目的
評(píng)估員工在過去一年中的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；
激勵(lì)員工為未來的工作目標(biāo)努力；
為員工的晉升、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。
二、考核范圍
本方案適用于公司全體員工；
如有特殊情況，可對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
三、考核指標(biāo)
工作態(tài)度：包括責(zé)任心、積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等；
工作能力：包括溝通能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等；
工作業(yè)績(jī)：完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、工作效率等；
工作潛力：?jiǎn)T工未來發(fā)展的可能性。
四、考核方式
自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)；
主管評(píng)價(jià)：主管根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；
綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合自我評(píng)價(jià)和主管評(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
優(yōu)秀：晉升、加薪；
良好：適度加薪或獎(jiǎng)勵(lì)；
一般：需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)；
較差：需改進(jìn)或調(diào)整崗位。
六、考核時(shí)間安排
年終績(jī)效考核時(shí)間為每年的12月份；
具體時(shí)間安排由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
以上是一個(gè)簡(jiǎn)單的年終績(jī)效考核方案，具體方案還需根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
有的。
在職工辭職后，用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)與職工辦理相應(yīng)的解除勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，同時(shí)對(duì)職工的績(jī)效工資、加班費(fèi)等應(yīng)及時(shí)的結(jié)清，否則的話用人單位除了要及時(shí)支付辭職職工相應(yīng)費(fèi)用外，還要承擔(dān)賠償責(zé)任。辭職之后是否還有績(jī)效，具體的看公司的規(guī)定如何。績(jī)效工資的發(fā)放應(yīng)在不違反【法律法規(guī)】強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，由雇主內(nèi)部同意并對(duì)雙方具有約束力。員工離職時(shí)，應(yīng)閱讀公司績(jī)效工資發(fā)放政策，避免在幾天或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得績(jī)效工資的情況。如果勞動(dòng)者正常離職的情況下，用人單位扣勞動(dòng)者績(jī)效工資，是屬于無(wú)故克扣工資的情形，是違反勞動(dòng)法的。用人單位有下列侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金。
這個(gè)要看具體的公司，不同的公司有不同的績(jī)效考核制度，每家都有各自的員工績(jī)效評(píng)級(jí)體系。
如果不清楚自己的考核結(jié)果含義，具體可以咨詢HR或者自己的直接主管。
以我們公司為例，給你做一個(gè)參考。
我們公司的績(jī)效考核結(jié)果分為A+，A，B，C四個(gè)等級(jí)。
其中A+為卓越員工，主要表彰給為公司作出了突出貢獻(xiàn)的同事，人數(shù)一般占團(tuán)隊(duì)10%，
A為優(yōu)秀員工，是指那些作出了超越主管期望的貢獻(xiàn)的員工，一般占團(tuán)隊(duì)20%，
B為普通員工，就是能滿足正常工作要求，但是也沒有做出超出主管期望的貢獻(xiàn)，一般占團(tuán)隊(duì)60%，
C為待改進(jìn)，顧名思義，就是沒有達(dá)到這個(gè)崗位的基本要求，需要改進(jìn)提升的員工，一般占團(tuán)隊(duì)10%。
考核評(píng)價(jià)為B，如果你們公司采用的是和我們類似的評(píng)級(jí)體系，那就是說被主管評(píng)級(jí)為符合預(yù)期，能滿足該崗位的基本要求。
教師績(jī)效考核獎(jiǎng)發(fā)放方案是 :
1.班主任津貼由二部分組成,其中150元為基礎(chǔ)部分,100元為浮動(dòng)部分。基礎(chǔ)部分每學(xué)期(按五個(gè)月計(jì)算)發(fā)放一次,浮動(dòng)部分在每學(xué)期(按五個(gè)月計(jì)算)結(jié)束后對(duì)全體班主任從晨檢、安全、一日常規(guī)、兩操、班級(jí)成績(jī)等七個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)后,按考評(píng)結(jié)果分三檔發(fā)放,各檔人數(shù)均為班主任總?cè)藬?shù)的1/3,其中第一檔發(fā)放浮動(dòng)部分的100%;第二檔發(fā)放浮動(dòng)部分的80%;第三檔發(fā)放浮動(dòng)部分的60%。
2.管理人員(校長(zhǎng)、書記、副校長(zhǎng)除外)津貼:70元/月(行政值班補(bǔ)助一律取消,自該條例通過之日起執(zhí)行)。
3.加班原則上應(yīng)為突發(fā)事件或?qū)W校組織的大型學(xué)生活動(dòng)以及上級(jí)教育主管部門另計(jì)。
部門年終績(jī)效考核方案
