并購和擴(kuò)張并購區(qū)別？-招聘街

一、并購和擴(kuò)張并購區(qū)別？

一、表現(xiàn)不同：

1、收購：

一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。

2、并購：

兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。

二、特點(diǎn)不同：

1、收購：

收購其目的在于消除競爭，擴(kuò)大市場份額，增加收購公司的壟斷實(shí)力或形成規(guī)模效應(yīng)。

2、并購：

在并購過程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，另一個部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。

產(chǎn)生并購行為最基本的動機(jī)就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴(kuò)張的企業(yè)面臨著內(nèi)部擴(kuò)張和通過并購發(fā)展兩種選擇。內(nèi)部擴(kuò)張可能是一個緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則要迅速的多，盡管它會帶來自身的不確定性。

通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。

二、狹義并購與廣義并購的概念？

并購即兼并與收購。所謂兼并，通常有廣義和狹義之分。狹義的兼并指企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使這些企業(yè)喪失法人資格，并獲得它們的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，相當(dāng)于公司法中規(guī)定的吸收合并。而廣義的兼并是指在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)并企圖獲得其控制權(quán)的行為。廣義的兼并除了包括吸收合并外還包括新設(shè)合并和其他產(chǎn)權(quán)交易形式。而所謂收購則是指對企業(yè)的資產(chǎn)和股份的購買行為。收購和廣義兼并的內(nèi)涵非常接近，因此經(jīng)常把兼并和收購合稱為并購。并購實(shí)際上包括了在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的所有產(chǎn)權(quán)交易活動。

三、善意并購和惡意并購的特點(diǎn)？

簡單地說：善意收購，收購企業(yè)的目的是為了更好的發(fā)展；惡意收購的目的是為了消滅對手，收購后關(guān)閉企業(yè)，搶占市場。

四、跨國并購和海外并購的區(qū)別有哪些？跨國并購和？

跨國并購、海外并購及外資并購是站在不同角度對同意現(xiàn)象的不同稱謂——跨國并購是站在第三方的角度看一個國家的企業(yè)對另一個國家的企業(yè)所進(jìn)行的并購；海外并購是站在一個具體的國家的角度，看本國的企業(yè)對本國之外的其他國家的企業(yè)所進(jìn)行的并購；外資并購?fù)瑯邮钦驹诒緡慕嵌龋幢緡獾钠髽I(yè)在本國進(jìn)行的并購。所以，不能用“跨國并購等于海外并購與外資并購之和”來含糊地解釋。

五、并購流程？

1.確定并購目標(biāo)：明確并購目標(biāo)，確定重點(diǎn)和篩選范圍。

2.進(jìn)行盡職調(diào)查：進(jìn)行全面盡職調(diào)查，分析目標(biāo)公司的財務(wù)狀況、法律風(fēng)險、管理能力等各個方面。

3.制定收購計劃：根據(jù)盡職調(diào)查的結(jié)果，制定收購計劃，確定收購價格、支付方式、交易條件等。

4.談判：雙方進(jìn)行初步談判，商談交易條件和細(xì)節(jié)，達(dá)成初步協(xié)議。

5.簽訂意向書或協(xié)議：在初步談判基礎(chǔ)上，達(dá)成意向共識，簽訂意向書或協(xié)議。

6.審批：公司內(nèi)部進(jìn)行審批，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等的審批。

7.證券監(jiān)管部門審批：提交證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。

8.交割：完成交易的資金清算及過戶手續(xù)，交割完成后，目標(biāo)公司正式成為收購公司的子公司。

9.后續(xù)整合：后續(xù)整合工作包括公司文化融合、組織重組、人員安置和經(jīng)營管理等等。

六、跨國并購與國內(nèi)并購的區(qū)別？

區(qū)別在于收購標(biāo)的所在地，如果是境外企業(yè)，就是跨國并購，在國內(nèi)的就是國內(nèi)并購。

前者比較麻煩，因?yàn)樯婕暗綐?biāo)的國的相關(guān)法律法規(guī)，會計制度，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等內(nèi)容，一般都是聘請標(biāo)的國的投行業(yè)務(wù)人員，費(fèi)用也比較大。國內(nèi)并購相對容易一些，法律法規(guī)都一樣。

七、哪些并購交易可以申請并購貸款？

一、并購貸款特征：

1、并購貸款最高額度為并購交易對價的50%;

2、貸款期限一般不超過5年;

3、并購方為境內(nèi)注冊企業(yè)，目標(biāo)企業(yè)注冊地不限;

4、要求并購方和目標(biāo)企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)相關(guān)度或戰(zhàn)略相關(guān)性;

5、要求提供足額的有效擔(dān)保。

通常企業(yè)并購的目的有七種：

1、擴(kuò)大規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模、渠道規(guī)模

2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈

3、獲得品牌或技術(shù)、平臺、管理等

4、獲得監(jiān)管、牌照、資質(zhì)、稅收便利等

5、股權(quán)安排方面的并購

6、財務(wù)投資

7、跨行業(yè)并購。企業(yè)跨行業(yè)并購的原因也分很多種：有的是原來的行業(yè)衰落了，想轉(zhuǎn)入新的行業(yè);有的是原來的行業(yè)已經(jīng)做到天花板了，而企業(yè)還想擴(kuò)大經(jīng)營;有的則是分散單一行業(yè)的風(fēng)險，還有則是對規(guī)模和利潤的追逐。

并購目的不同，分析的關(guān)注點(diǎn)也不一樣。

二、申請并購貸款的基本條件：

(一)在我行開立基本存款賬戶或一般存款賬戶;

(二)依法合規(guī)經(jīng)營，信用狀況良好，沒有信貸違約、逃廢銀行債務(wù)等不良記錄;

(三)主業(yè)突出，經(jīng)營穩(wěn)健，財務(wù)狀況良好，流動性及盈利能力較強(qiáng)，在行業(yè)或一定區(qū)域內(nèi)具有明顯的競爭優(yōu)勢和良好的發(fā)展?jié)摿?

