同是項(xiàng)目經(jīng)理或公司分管經(jīng)理只有專業(yè)技術(shù)上的不同，也可以叫差別。其它差就是責(zé)任心及能力的差了。
首先簡要描述一下你的基本情況，然后說一下你的工作資質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)取得過什么成就來到公司之后有什么打算？有什么工作的能力。
技巧有回答問題盡量專業(yè)化，注意自己的著裝和形象，不要緊張，要自信一些，遇到回答不上來的問題可以大方說自己沒有想好，不要吞吞吐吐。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的各單位工程和分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項(xiàng)目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃有效控制。
7、接受上級部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上報(bào)各種報(bào)表及資料。
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。
9、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)境、安全工作。
10、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目環(huán)境安全體系運(yùn)行的監(jiān)視和測量。
11、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各級人員按程序進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
土建生產(chǎn)經(jīng)理用找施工管理人員定期開碰頭會來安排工作。定期檢查監(jiān)督
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。配合好公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目有關(guān)工作。
二、積極主動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。
三、主動與項(xiàng)目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。
四、管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)隊(duì)內(nèi)能溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，既分工又合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
五、制定項(xiàng)目部各種管理制度和相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部管理人員績效考核制度等。
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)履行“嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系”這一職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的部分面試問題：
1.你認(rèn)為建筑項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何去很好的工作？
答：做好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注商務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)度。
2.如何和監(jiān)理對接工作？
答：有理有禮，充分尊重監(jiān)理，有問題和監(jiān)理多溝通多交流。
3.作為項(xiàng)目經(jīng)理，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目終于按照合同要求結(jié)束了，你是從哪些因素評判你的項(xiàng)目是成功的？
答；沒有現(xiàn)場事故發(fā)生，質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度合理，成本和預(yù)算相符合。
4.項(xiàng)目實(shí)施期間，如果業(yè)主提出變更，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常的思路應(yīng)該是怎樣的？
答：前提是書面變更的文件，確定變更的提出方；然后對變更對合同的影響進(jìn)行分析，爭取最大的合同利益；應(yīng)當(dāng)明確提出洽商或者索賠，雙方同意后文字確認(rèn)后執(zhí)行。
5.在你之前的項(xiàng)目工作中，遇到的最大的困難是什么，你是如何解決的呢？
答：應(yīng)該不是什么大的困難，困難和問題很定會有的，但是我們不就是解決問題和困難才做項(xiàng)目管理的嗎？
6.你的優(yōu)勢在哪里？有什么不足，如何去改進(jìn)呢
答：技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗(yàn)豐富是優(yōu)勢；性格過分溫和，工作重心有時(shí)偏離是不足。
更多的突出工作的重心，計(jì)劃跟蹤要及時(shí)，用原則來客服自己過分溫和性格的不足。
7.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好客戶關(guān)系
答;作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定是和不同類型的客戶打交道，對待不同的客戶就用對應(yīng)的策略。
施工員是需要筆試的
考試科目設(shè)又《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。
其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用、礦業(yè)工程、機(jī)電安裝6個(gè)專業(yè)類別，考生在報(bào)名時(shí)可根據(jù)實(shí)際工作需要選擇其一。
考試成績實(shí)行兩年為一個(gè)周期的滾動管理辦法，參加全部3個(gè)科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個(gè)考試年度內(nèi)通過應(yīng)試科目。
專業(yè)上沒有區(qū)別，只要是工作職能上的差別，土建工程師只對土建技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)，土建經(jīng)理就要涉及方方面面的管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系的工作了。
