當代置業(yè)的待遇是，底薪2000-2500加工傷保險
山西當代朗鑫置業(yè)和當代置業(yè)的關(guān)系，山西當代朗鑫置業(yè)和當代置業(yè)是子公司和總公司的關(guān)系。當代置業(yè)包含著當代朗鑫置業(yè)，他們是一個老總，但是又分為下屬的一些子公司。
沒有更名
當代置業(yè)集團股份有限公司，設(shè)立于2000年，總部位于中國北京，2013年在香港聯(lián)合交易所上市。
集團具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，自主研發(fā)運營十大綠色科技系統(tǒng)和五大擴展系統(tǒng)，始終傾注于“綠色科技+舒適節(jié)能+數(shù)字互聯(lián)的全生命周期產(chǎn)業(yè)家園”的核心競爭力，在全國范圍內(nèi)打造中國綠色科技地產(chǎn)標志性品牌——“MOMΛ”（英文全稱：The Museum of Modern Architecture，意為“科技藝術(shù)新建筑”），位于北京的當代MOMΛ項目曾榮獲“世界十大建筑奇跡”。
作為當代置業(yè)的一個項目，太原市晉源區(qū)當代城三期的交房時間目前尚未確定。關(guān)于當代置業(yè)的債務危機，目前還沒有官方的公告或聲明。
目前處于經(jīng)營狀態(tài)。。
當代置業(yè)集團股份有限公司，設(shè)立于2000年，總部位于中國北京，2013年在香港聯(lián)合交易所上市。
集團具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，自主研發(fā)運營十大綠色科技系統(tǒng)和五大擴展系統(tǒng)，始終傾注于“綠色科技+舒適節(jié)能+數(shù)字互聯(lián)的全生命周期產(chǎn)業(yè)家園”的核心競爭力，在全國范圍內(nèi)打造中國綠色科技地產(chǎn)標志性品牌——“MOMΛ”（英文全稱：The Museum of Modern Architecture，意為“科技藝術(shù)新建筑”），位于北京的當代MOMΛ項目曾榮獲“世界十大建筑奇跡”。
二十年來，當代置業(yè)始終秉承“科技建筑，綠色家園，城市向美”的企業(yè)使命，下設(shè)近20余個區(qū)域公司/城市公司，重點深耕京津冀、長三角、珠三角、長江中游和成渝五大城市群，在國內(nèi)外50余城市成功開發(fā)近200個優(yōu)質(zhì)項目。
集團作為中國領(lǐng)先的綠色科技產(chǎn)業(yè)家園運營商，公司始終傾注于綠色科技+舒適節(jié)能+數(shù)字互聯(lián)的全生命周期產(chǎn)業(yè)家園的核心競爭力。
創(chuàng)始人張鵬，北當代南朗詩”一直是業(yè)界對于綠色科技地產(chǎn)中具有標簽企業(yè)的稱謂。
在綠色科技地產(chǎn)發(fā)展的這十幾年里，有很多企業(yè)進入，也有多企業(yè)離開，但當代置業(yè)一直堅持著。
用當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬的話來說，“因為這是我們的核心競爭力；還因為地產(chǎn)商最寶貴的東西不是錢，也不是地，而是客戶，我們要為他們做好生活的服務”。
過往，綠色科技建筑是“神壇”上的物種，過高的價格、諸多高大上技術(shù)的應用使其站立在了普通百姓的對面，但當代置業(yè)一直希望使它親民化、普遍化。“它不僅是代表著生活的舒適，從我們這十幾年的監(jiān)控來看，也意味著能源使用的減少，應該有更多的人使用。”張鵬表示。
這幾年，當代置業(yè)還在做一件事，那就是記錄、計算、降低著建筑的碳排量，它們節(jié)約下來的碳排量還進行了交易，推動著中國建筑節(jié)能減排的發(fā)展。
目前，當代置業(yè)已布局全球市場，國內(nèi)國際雙線并行，國際方面已進駐加拿大溫哥華，美國休斯頓、西雅圖3個城市，國內(nèi)方面服務于北京、上海、廣州、武漢等30余個城市。
7月底，在2018中國“美好生活”品牌計劃媒體巡禮上，中國房地產(chǎn)報記者采訪了當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬。
中國房地產(chǎn)報：現(xiàn)在看來做綠色建筑的企業(yè)多了，但以綠色科技為主業(yè)還是很少，你們有沒有覺得狐獨？
張鵬：沒有。其實當代置業(yè)是一家以綠色科技地產(chǎn)為核心競爭力的公司，18年前，甚至是19年前，當代置業(yè)的創(chuàng)始人張雷真正地走到地產(chǎn)這個行業(yè)的時候，一直就在思考，要么有錢，要么有地，要么有整合資源的能力，當代置業(yè)這樣一家民營公司有什么樣的競爭力能持續(xù)不斷地發(fā)展。所以，當時我們就選擇了一條現(xiàn)在看來是一個孤獨但是有前景、可持續(xù)發(fā)展的道路。