(四)信用等級在AA-級(含)以上;

(五)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和我行行業(yè)信貸政策;

(六)與目標(biāo)企業(yè)之間具有較高的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度或戰(zhàn)略相關(guān)性，并購方通過并購能夠獲得目標(biāo)企業(yè)研發(fā)能力、關(guān)鍵技術(shù)與工藝、商標(biāo)、特許權(quán)、供應(yīng)或分銷網(wǎng)絡(luò)等戰(zhàn)略性資源以提高其核心競爭能力;

(七)并購交易依法合規(guī)，涉及國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入、反壟斷、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)的，應(yīng)按適用法律法規(guī)和政策要求，取得或即將取得有關(guān)方面的批準(zhǔn)。

八、說明橫向并購，縱向并購和混合并購的區(qū)別是什么？

按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購、混合并購。

（1）橫向并購：是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。

（2）縱向并購：是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。

（3）混合并購，是指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。

橫向并購是指從事同一行業(yè)的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購。例如，兩家航空公司的并購，兩家石油公司的結(jié)合等；它可以清除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品，有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)約；

縱向并購是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間所進(jìn)行的并購，如對原材料生產(chǎn)廠家的并購，對產(chǎn)品使用用戶的并購等；它可以加強(qiáng)公司對銷售和采購的控制，并帶來生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約；

混合并購是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售均沒有直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購；它是為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍或經(jīng)營規(guī)模的。

九、并購的作用？

1.通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整

通過企業(yè)兼并，優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并購夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，淘汰一些效益差、管理落后、從事長線產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展一些效益好、管理先進(jìn)、從事短線產(chǎn)品和新興產(chǎn)品生產(chǎn)、有技術(shù)、有市場前景的企業(yè)，促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè)，使生產(chǎn)要素得到了充分流動，加快了資本退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，加速了資本的積累過程，增強(qiáng)了優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成；同時，在客觀上促進(jìn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。

2.通過企業(yè)并購促進(jìn)資產(chǎn)流動、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)并購是將企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場，這些資源基本屬于存量資產(chǎn)的范圍，這些存量資產(chǎn)一旦推向市場，在全社會乃至世界范圍內(nèi)優(yōu)化組合，沉淀的資產(chǎn)就會煥發(fā)活力。通常情況下，兩家企業(yè)經(jīng)過并購后的總體效益大于兩個獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之和。同一行業(yè)的兩家企業(yè)并購可以減少管理人員從而減少單位產(chǎn)品的成本；從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)橐粋€企業(yè)可以利用另一個企業(yè)的研究成果，以節(jié)省研究工作費(fèi)用；在市場營銷上，還可以節(jié)省廣告和推銷費(fèi)用；可以大宗采購，節(jié)省采購費(fèi)用；另外，還可以降低資本成本，降低發(fā)行股票的成本等。不同行業(yè)的兩家企業(yè)并購能增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多樣化，從而有可能減少企業(yè)的風(fēng)險。另外，小企業(yè)常常資金短缺，容易破產(chǎn)，但企業(yè)并購后，由于兩家企業(yè)的資金可以互相融通，發(fā)生財務(wù)困難的風(fēng)險就大大降低了。

3.通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)并購的過程就是生產(chǎn)要素及經(jīng)濟(jì)資源的重組過程，一方面能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源向更高效益的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，另一方面能夠使并購后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、市場優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)資源的利用效率和獲利能力，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而成倍壯大企業(yè)實(shí)力，快速發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)，提高在行業(yè)產(chǎn)值、銷售額中所占的比重。從宏觀上，有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)中的先導(dǎo)地位，集中優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品，從而促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。

4.通過企業(yè)并購?fù)苿訃衅髽I(yè)改革

國有經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的主體，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)大多數(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮著主要影響力。我國的國有經(jīng)濟(jì)存在著分布廣，行業(yè)、地域分布不合理等不足，一定程度上造成了國有資產(chǎn)存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉(zhuǎn)不暢等問題。在國有企業(yè)改革過程中，利用并購?fù)瓿刹糠謬衅髽I(yè)的退出和重新進(jìn)入過程，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)收縮與新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張同步、國有經(jīng)濟(jì)有目的地進(jìn)入與退出同步，加速國有企業(yè)改革。

5.通過企業(yè)并購促進(jìn)文化融合與管理理念的提升

企業(yè)并購要想獲得成功，就必須對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的生產(chǎn)要素、管理要素和文化要素進(jìn)行一體化改組。具體包括：將并購以后的資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用，將被并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉(zhuǎn)型改組使之納入并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)中，將并購以后企業(yè)的管理方式、組織結(jié)構(gòu)按照精簡高效的原則重新組合，對并購企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵、約束，使并購后的企業(yè)成為一個運(yùn)作協(xié)調(diào)、利益相關(guān)的共同體。