部門年終績(jī)效考核方案作為公司日常管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在評(píng)估部門成員在一年中的工作表現(xiàn)和能力，并為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。本方案的設(shè)計(jì)旨在保證公平、公正、科學(xué)和客觀，通過有效的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)部門的發(fā)展。
我們將根據(jù)以下幾個(gè)方面對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核：
以下是部門年終績(jī)效考核的具體步驟：
為了保證績(jī)效考核的公平性和客觀性，我們將給予不同考核指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重：
部門年終績(jī)效考核的結(jié)果將直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們將根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)給予以下獎(jiǎng)勵(lì)和反饋：
根據(jù)員工在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)，我們將根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)分為以下幾個(gè)等級(jí)：
根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)，我們將給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，包括：
績(jī)效考核結(jié)束后，部門主管將與員工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)績(jī)效評(píng)級(jí)結(jié)果進(jìn)行解釋和反饋。針對(duì)不同的評(píng)級(jí)，我們將給予不同的建議和指導(dǎo)，幫助員工更好地提升自己的工作能力和職業(yè)發(fā)展。
部門年終績(jī)效考核方案是公司日常管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于部門成員個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和整個(gè)部門的發(fā)展至關(guān)重要。本方案的設(shè)計(jì)旨在保證公平、公正、科學(xué)和客觀，通過有效的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。我們相信，通過大家的共同努力，我們的部門將取得更加出色的表現(xiàn)和成就。
如果沒有日常考核作為積累，國(guó)企的年終考核更多的是走形式，基本以主觀評(píng)價(jià)為主，對(duì)有硬指標(biāo)的部門或分子公司也會(huì)考核指標(biāo)完成情況，但對(duì)管理部門的考核基本沒有什么效果。所有，國(guó)企年度考核要想發(fā)揮實(shí)效，還是要完善績(jī)效管理體系，從機(jī)制上解決。
績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤方法一般有這幾種：1、直接掛鉤，即得分百分比X本崗位獎(jiǎng)金基數(shù)。2、績(jī)效排名掛鉤，即同崗位或同序列績(jī)效得分先排名，根據(jù)名次設(shè)不同的績(jī)效系數(shù)（比如前10％，系數(shù)是3，前10-30％，系數(shù)是2，前30-70％，系數(shù)是1，后30-10％，系數(shù)0.8，后10％，系數(shù)0.5），再乘以獎(jiǎng)金基數(shù)。3、績(jī)效排名與固定等級(jí)獎(jiǎng)金。比如，將統(tǒng)一層級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金分3級(jí)或5級(jí)每一級(jí)定一個(gè)固定數(shù)（比如某員工級(jí)獎(jiǎng)金分三級(jí)：一級(jí)8000，二級(jí)5000，三級(jí)3000，前20％為第一級(jí)中間30％為第二級(jí)，后50％為第三級(jí)）。。。。。。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)企業(yè)效益，地區(qū)薪酬水平及員工所在的等級(jí)、所屬序列，還要經(jīng)過數(shù)據(jù)測(cè)算，既體現(xiàn)公平性，又要有激勵(lì)作用。
正規(guī)的公司，不論職位大小，給每一位員工都制定出績(jī)效考核表，對(duì)于司機(jī)職位，一般用怎樣的績(jī)效考核方式呢？以下資料為司機(jī)績(jī)效考核表，僅供參考。 考核時(shí)間： 考評(píng)目標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)結(jié)果
1、負(fù)責(zé)校車和小車的駕駛工作 嚴(yán)格按交通法規(guī)安全行車，差錯(cuò)為0；出現(xiàn)罰單1次扣100元，以此類推。
2、負(fù)責(zé)校車和小車的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 嚴(yán)格執(zhí)行《校車使用管理制度》和《小車使用管理制度》，出現(xiàn)差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。
3、負(fù)責(zé)各類車輛年審、手續(xù)辦理等工作； 按照規(guī)定時(shí)間辦理學(xué)校車輛和領(lǐng)導(dǎo)小車的年審及各類手續(xù)，出現(xiàn)并錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。
4、負(fù)責(zé)填寫校車和小車的運(yùn)行記錄； 出車前有申請(qǐng)，返回后有記錄，未申請(qǐng)或是無(wú)記錄1次扣10元，以此類推。
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)私車市內(nèi)公務(wù)活動(dòng)的填報(bào)、報(bào)銷工作 每月最后1個(gè)工作日前填報(bào)結(jié)算，出現(xiàn)差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。
