髽I(yè)注視不足，員工橫向發(fā)展力量得以加強(qiáng)，任何正負(fù)面情緒往往會(huì)因?yàn)樗麄冊(cè)阡N售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)迅速蔓延。業(yè)績(jī)的突破在精英，穩(wěn)定的發(fā)展在中流。
“2”——兩個(gè)培養(yǎng)就是有兩個(gè)員工從業(yè)績(jī)和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會(huì)對(duì)企業(yè)或管理者的決定產(chǎn)生思想上的沖突，行動(dòng)上可能會(huì)慢一拍。但他們執(zhí)行時(shí)不太會(huì)計(jì)較個(gè)人得失。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中一定會(huì)有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，這時(shí)兩個(gè)培養(yǎng)的作用突現(xiàn)出來，如偶爾搬個(gè)桌椅挪個(gè)物料等非營(yíng)銷性工作。兩個(gè)培養(yǎng)還有一個(gè)最重要的作用就是，管理者可以時(shí)不時(shí)拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓(xùn)或教育這些員工時(shí)，他們一般不會(huì)同管理者產(chǎn)生直接沖突可以有效維護(hù)管理者權(quán)威。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會(huì)少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務(wù)時(shí)有時(shí)會(huì)難以協(xié)調(diào)。
“1”——一個(gè)機(jī)動(dòng)最常見的表現(xiàn)方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業(yè)績(jī)最差者。這里的“1”不一定是業(yè)績(jī)能力最差者，往往是對(duì)管理者決定執(zhí)行不力者，或因?yàn)閷?duì)企業(yè)或管理者不滿而制造消極情緒者。這一個(gè)機(jī)動(dòng)可能是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中流動(dòng)性最強(qiáng)者，有時(shí)可能是團(tuán)隊(duì)中的精英分子。雖然任何一個(gè)管理者都不希望這個(gè)人存在，但是如果團(tuán)隊(duì)需要刺激員工銷售業(yè)績(jī)上一個(gè)檔次，或者團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型決定沒有得到員工貫徹，這個(gè)人都是關(guān)鍵人物。管理者可以借助這個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鐵腕管理。處理此人時(shí)可以無聲勝有聲，刺激其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)決貫徹決定。
12321法則是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建。人人精英是管理者的誤區(qū)，不可能也不需要組建這樣的團(tuán)隊(duì)。只要按12321法則組建銷售團(tuán)隊(duì)，管理者就不會(huì)因?yàn)槿瞬烹y覓而頭痛了。在日常管理過程中也會(huì)更加順利。團(tuán)隊(duì)的凝聚力穩(wěn)定性也會(huì)得到加強(qiáng)。更重要的是只要營(yíng)銷方法得當(dāng)，業(yè)績(jī)上量是沒什么問題的。
一、組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，最核心的是對(duì)人的識(shí)別，找適合的人做合適的事，找專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是從仁的觀點(diǎn)。如果一個(gè)人本來就不是做營(yíng)銷的料，把他拉到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，無論對(duì)誰來說都是損失。如何正確的識(shí)別人是有一套科學(xué)的方法的，比如分析他的價(jià)值觀、他是否有方向和追求、是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、選對(duì)了人還不夠，還要做好培訓(xùn)工作，每個(gè)人的能力都是有限的，都有短板，不給他充電，只讓他放電，就是不會(huì)用人，也留不住人；營(yíng)銷管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，企業(yè)首先要識(shí)別所要滿足的客戶需求是什么？做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、地理分布、人口情況、風(fēng)俗習(xí)慣等特性，來明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略，做好商品管理和（4C）客戶管理、成本管理、便利管理、溝通管理等。這么多的工作，不可能是一個(gè)人來做，所以需要團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不需要個(gè)人英雄主義。
三、另外要想激發(fā)人的無限潛能，從仁觀點(diǎn)是，要讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到，企業(yè)對(duì)員工的尊重與關(guān)愛，給員工與付出對(duì)等的回報(bào)，合理的滿足員工的需求、引導(dǎo)員工的需求，不斷給員工充電、幫助員工成長(zhǎng)，扶持員工成就自己的理想，這樣才能得到員工真正的歸屬與認(rèn)同，激發(fā)出員工無限的潛能，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)。
“擁抱變化，創(chuàng)造價(jià)值！”
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中讓我們不要害怕變化，而是充分利用它們?yōu)槲覀兊目蛻魟?chuàng)造價(jià)值。我們是推動(dòng)新想法、趨勢(shì)和技術(shù)的先驅(qū)。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案，為客戶提供最佳的體驗(yàn)。讓我們一起擁抱變化，創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮不同！
我覺得取個(gè)happy公社這個(gè)隊(duì)名比較好，賓客來夜場(chǎng)就是為了放松身心，愉悅身心，所以取一個(gè)這種中英結(jié)合的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)名就比較不錯(cuò)。有了一個(gè)精致的隊(duì)名后，第一，在夜場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)報(bào)上名號(hào)會(huì)讓賓客感覺這家夜場(chǎng)店比較專業(yè)，在找團(tuán)隊(duì)在做事，而不是一個(gè)人在那里宣傳。
確認(rèn)自身的生意類型，投入成本，接下來，分析產(chǎn)品的地理位置，目標(biāo)客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)份額分析，發(fā)展?jié)摿Ψ治觥！！８鶕?jù)這些模型，尋找相應(yīng)的人才，管理類的，公關(guān)類的，銷售類的，分析類的，數(shù)據(jù)類的，財(cái)務(wù)類的，技術(shù)類的，或者是IT類的，這些都是可能需要的人才。根據(jù)自己項(xiàng)目的大小，投入成本的大小，來決定自己需要的人才，適當(dāng)篩選并進(jìn)行組建
沒有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)口號(hào)和團(tuán)隊(duì)名稱，只有如下
1、精靈小組：可愛精靈，永遠(yuǎn)開心！
2、隊(duì)名：飛躍，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：勇往直前，永不止步。
3、夢(mèng)想組： 超越夢(mèng)想，展現(xiàn)自我！經(jīng)常被模仿，從未被超越！沒有你是日子是黑夜，沒有我們團(tuán)隊(duì)是末日！
4、隊(duì)名：躍起動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：讓激情在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在。
5、火焰號(hào)：眾人拾柴火焰高！
6、勇于爭(zhēng)先組：預(yù)習(xí)是展示之本，展示是學(xué)習(xí)之魂。
7、歡樂城堡組：我們快樂，我們永遠(yuǎn)是第一！
8、超越自我組：每節(jié)展示一分鐘，必定改變你一生。
9、隊(duì)名：奔馳財(cái)團(tuán)（汽車銷售行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)），團(tuán)隊(duì)口號(hào)：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
10、隊(duì)名：勝羽隊(duì)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：勝利的羽毛永遠(yuǎn)歸順于我。
11、隊(duì)名：躍起動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：讓激情在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在
12、陽光小組：我們陽光，我們快樂！
13、超越組：奮發(fā)向上，享受成功！
14、天使組：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，試試才知道！
15、天使小組：從哪里摔倒，就從哪里爬起來！
