麥肯錫是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫1926年在美國(guó)創(chuàng)建。公司幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司。
麥肯錫公司由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國(guó)創(chuàng)建。
麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個(gè)國(guó)家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢(xún)顧問(wèn)。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢(xún)顧問(wèn)。在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu)/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。
公司的使命是: 幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國(guó)外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì)用到的專(zhuān)家。
《麥肯錫方法》是2010年1月1日機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，作者是艾森·拉塞爾。該書(shū) 從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門(mén)，作者從麥肯錫思考問(wèn)題的方法開(kāi)始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了其于無(wú)聲處聽(tīng)有聲的推銷(xiāo)方法。
英文名McKinsey & Company 中文名，麥肯錫和他的朋友們咨詢(xún)公司。是由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯麥肯錫于1926年在美國(guó)創(chuàng)建。
樊琴
本詞條是多義詞，共2個(gè)義項(xiàng)
麥肯錫國(guó)際健康管理公司CEO
樊琴女士是中國(guó)最早關(guān)注青少年升學(xué)問(wèn)題的國(guó)際教育專(zhuān)家，三維留學(xué)和三維移民的創(chuàng)始人。致力于做一位民營(yíng)教育企業(yè)家，成功將美國(guó)成熟的升學(xué)顧問(wèn)(CollegeAdmissionCounseling)職業(yè)體系引入中國(guó)，通過(guò)教育指導(dǎo)、人生設(shè)計(jì)、職業(yè)規(guī)劃三個(gè)層面，給留學(xué)生提供從中學(xué)、高中到大學(xué)的整體教育解決方案。截止到目前，有萬(wàn)名以上學(xué)生通過(guò)她的幫助成功進(jìn)入世界500強(qiáng)名校。樊琴女士是北京電視臺(tái)及多家媒體的教育類(lèi)相關(guān)話(huà)題的特約嘉賓，2012年，作為決勝網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，出任決勝網(wǎng)執(zhí)行副總裁。同時(shí)也是決勝東方大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽主席，中國(guó)教育服務(wù)中心首席留學(xué)專(zhuān)家。樊女士被北京大學(xué)及多所高校聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，成功幫助部分學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得了種子基金和天使基金。2016年8月8日離職，正式宣布進(jìn)入海外醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦麥肯錫國(guó)際健康管理(北京)有限公司并擔(dān)任CEO。
麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球 管理咨詢(xún)公司，是由美國(guó) 芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授 詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國(guó)創(chuàng)建 。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀 組織機(jī)構(gòu)。
麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個(gè)國(guó)家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢(xún)顧問(wèn)。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢(xún)顧問(wèn)。在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、 企業(yè)金融、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售與渠道、 組織架構(gòu)、 制造/采購(gòu)/ 供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。
麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國(guó)外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì)用到的專(zhuān)家。
麥肯錫是馬文鮑爾一手創(chuàng)辦的，確沒(méi)有用他自己的名字，原馬文是這樣說(shuō)的：“當(dāng)初麥肯錫離開(kāi)麥肯錫去馬歇爾費(fèi)爾德公司的時(shí)候（擔(dān)任董事長(zhǎng)），他把錢(qián)都帶走了，我們銀行戶(hù)頭連下個(gè)月發(fā)工資的錢(qián)都不夠了，房租也該交了。
客戶(hù)情況也不太好，馬文和合伙人到處跑，告訴客戶(hù)沒(méi)問(wèn)題繼續(xù)用我們把，雖然頂梁柱走了。
馬文鮑爾當(dāng)時(shí)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人一定要找到一些新業(yè)務(wù)，雖然他的名字不叫麥肯錫。
那個(gè)時(shí)候馬文就下定決心，一定不要讓他的接班人費(fèi)神去解釋為什么這家公司不是以他的名字命名的。“
一 被視為“問(wèn)題”的事情未必是本質(zhì)性問(wèn)題
二 用大視野重新判斷
三 從假設(shè)開(kāi)始
四 無(wú)遺漏、無(wú)重疊（MECE）地把問(wèn)題建構(gòu)化
五 聚焦成為關(guān)鍵的變量。尋找窒息點(diǎn)，也就是絞住脖子的那個(gè)點(diǎn)
六 盡可能簡(jiǎn)潔化。盡可能?chē)L試著把問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，看清什么是可變值，什么是固定值，然后將其公式化
七 正確的答案不止一個(gè)
八 破壞之后再構(gòu)建
九 要珍惜偶爾出現(xiàn)的答案忽然冒出的瞬間
十 沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。
麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，是由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國(guó)創(chuàng)建。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
MBA去做associate,第一年12萬(wàn)美元的樣子，加上年底獎(jiǎng)金大概30%左右，差不多。