6、《綜合治理目標(biāo)》 辦公場(chǎng)所無(wú)易燃易爆物品；下班后已切斷一切電源；無(wú)取暖器、 電壺等；無(wú)火災(zāi)隱患；下班后已反鎖門、關(guān)窗；重要物品有專人保管登記；無(wú)不良電話、電腦信息記錄；差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。
7、《6S管理目標(biāo)》及《節(jié)約型校園目標(biāo)》 辦公室整潔；“首問負(fù)責(zé)制”；文明禮貌；儀表端莊大方；資源共享；積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)；電腦資料安全；關(guān)水；無(wú)私裝各種電器；無(wú)電話閑聊、浪費(fèi)紙張、其他浪費(fèi)行為；
8、體系知識(shí)考核及對(duì)辦學(xué)理念的熟知情況 按照崗位說明書中應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)精的要求進(jìn)行抽查。差錯(cuò)1次 或有效投訴1次扣10元，以此類推。
9、書寫工作日志情況 每天堅(jiān)持記工作日志（特殊情況除外）。差錯(cuò)1次或有效投訴1 次扣10元，以此類推。
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 按時(shí)按質(zhì)完成。出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣10元。以此類推。 統(tǒng)計(jì)本月扣罰情況
在電子商務(wù)行業(yè)中，對(duì)于企業(yè)而言，年終績(jī)效考核指標(biāo)是極為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。電商公司需要通過科學(xué)、合理的考核指標(biāo)來評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，以激勵(lì)員工積極工作、提高績(jī)效。本文將探討電商年終績(jī)效考核指標(biāo)的重要性以及一些常見的指標(biāo)設(shè)置。
電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要依靠員工的努力與智慧來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。而制定合理的年終績(jī)效考核指標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
通過年終績(jī)效考核，企業(yè)可以深入評(píng)估員工在過去一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并表彰優(yōu)秀員工，激勵(lì)其繼續(xù)保持良好狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)一般或有待改進(jìn)的員工，也可以通過績(jī)效考核指標(biāo)為其提供改進(jìn)方向與機(jī)會(huì)。
1. 銷售業(yè)績(jī)：作為電商企業(yè)的核心指標(biāo)之一，銷售業(yè)績(jī)直接反映了員工在銷售方面的能力和表現(xiàn)。銷售額、成交量、客戶轉(zhuǎn)化率等都是重要的考核指標(biāo)。
2. 運(yùn)營(yíng)效率：包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單處理時(shí)效、售后服務(wù)響應(yīng)速度等指標(biāo)，反映了員工在運(yùn)營(yíng)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。
3. 客戶滿意度：客戶滿意度是評(píng)價(jià)電商企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，員工應(yīng)通過客戶評(píng)價(jià)、投訴處理等方面來體現(xiàn)其工作表現(xiàn)。
4. 創(chuàng)新能力：電商行業(yè)快速變化，員工的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。參與創(chuàng)新項(xiàng)目、提出可行性建議等都可以作為考核指標(biāo)。
5. 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作精神是保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利的關(guān)鍵。員工在部門間協(xié)作、項(xiàng)目合作等方面的表現(xiàn)也應(yīng)被納入績(jī)效考核范圍。
總的來說，電商年終績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面、科學(xué)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，體現(xiàn)員工個(gè)人表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，既要注重業(yè)績(jī)指標(biāo)，也要關(guān)注軟實(shí)力的提升。
電商年終績(jī)效考核指標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)與員工都具有重要意義，它不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理與提升績(jī)效，也可以激勵(lì)員工積極面對(duì)工作挑戰(zhàn)，持續(xù)提升自身能力。僅當(dāng)企業(yè)與員工共同努力，相互鼓勵(lì)、支持，才能共同成長(zhǎng)、取得更好的成績(jī)。
可以從三方面來寫：
1、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
2、主要貢獻(xiàn)有哪些（最好是有量化的標(biāo)準(zhǔn)和完成情況，例如助產(chǎn)多少例，有無(wú)失誤等等）；
3、有何疏漏需要改進(jìn)。