20年前，我們就提出市場的競爭和這個行業(yè)的格局，未來的趨勢是兩個主題，一個是綠色、一個是可持續(xù)發(fā)展。一直未變。
中國房地產(chǎn)報：在市場上你們是如何保證自己不斷領(lǐng)先的？
張鵬：當別人關(guān)注綠色住區(qū)的時候我們就關(guān)注健康建筑，當別人關(guān)注健康建筑的時候我們就關(guān)注被動式建筑，當別人踐行被動式建筑的時候，我們?nèi)ホ`行主動式建筑。比如說我們在通州的“當代建筑藝術(shù)博物館”，這是中國第一個主動式的建筑，沒有人主動做。
最近一段時間有的開發(fā)商又開始說我要做主動式建筑，我們將在今年推出近零能耗建筑，而且要把它商業(yè)化、民營化，不增加老百姓的成本，或者說會很少。
中國房地產(chǎn)報：現(xiàn)在，這些科技建筑的使用成本高嗎？
張鵬：舉個例子吧，湖北仙桃的當代MOMΛ，約有120萬平方米的一個社區(qū)，我們?nèi)坎捎昧饲鍧嵞茉炊旃┡姆绞剑习傩罩恍枰?元/平方米、8元/平方米或10元/平方米，就可以過一個很舒適的冬天，因為長江以南是不集中供暖的。2017年我們對外賣了18萬平方米，基本上是仙桃全年銷量的30%。
它的售價是多少呢？5000元/平方米，最低是3800元/平方米。其實作為一個商業(yè)公司我們認為即使不這么做，也是可以賣得很好，但我們還是要堅持這么做，這就是一個公司的理想和成長的代價。這也是當代置業(yè)的堅持。
中國房地產(chǎn)報：為什么要這樣堅持，要為成長付出代價？
張鵬：實際上，地產(chǎn)商最寶貴的東西真的不是錢，也不是地，也不是房子，而是客戶。我們認為，住在你社區(qū)里的客戶，從小孩到老人，地產(chǎn)商得天獨厚地能夠為他提供服務場景。而從這方面出發(fā)，我們也收獲了很多。
從2013年當代置業(yè)上市之后就開始花時間布局“美好生活”，當時叫作創(chuàng)變生態(tài)，因為要把它孵化出來、創(chuàng)新出來，逐步就形成了5個事業(yè)群，分別是綠色社區(qū)事業(yè)群、綠色文體事業(yè)群、綠色空間事業(yè)群、綠色科技事業(yè)群、綠色金融事業(yè)群，前面給它綴了兩個字“綠色”，所有的事業(yè)群都是綠色的，不允許是紅色的，也不允許是藍色的，而是綠色的，它一定圍繞著我們的核心競爭力來進行。堅持了5年，現(xiàn)在大約有40家公司，已經(jīng)逐漸上市，有3家掛到新三板了。
當代置業(yè)（中國）有限公司（簡稱“當代置業(yè)”），設(shè)立于2000年，總部位于中國北京，2013年在香港聯(lián)合交易所上市，股票代碼1107.HK。
企業(yè)具有一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，自主研發(fā)運營十大綠色科技系統(tǒng)和五大擴展系統(tǒng)，始終傾注于“綠色科技+舒適節(jié)能+數(shù)字互聯(lián)的全生命周期產(chǎn)業(yè)家園”的核心競爭力，在全國范圍內(nèi)打造中國綠色科技地產(chǎn)標志性品牌——“MOMΛ”（英文全稱：The Museum of Modern Architecture，意為“科技藝術(shù)新建筑”），位于北京的當代MOMΛ項目曾榮獲“世界十大建筑奇跡”。
當代置業(yè)物業(yè)由融創(chuàng)服務接手。融創(chuàng)服務以6.92億元收購第一服務總計約3.22億股股份，收購價格為2.15元/股，融創(chuàng)服務此次收購的股份占第一服務控股已發(fā)行股本的32.22%。
從第一服務控股停牌前的市值僅14億元左右來看，張雷與張鵬分別持有第一服務控股39.56%和17.08%的股權(quán)。
當代置業(yè)一個月多少錢？平均工資￥19370/月，其中拿 20K-30K 工資的人占比最多達 32.7%，其次是 30K-50K 占 22.9%， 10K-15K 占 16.8%，該數(shù)據(jù)統(tǒng)計于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開薪酬，僅供參考。
現(xiàn)狀穩(wěn)定，運營平穩(wěn)，經(jīng)營合法，業(yè)績突出，非常不錯。
山西當代置業(yè)集團有限公司，成立于2016年04月27日，注冊地位于太原市晉源區(qū)南中環(huán)西段59號當代MOMA沿湖城項目S3商業(yè)二層，法定代表人為王東彪。經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)和銷售；進出口貿(mào)易；房屋租賃；企業(yè)營銷策劃。
