應(yīng)該會問一下對崗位的具體看法和措施等
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
看是哪方面的技術(shù)總監(jiān)，建筑行業(yè)還是電子產(chǎn)品行業(yè)，一般都是老板親自面試，分筆試和口試兩種
傳媒公司總監(jiān)面試試題可以有以下內(nèi)容
第一:談?wù)勀銓τ谖覀児竞兔嬖嚨膷徫蝗绾瘟私獾?/p>
主要看看面試者對于公司的了解程度是多少
第二:假如你加入后如何開展工作
主要看看面試者的工作計(jì)劃是否合理，
第三:談?wù)勀愕膬?yōu)勢和劣勢。如何進(jìn)行改進(jìn)
1.你對自己的定位是什么？
2.你對公司了解么，簡單的評價(jià)一下公司？
3.你對公司的市場定位是什么？
4.你了解現(xiàn)在的市場么，簡單的分析一下現(xiàn)在的市場環(huán)境。
5.你對你自己的職責(zé)規(guī)劃是什么？
6.你對自己的薪資有什么要求？
7.你在晉升職位方面有什么要求？
8.你與領(lǐng)導(dǎo)有摩擦怎么處理？
9.你覺得自己有哪些優(yōu)勢？
10.你怎么處理你和同事之間的關(guān)系？
一般會問以下問題
1、認(rèn)為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容簡易，工程急于招標(biāo)，你將如何處理？
6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標(biāo)設(shè)計(jì)圖不符，你將如何處理？
一、完成工作任務(wù)情況及主要業(yè)績
1、成本核算主要工作內(nèi)容
根據(jù)公司管理層提出的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)上市公司基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式;主機(jī)成本核算中機(jī)械材料消耗按照收發(fā)存報(bào)表列示的生產(chǎn)指令號進(jìn)行歸集匯總，電氣原材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)偅鬈囬g的制造費(fèi)用按照定額系數(shù)進(jìn)行分配。原材料以按計(jì)劃價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，每月根據(jù)實(shí)際金額與計(jì)劃金額的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計(jì)入主機(jī)成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計(jì)劃價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計(jì)劃金額進(jìn)行分配。每月核對倉庫在庫材料與財(cái)務(wù)帳面價(jià)值，保證財(cái)務(wù)與倉庫原材料帳面一致。對材料計(jì)劃價(jià)進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價(jià)對原有的原材料計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。
2、ERP項(xiàng)目工作內(nèi)容
xx年的ERP運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年， ERP經(jīng)過xx年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合各公司實(shí)際情況，對原來有的ERP流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、生產(chǎn)、采購等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在ERP項(xiàng)目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善。
目前各部門對系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務(wù)處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng)用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在ERP項(xiàng)目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個性化細(xì)節(jié)調(diào)整;目前生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣等與ERP應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用ERP系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，ERP的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門，而且根據(jù)一年的運(yùn)行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)。
3、其他工作情況
為xx年-xx年x月的集團(tuán)上市審計(jì)提供資料和財(cái)務(wù)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正，為上市審計(jì)工作的順利完成助力。
二、存在的不足及改進(jìn)措施與實(shí)施計(jì)劃
xx年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過在工作過程中也反應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不及時，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù)都需從ERP系統(tǒng)中提取，ERP業(yè)務(wù)處理的及時性直接決定了成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并發(fā)貨，而ERP的相關(guān)匯報(bào)工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不能及時進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證ERP出入庫數(shù)據(jù)與實(shí)際接近。
ERP系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計(jì)劃(MRP)還未正式應(yīng)用，MRP計(jì)劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與維護(hù)，爭取明年正式運(yùn)行MRP計(jì)劃，擺脫原來的手工計(jì)劃。
1、認(rèn)為成本管理是什么？
2、成本管理的職能是什么，基本工作內(nèi)容是什么？
3、成本控制的意義是什么？
4、成本與工期，質(zhì)量有矛盾，你將如何解決？提供方案？
5、當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容簡易，工程急于招標(biāo)，你將如何處理？
6、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工，與招標(biāo)設(shè)計(jì)圖不符，你將如何處理？
1、利潤達(dá)成率：一般會涉及銷售利潤，是按照實(shí)際利潤和計(jì)劃利潤對比比率來考核。
2、成本控制率：一般會涉及到工程項(xiàng)目成本，是按照實(shí)際決算結(jié)算成本和預(yù)算成本對比比率來考核。
3、費(fèi)用控制率：一般會涉及到銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，是按照實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用對比比率來考核。
4、與其他部門的協(xié)作。主要是考核職能部門的協(xié)作度，可以由他部門打分來完成考核。
1、負(fù)責(zé)建立公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；
2、參與項(xiàng)目前期的可行性研究并提供投資估算；
3、組織編制項(xiàng)目各類資金計(jì)劃，做好成本控制；
4、組織工程招標(biāo)，招標(biāo)文件制作，標(biāo)底計(jì)算等；
5、組織采購談判，審查采購合同；
6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會審工作；
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，編制月度資金計(jì)劃；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算文件審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。
